企业如何留住员工的思维导图

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企业如何留住员工的思维导图，作为一个企业，是必须要面对员工离职这件问题。如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。下面一起来看看企业如何留住员工的思维导图

企业如何留住员工的思维导图1

制定出合理的工资标准

企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

注重政策制度的落实

作为一个正在发展的企业，李绘芳老师认为，公司的制度不要太多，要重在落实，把每一个制度都落实到实处，在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，都喜欢在一个大的范围内，自由自在的工作，企业的制度太多，也会让员工心生厌烦，引起流失。

严格管理之余不忘柔情

作为公司的管理人员，我们要在工作的时候，做到严格管理，但在工作之余，我们不能以管理者自居，我们要作为员工的朋友、亲人，帮助员工解决好员工的后顾之忧，随时关心他们的工作和生活，只有这样，我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边，把工作做得更好。

建立合理的公司管理制度

在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的`知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。

建立合理的员工晋级制度

合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。

企业如何留住员工的思维导图2

企业的人才流动是必然的、正常的，但是哪些人该留哪些人不该留，应该做到心中有数。

并不是所有要离职的人都值得企业去挽留，只有达到企业岗位需求的优秀的员工，我们才考虑去挽留，并且根据其能力和素质，可以满足对方的某些合理需求

给员工一个平台。

对于一个员工来说，平台对自己非常重要。否则束手束脚的，有能力的人在企业中施展不开，必然会寻求另一个平台。管理者对于好的员工，应该放心的做到权力下放、压力分散到团队中，让他们发挥自己的能力，他们工作起来会更有干劲。

正确对待员工所犯的错误。

不可避免的，一个人在工作中多多少少会犯些错误。该怎么对待犯错呢？应该鼓励和指导员工，犯错是可以原谅的，不能原谅的是同一个错误犯第二次甚至多次。相信他们也会明白这个道理，也能接受，在工作中会更加的严谨。如果因为一次错误而从此对员工失去信任，必然留不住人才。

制定和完善合理的绩效考评和奖励机制，规划员工的升迁渠道。

所有工作的人总是希望自己越赚越多，即使辛苦点也无所谓。因此，绩效考评和奖励机制是员工工作的动力之一，做什么，怎么做，应得多少薪水和奖金，做到什么程度可以升职，清清楚楚。

关心你的员工。

企业应该给予员工一个归属感，多关心企业员工，体恤有困难的员工。在工作上，关心下属的工作动态进展，支持其工作；工作之余，能和员工以朋友身份相处，多考虑有困难的员工，提高福利待遇，创造一个团结互助的工作环境。

企业如何留住员工的思维导图3

留人应树立新理念

人的工作需要分为三个层次（马斯洛也提出五个层次理论）：第一层是生存，第二层是交际，第三层是发展。相应地剖析留人的三种途径，高薪、感情、事业，当然我不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也认为，如果忽略了生存，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。

留人应重视“四靠”

1、靠事业留人：

人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。

2、靠职业生涯管理留人：

要使每个人都有适合的岗位，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯规划，这是留住人才的最好方法。

3、靠运用优厚待遇留人：

员工持股可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股可解决资产占有者与经营者的矛盾。

4、靠情感纽带留人：

任何组织都有情感联系的作用，有的公司老板有魅力，整个公司也有一种积极向上的心态，组织与员工联系的纽带就是企业文化，有自己核心价值观是留着员工的重要途径，组织培训不断灌输企业的思想价值观，让员工感同身受，认同自己公司的文化。