面试时要如何打破无话可说的面试僵局，职场上有很多看不见的规则，求职的时候一定要注意礼貌，职场是复杂的，职场上的人也是形形色色的，面试时要如何打破无话可说的面试僵局，职场上的那些事。
面试时要如何打破无话可说的面试僵局1
案例：
小谢前两个月离开了呆了三年多的公司，休息了两个月后准备找新工作，投了几份简历就收到了面试通知，是一家当地的知名企业，工作跟之前的差不多，但待遇要比前家公司好，小谢觉得按照自己的能力和经验，问题不大。但面试的时候遭遇了一件很尴尬的事情，他跟面试官聊得不错，不管是业务成绩，还是专业背景都交代清楚了。但面试官突然话锋一转，问他为什么辞职。他按照面试前的准备，回答说是因为有自己的职业规划。面试官却反问，你认为我们这边就可以让你实现自己的规划吗?如果入职后发现不能的话，是不是也打算辞职呢?
小谢一毕业就进了上家公司，面试次数并不多，更谈不上有什么面试经验了，为了这次的面试还特意上网查了不少攻略，但就是没料到面试官会这么直接。小谢当时就愣住了，不知道怎么回答才好。就在他不知所措的时候，面试官又转了话题，但因为这个问题，小谢后面也没什么心思。
分析
面试官的会问什么问题，求职者是无法预知的，能做的就是过一遍可能会问到的，因为谁也不知道面试官会不会“灵光一现”，或者心血来潮“刁难”一下，使面试陷入僵局。
求职者应该如何打破面试僵局呢?
如果因此就泄气的话，一切皆前功尽弃了。反之，此时如果能耐着心、沉住气，很可能会很快打破僵局。
首先，不要轻言放弃。
有过类似经历的胡小姐说：我觉得自己在面谈时说得非常顺畅，但突然有位面试官问你是在复述别人说过的话吗，我自认为所谈的都是自己个人的观点，因此面试官如此提问，使我的自尊心受到了莫大的打击，真想拔腿就走，但我忍住了，立刻说：对不起，可能我对此认识不深，请你指教。道歉之后再找新的话题，又平缓了面试官的疑虑之心，打破了僵局。总之，碰到类似情况时，不必太在意，继续说下去，才有可能反败为胜。
有时，求职面试一不小心也会惹出事来，使谈话突然形成僵局。
某外商办事处招聘主管询问一位求职的范小姐：你为什么来本公司应聘?范小姐脱口而出：因为以前的公司突然倒闭了，我一下没了工作，所以我只好先到你们公司做起来再说。招聘主管听了十分反感。冷言相问：那么你是把我们这里当成收容所，临时混混了?范小姐一听，自知说漏了嘴，连说不是。谁知慌不择言又说错了话：我主要是看你们公司待遇高。其结果可想而知。
稳定情绪
其实，范小姐自知说漏了嘴时，首先要稳定心绪，然后找出更合适的理由回答。如果一时找不到更好的理由，索性采取反击法，气氛也可以得到缓和。她可以从容地说：那不至于，我更看好你们公司的发展前途。切不可临场乱了阵脚，慌不择言，坏了大事。
总之，在面试时一定要心平气和，沉着冷静。当面试进入僵局时不妨面带微笑，沉思几秒钟，想好了再回答。
面试时要如何打破无话可说的面试僵局2
下面提示将给你带来成功的契机。
1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。
带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、 紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的'能力。
7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
11、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。一定要有针对性。
