最簡單的激勵員工提成方法，身為一個領導要適當的去激勵員工，這樣才能使員工更加有激情面對工作，這樣才能使公司發展的更好。以下就是小編為大家整理的一些關於最簡單的激勵員工提成方法的資料，大家一起來看看吧！
最簡單的激勵員工提成方法1
一、建立不同等級的薪酬考核體系
1、入職3個月以上：業績平衡點為低值（如20萬/月、，主要關注過程考核指標，比如訪問量，跟蹤量，考核分值等，設置小額獎勵
2、入職6個月以上：業績平衡點為中值（如40萬每月、，主要關注效果性指標，比如毛利，回款，培訓考核等，獎勵力度偏中間值。
3、入職一年以上：業績平衡點為常規值，比如説可以設置50萬元每月，主要關注毛利，回款，培訓考核等，獎勵制度為常規值
4、高級業務員：一年平均業績達到500萬以上，第二年就可升級為高級業務員，薪酬可增加20%-30%,設置高值獎勵制度
二、PPV量化加薪方案
對於一些剛入職的業務員來説，前三個月比較難，因為業務不熟悉，銷售技巧也不熟，所以就很難賺到錢，壓力也比較大。再加上企業對員工的開單要求也比較高，所以，一些運氣不好的業務員，很難挺過這三個月。但是，如果延長考核週期，企業又容易賠錢。所以，必須要優化薪酬模式，讓員工在開單錢，可以通過承擔其他工作來賺一些錢。
而所謂的PPV產值量化薪酬模式，就是指將員工的工作職責，工作內容，工作項目，工作結果等以一種可以量化考核的方式進行利益分配，形成一種多勞多得的利益分配機制，
PPV模式讓那個業務員可以做到一專多能，成為複合型人才，同時做更多的事情，也能獲得更多的收入。比如：
1、跟單業務員，跟蹤生產流程，完成交貨，跟單產值工作
2、市場調查員，調研市場，提供完整的市場信息
3、信息統計員，協助統計和分析市場調研的數據
4、客服，對客户進行回訪，收集客户反饋
5、分析員，收集外部與內部產品信息，並提供數據分析資料進行數據分析
6、公司裏面的行政，後期，美工等工作也可以根據個人能力擔任
PPV設計模型：
底薪+成果+價值+效果產值+特別激勵+年終獎
底薪：保障員工基本生活；
結果產值：做事做價值做結果，比如做完這個事，給多少錢；
效果產值：將價值貢獻轉化為生產力：做完這個事，按這個事產值的銷售額按一定比例提成；
特別獎勵：對特別貢獻的認可和獎勵。
PPV設計的三大原理：
1、多勞多得：讓員工為自己幹，做得越多越好，收入就應該相對越高；
2、一專多能：鼓勵員工在擁有一技之長的基礎上、在有主職角色的基礎上，讓員工可以同時承擔更多工作角色，發揮更多的價值。
3、複合價值：根據工作流程與工作量，以高效為目標，合併部門、崗位的職責功能，4個人幹3個人的活，通過優化人效，給員工更多提高能力、增加收入的機會。
三、建立更高級的的合夥人制度
比如説，高級業務員，業務經理都可以有機會成為內部合夥人，一起分享企業利潤紅利
可以先做三到五年的合夥人模式，再做股權激勵最好。合夥人就是員工自掏腰包入股，但是不擁有公司股份，並且合夥人也不享受剩餘價值，而是分享增值部分的剩餘價值。我們只需要匹配好企業的分配率、員工的回報率就好了，説現實的一點，只要比員工把錢放在銀行的利潤高，那就可以。
合夥人模式分兩種
1、公司合夥人：作為合夥人分享整個公司的經營成果
2、項目合夥人：只參與具體的項目的利潤分成與責任承擔
最簡單的激勵員工提成方法2
一 、激勵措施的目的
指引全體銷售員工達成公司銷售中心09年第一階段銷售任務，鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。
二 、激勵措施和獎勵措施的管理辦法
1、由各個區域的銷售主管和銷售部門經理監督預定月銷售任務的執行情況（具體見年度分解計劃）。
2、由各個區域的銷售主管按月彙報總結各個週期的銷售動態工作。
3、 由各銷售主管彙報上交各個店鋪的員工個人提成明細報表與達標考核結果並整理彙報至銷售助理處。
4、 由部門經理/總監兩級匯審核後，移交財務複核後交總經理確認發放。
三 、員工銷售提成計算方法
1、 根據各個店鋪的具體任務目標進行考核，執行店鋪目標實際人數均分法。
3、 團購業務的計提説明：
團購的銷售總金額納入店鋪的'單店業績達標考核，但不納入計算銷售提成比率考核。 如：某店鋪銷售計劃目標10萬，實際銷售中，完成為11萬，其中團購業務3萬，則其正常銷售（銷售提成考核部分）為8萬，現按減去其團購業績部分後的實際個人業績計算其銷售目標完成狀況，並對應其所得比率。
4．公司臨時組織的特賣活動（貨品低於三折）所產生的銷售總額可同樣納入單店業績達標考核，但不計入個人業績累計；該類活動的銷售提成點數統一規定為1、5％。
5．公司為全面管理好銷售回款達標指數（60％），對於部分銷售回款低於45％的商場促銷活動，進行區別性管理。該類活動的銷售提成辦法，銷售中心另行商議制定。
四 銷售主管和店鋪員工在實際銷售100%達標後的獎勵辦法
1、本獎勵辦法按月份執行，
2、月銷售業績達成預定目標100％的店鋪，按每家獎勵300元。由各個店鋪按實際人數平分。
3．銷售主管的業務區域實際銷售按預定100%達標的，銷售主管可獲得該區域的500元目標監管獎勵金；
同時，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達標的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標獎勵金：商場專櫃類200元/月/個，臨街專門店類300元/月/家，依實際達標個數發放。
五．銷售中心同時設立如下單項獎勵：
A、銷售突破獎；B,商場表彰獎；C,優異員工進步獎。
上述獎項由各個店長或區域主管推舉申報，經銷售中心考核評估，報請總經理批准實施。 本方案所涉及的獎金由財務部統一發放，具體形式另行公佈。
六 本通知所涉及的獎勵辦法的實行日期
2015年3月1日，最後結算日期為2015年5月31日。每月單店的銷售佣金彙報彙總最後收達日為次月的5日前。
七 本方案如有修正與調整
由銷售中心另行公佈，但不影響本方案的連續性。本方案僅適應第一銷售週期，其他銷售週期的獎勵辦法，具體另行公佈。
