老闆要求交出客戶資源，客戶資源，是指企業叢集可以更好鎖定和開拓目標客戶，而一些單位會要求應聘者擁有相應的行業資源或客戶資源，下面來看看老闆要求交出客戶資源。
一、員工有權辭職，企業不得設定任何的限制。
《勞動合同法》第37條規定，勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。
作為員工，提前30天，按照公司的規定，向公司領導遞交了辭職報告，是可以辭職的。公司不能以任何理由不辦理離職手續，更不能扣發工資。
很明顯，企業的這種行為是違反《勞動合同法》的相關規定的。
企業為了獲取員工掌握的客戶資訊，採取這種方式是不明智的。企業不能為了爭取自己的利益，去侵犯員工的個人利益。這是法律不允許的。
作為企業，應當按照規定，為員工辦理相關的離職手續，開具離職證明，辦理相關的檔案和社保關係轉移。
二、《勞動合同法》明確規定，勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。
員工在辦理離職手續時，應當對自己從事的相關工作進行詳細的交接。
對於員工掌握的客戶資訊資源，如果是企業的核心機密，不交接，會對企業造成實際的.損失，那麼，這麼資訊，員工是必須要進行交接的。員工拒不交接，企業有權採取法律手段，維護自己的合法權益。
同時，員工也有責任和義務，對公司的這些核心機密資訊進行保密。離職以後，不能隨意的洩露公司的機密。如果員工沒有遵守保密規定，即使離職了，公司也是有權要求離職員工進行賠償的。
對於員工掌握的客戶資訊資源，如果不是企業的核心機密，屬於自己在工作中積累的資源，那員工可以選擇交接或者是不交接。
但是，如果是在工作中，與這些客戶簽訂的一些正式的檔案、資金業務往來憑證等材料，是要按照規定移交給公司的。
《勞動合同法》在保護員工利益的同時，也注重保護企業的利益，不能讓企業的利益因為員工的行為而遭受損失。
三、公司強迫員工，恐怕是徒勞無益的。
有很多的客戶，是員工在平常工作中逐步積累的。有的客戶是出於對該員工的信任，才選擇和公司合作。
就像銷售經理，他們手裡掌握著很多的客戶資源和資訊，員工與這些客戶的關係很好。即使員工在離職的時候，將客戶資訊交給了公司，但是，員工依然可以輕鬆的聯絡到這些客戶。有的客戶，就是信任某個員工，喜歡與他們合作。
在這種情況下，員工將客戶資訊交給了公司，卻把客戶帶走了。這就是挖牆腳行為。公司要這些資訊有什麼用呢？
在面對客戶資訊這種敏感內容時，不管是公司，還是員工，都應該互相的信任，講誠信。
公司要相信員工，對於核心資訊，可以和員工簽訂保密協議，也更相信員工會認真的遵守保密協議。
而員工，也應該講究誠信，人雖然離職了，但是要懂得感恩，注意保護原公司的相關保密資訊。
公司老業務要我交出所有客戶資料，我該怎麼辦？
客戶背調很重要
除了手頭上掌握的客戶當下的總體單量外，還有一件事可以去做，以供公司權衡這項決定的利弊大小。
可以針對目前手頭上的客戶做一下背調，或者針對一些較大的客戶主動做一下“獨代倡議”。
難保這些客戶裡面就有更合適（更具潛力）成為該市場獨代的個體甚至群體。
如果公司草草決定放棄這些客戶，迎合另外一名業務員的獨代目標，極可能在無形中失去更大的市場機會。
如果員工能夠從這個層面找到突破口，也不失為一個同老闆談判的重要方向與方法。
需要注意的是，我倡導的並非是遇事“臨時抱佛腳”，而是建議大家在日常工作中就養成“做客戶背調”的習慣，通過長期背調，不斷加深對客戶及其業務的'瞭解，與客戶一同成長，持續培養好客戶、大客戶，讓自己在公司、在市場站穩腳跟。
▓ 站在公司的角度：
※ 員工
員工打工就是為了賺錢，客戶就是他們的命，沒有客戶就沒有訂單，就賺不到錢。
如果想要讓員工配合企業規劃，作出任何層面的“自我犧牲”，必須要保證員工的現有利益，也只有保證了對方的利益，才能夠讓對方妥協。
當你渴望一名員工去“犧牲自己的利益”配合“另一名員工的利益”時，更要做到彼此之間的“利益均衡”，否則肯定會出現不滿意的一方，引發更深層次的問題，比如飛單，甚至帶客跳槽。
※ 客戶
至於這些客戶，一旦斷供，也不是你想留就能留的，你如何確保這些客戶一定會從你們新定的獨家代理商那裡採購？
除非這個產品沒有同行，你們一家獨大，否則這根本無法保證。
屆時，這些客戶的訂單就會流向你的同行，縮減你的出貨量，並加劇你的競爭壓力。
▓ 站在業務員的角度：
※ 離開
如果自己在該市場的客量非常可觀，每年的利潤/提成很高，完全可以在與公司協商無果，又無任何補償方案的前提下，拒絕交付客戶資料，帶著客戶投奔同行企業。
不過還有另外一個前提條件，那就是你沒有同公司簽訂過“競業禁止協議”。
關於“競業禁止協議”，可以參考此前分享的兩篇文章。
※ 留下
如果基於多重考慮，認為留在公司更合適，完全可以“只提供名錄，不提供具體聯絡方式”。
當然，如果你並無太多資源積累，只是一個初涉職場的外貿小白，也就涉及不到以上問題了，那些本就沒什麼價值的零星幾個散客，給也就給了。
離職了，公司要求交出客戶資料，否則不發工資，這個合不合理？
一．明確事情起因對錯
離職了，公司要求交出客戶資料，否則不發工資，這個合不合理？
1、 作為公司，畢竟客戶資源是核心競爭力之一，在你離職的時候要求你交出客戶資料無可厚非
畢竟對於公司而言，最怕的就是公司辛辛苦苦花錢獲取的客戶資料，
你一聲不響，或者暗渡成倉的給搞沒了，但是用你的工資為要挾讓你交出客戶資料的確有點不合乎法律。
2、 做為員工，離職交出客戶資料，做好基本的交接工作是一個員工的基本素養
並不能因為是你在維護的客戶，就不交出了，畢竟客戶都是通過公司的費用來拓展的，
所以在這一方面上來說，你已經理虧做錯了。
二．公司層面，加強管理，避免此類事件的發生
離職了，公司要求交出客戶資料，否則不發工資，這個合不合理？
1、降低員工流失率
作為公司企業要減少員工的流失情況，畢竟一個優秀的員工離職對公司肯定會有損失。
舉個例子：某房地產中介公司員工小陳，因為工作待遇的問題與上級領導發生了爭執從而憤然辭職。
小陳這一走對公司產生了不小的損失，因為小陳在這一行業中已經三年，手中有一批關係較好的老客戶，導致公司一些顧客的流失。
馬雲說員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：①錢，沒給到位；②心，委屈了。
如何防止優秀員工的'流失？設定合理的薪酬體系，和合理的晉升制度，並且打造好企業文化，讓員工對企業有認同感。
2、加強對客戶資料的監管
俗話說的好，天要下雨，娘要嫁人。
如果員工真的要走，企業也是攔不住的，在這種情況下，企業只有做好客戶資料管理。
畢竟這些客戶都是公司花了成本累積起來的，
要是員工走了，客戶也流失了，企業無疑是虧損最大的。
如何加強客戶資料監管。
第一建立起公司的客戶資料檔案；
第二建立起客戶維護平臺；
第三一旦有員工準備離職，要立馬安排新人對接準備離職員工的客戶，讓客戶第一時間可以知曉關係維護人員已經更換。
從這三個方面去入手加強企業對客戶資料的監管，從而避免員工離職，把客戶也帶走的情況。
也避免了員工離職不想交出客戶的情況發生。
三、員工角度，離職見人品，站好最後一崗班
離職了，公司要求交出客戶資料，否則不發工資，這個合不合理？
1、離職見人品
作為一個職場人，離職是最能見人品的時候，這個時候千萬不能輸人又輸陣。
畢竟在公司幹過，也要對公司有一份感恩之心，主動做好工作的交接。
不要因為工作沒交接好，給自己惹麻煩，要是沒做好交接工作，公司對你的工資做出扣發或者說沒做好交接工作，
到時候你的下一份工作在進行背調時，肯定會說你的不好，到時候容易會讓你到手的機會也會失去。
