员工非常不配合工作怎么处理，我们都知道被辞退的理由本应该是旷工、完成的任务远达不到预期等，不能随便辞员工，领导管理员工也是一件很难的事情，那么下面跟大家分享员工非常不配合工作怎么处理。
首先，为何员工会工作不积极：
1、去的是一家创业公司，去年刚裁员，大家人心惶惶，谁知道下一个裁的会不会是自己，甚至很多人都可能心生想走人的想法。
这种情况下，很多人也就是应付着现在的工作，能混一天算一天，反正都有工资拿，有些人可能在私下都开始在找着其它工作了。
找到就立马跳槽，自然不想接新的工作，增加工作量。
2、他是刚过去的领导，属于空降兵，一些老员工有可能觉得自己该提拔，却被空降领导抢了位置，所以内心有怨气，自然就产生一些抵触。
而老员工在公司资历久，也会有关系相对好一些的同事，有意无意会联络这些同事一起抵抗新领导。
毕竟新领导要是完不成任务，出了糗，老板就有可能不再信任他，把新领导挤走，老员工很有可能就能上位。
所以基于这样的情况，出现粉丝所说的这种状况是很正常的。
接下来我们来谈谈如何解决这个问题：
其次，我们根据情况利用以下5点来改善这个问题：
1、学会自信，展现强势
最重要最关键的一点，不管遇到什么情况，在任何人面前你都不能发怵，也不能表现得退缩。更不要因为员工的抵抗，就开始怀疑自己的能力，要坚信自己会是一个好领导。
一旦树立了这个信念，你自然而然就会由内而外散发上位者的气场，更容易让人信服。
适当的时候要表示出自己的强势，下达的命令必须要完成，而自己要先带好头，你做到了，做好了，才有资格去管理别人。
你是新来的领导，大家都还不了解你，你就要让别人看到你的强势，你强了，他们就会弱了。
如果你稍微显得弱势一点，自然就会被下属欺负，这是职场潜规则。
在《奇迹·笨小孩》电影中，易烊千玺扮演的20岁厂长，下面的刺头员工不服因为迟到扣自己100元工资，找他理论，威胁要走人。
当时厂里急缺人，又开不出太高的工资，少一个员工就有可能导致拖延工期。厂长自己就得支付高额违约金，妹妹等着做手术的救命钱也随之烟消云散。
即便这样的情况下，这个年轻的厂长也毫不妥协，让这个员工能干就干，不能干就走人。
虽然当时员工火气上来真走了，但过后却向厂长道歉，重新回归厂里，开始认真遵守所有规则。
一个领导，要学会在自己权利范围内制定规则，有人违反绝不纵容，才能树立自己的权威。
2、摸清形势，展现实力
一个领导空降到新公司，应该在最快速度内掌握公司的情况，包括各种人际关系。
之后要学会抓住机会在工作能力上展现出自己的专业，这样才能震慑住别人。
职场中，工作专业能力是一切的根本。
人内心都会崇拜、也愿意服从强者，要征服下属第一步自然是亮出自己的能力，让他们知道这个领导有两把刷子，不是那么好糊弄的，内心不由自主产生敬畏感。
3、抓问题要抓关键
职场中，你的`升职加薪都是由老板说了算，所以老板如何看你才是重点。
所以到了新公司，要重视老板给安排的新工作、新项目，想要立威，同时在老板面前展现能力，那就要拿出12分的力气一定要把这事给做下来，这也是老板对你的一个考验。
尽一切方法给到老板满意的结果，才是你工作的重点，其它一切都是为这个核心服务的。
其次，给员工安排工作，要明确具体工作内容，和上交时间，做不到会有什么后果或者处罚。
布置工作别含含糊糊、模棱两可，让员工有空子可钻。在安排工作时，尽量让员工重复一遍你布置的工作内容，以免其中有理解错误，影响结果。
如果员工不愿做或者不能按时完成，那就问明情况，一定要问到底，你再找破解招术，千万别员工随便忽悠你一下就应付过去了。
在这里可以运用“5问法”来询问，即一个问题点连续以5个“为什么”来追问，以追究其根本原因，必须找到根本原因为止。
前提是你自己对工作内容、完成时间做到心里有数，别瞎布置，比如员工要5天才能完成的工作，你非给人家1天就要完成，那肯定不行。
排除上面情况后，员工说不能按时交，你就问为什么不能按时交？他如果说数据太多处理不完，你要问哪些年数据多？需要多少人手？多少时间才能处理完？再问员工你觉得怎么样你才能在（X）天内完成。
类似这种追根问底，把问题问清楚，有可能问到最后，员工自己就说出解决方案来，问题自然就解决了。
同样自己遇到难题，也用这个方法来问自己为什么，找到根源及解决办法。
4、其它小招
要学会注意观察一下下属，每个人都有弱点和优点，抓住员工一些工作上的错误，学会恩威并施，原则性问题该按规矩处罚就按规矩处罚。
但罚完后私下再给员工一点甜头，这叫打一棒再给颗枣，也是收服人心的好方法。
5、学会留有后手
刚到公司，脚跟还没站稳别随便用开除员工这招，因为这时不明白情况，压根不知道哪个员工好用，哪个员工不好用，有可能一些金子员工要慢慢才会发光。
多用点时间看看，把适合你的金子找出来，培养成为得力助手。
等在公司站稳了，权威立起来了，太过刺头、不服管教的员工，就注意培养接班人，把之替换掉。
1、以和为贵，不要刻意和下属发生冲突
管理者如果希望员工真正服从你的管理，就不要让下属不喜欢你，这样往往会被下属孤立。管理者对员工的情绪和态度，别人也能感受到。如果管理者不想被员工不喜欢，就得摆正自己的态度，不要动不动就对这个员工有意见，对那个员工有偏见。
每个人不会喜欢一个不喜欢自己的人，所以管理者就需要注意自己对员工的态度，尽量用友好的态度与员工进行沟通和交流，对员工表示尊重，不轻易忽视员工，并且懂得站在员工的角度去思考问题等等。
2、不要搞官僚主义，多和员工沟通
想要提高员工的工作积极性，让员工多配合和支持自己，管理者就要注意不要搞官僚主义，如果管理者在管理的过程中喜欢随意发号施令，不深入员工去了解情况，往往是得不到民心的。
所以，听取员工意见，决策时要发扬民主精神，与员工充分讨论，科学合理决策。毕竟重要的员工总是执行决策的，所以注意与员工的沟通也有利于员工的服从。
员工不服从管理的原因。
1、管理者做事不公平。这种情况应该很好理解，就是员工犯了同样的错误，但处罚不同；对于同样的成就，奖励标准也不同。制度的管理者必须要做到公平公正，敢说敢做。
2、承诺没有兑现。很多领导会在某次会议或私人谈话中对员工做出一些承诺，但最后由于种种原因却没有得到落实。作为领导，不要轻易许下承诺。一旦做出，就必须兑现。否则员工会认为公司是在画饼，最后领导就会变得没有信服力。
3、下属和领导之间有误会。一些没有任何团队经验的'领导，在遇到各种麻烦的时候，很容易暴露自己暴躁的情绪，在工作中总会和下属发生争执。尤其是，如果领导在下属面前说话的语气太重，很容易导致不必要的误会。所以作为领导，要学会控制情绪。
4、下属不知道领导能力。有一些刚升职的小领导。因为他们的下属之前跟自己是同级关系，于是，没有升职的人就会纠结自己为什么没有升职。有这种想法的下属，在工作能力上，不会与领导有太大的差距，所以，有不服气的情绪也是有道理的。
1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；
2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；
3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的.有意、无意的不公平对待；
4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。
5、调岗与开除。某些员工由于个人自身原因，需要领导对其进行调岗处理，严重的可以给予开除处理。
