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下屬對領導的評語及建議

來源:女友組    閲讀: 3.07W 次
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下屬對領導的評語及建議,在我們的職場中,不管是我們普通員工,還是領導,我們都是需要虛心的接受一些意見包括建議,這樣才能很好的改善自己,做到做好,一起來看看了解一下下屬對領導的評語及建議。

下屬對領導的評語及建議1

1、工作上勤勤懇懇,任勞任怨,認真負責,業務水平也在學習中不斷提高,關心同事,非常值得大家學習,新晉社會如此努力難能可貴。

2、良好的個人形象和素養,專業技能或業務水平優秀,為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,鋭意進取,為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用;為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

3、該員工隨機應變、審時度勢,能很好的在人與人之間架起一座溝通橋樑。是傳遞信息、互通消息的首要人選。

4、該員工思想上,為人正直,穩定、謙虛。事業心、進取心強,能設身處地為他人着想,熱愛集體。要做一個具有良好專業技術水平又有高尚職業道德的優秀員工,愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法、奉獻社會。

5、該員工安分守則,甘於平淡,與同事間緊密合作,互為補充。是工作中最佳的搭檔與理想助手。

6、該員工温柔和順,工作兢兢業業。在崗位上,凡事起帶頭作用,在幫助同事和培養新人上,都能以身做則。工作態度誠懇、有上進心,能堅持原則。在目標的實現上,有不屈不撓的毅力和耐力。該員工還能從顧全大局出發,謙虛忍讓,繼承了中華民族優良的傳統美德。

7、該員工反映機敏,行動迅速,執行力強,在第一時間給與對手最有力的回擊。得到相關領導的讚歎與欣賞。

8、該員工忠厚仁義,體貼入微。創新能力強,勇於推舊出新、不斷嘗試,對錯誤的言行能及時提出善意的批評和指正。對未來敢於大膽設想,懂得未雨綢繆,能替領導分憂,是不可多得的有力助手。該員工的蘭心慧質、冰雪聰明、以及處處為別人着想的無私胸襟,不僅重現了人間的温暖與關懷,還另無數人為之感動。

9、該員工天生麗質,心靈手巧,不懼危難,深得領導信任。在工作中剛正不阿,不怕得罪人。更重要的是,該員工的崗位技藝高超,純熟,無人能比。是技術上的頂尖人才,堪與大師相姘美。

10、該員工工作態度端正,業績比較突出,專業技能業務水平優秀,值得大家學習。

11、對工作勤勤懇懇,任勞任怨。更有公而忘私,以大局為重的精神,在平時的工作中不僅把自己的本職工作做的精益求精,還能主動協助其它的崗位把工作作好,值得我們好好學習。

12、該員工嬌憨可愛,性情純樸。有較強的求知慾望和學習能力,可塑性強。是最具發展潛力的青年。

13、該員工公正無私,品行端正,心地善良有正義感。工作能力突出,敢於諫言,有同不良風氣做鬥爭的勇氣和魄力。行事有主見,肯承擔責任。該員工還志向遠大、謀略出眾,敢做敢為,是少有的巾幗英雄。

14、良好的個人形象和素養,專業技能和業務水平優秀,為公司業務創造更多機會和效益,受公司客户及合作企業好評,為公司創造出較好的企業效益或社會效益;工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業,樂於助人,與同事相處融洽,業務知識紮實,業務水平優秀,能帶動東區的給為同事積極工作,勝任東區大區經理工作;工作出色,業務熟悉,為我們成立起榜樣。

15、工作熱情高;人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客户誠信;對待工作嚴謹、處處為公司考慮,能夠虛心接受同事給予的建議並改正;學習進步較快、受到大多數客户的好評

下屬對領導的評語及建議
  

16、對工作認真負責,工作過的幾個崗位,產品質量都很穩定,在本崗位不忙的`情況下,能主動幫助其他的崗位,做人更是積極向上,是我們大家學習的模範。

17、該員工思路清晰,有很好的語言表達和組織能力。不僅口齒伶俐,語言婉轉,更有遠大的理想抱負。

18、工作認真,負責;工作認真負責,愛崗敬業,服從整體安排,形象良好;對本職工作兢兢業業,鋭意進取,樂於助人,關心同事,與同事相處融洽,善於合作,起帶頭作用。

19、該員工工作上,積極肯幹,責任心強,細心,團隊配合度高,有創新能力。

20、該員工性格温和平靜,以柔克剛,處世低調。在工作中能平衡厲害關係,維護他人利益,儘可能的`避免造成對他人的傷害。該員工還睿智通達,能站在更高層面看問題。暗中助人,情深義重。在人際關係上,更是取得了集團領導以及上下員工所有人的高度認可和評價。

21、工作認真負責,積極主動,服從整體安排,愛崗敬業,業務知識紮實,業務水平優秀,與客户相處融洽;人品端正、做事塌實、行為規範、對待所負責區域進行有效指導,並提出建設性意見;高度敬業,表現出色。

22、工作認真刻苦,服務態度非常好,使經理在XXXXX的時候沒有後顧之憂;工作積極,熱情周到,有一定的領導能力,專業技能業務水平優秀,業務水平也在不斷提高,是我們大家學習的榜樣;能勝任本職工作,愛崗敬業、樂於助人,與同事相處融洽,服從整體安排,對本職工作兢兢業業,鋭意進取,起榜樣作用,為我們樹立良好形象

23、該員工工作成績進步大,悟性較強,能很快適應新的崗位,能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態,不斷反思自己,能有效改進自己的工作方式,從而在工作中收到良好效果。

24、該員工到公司以後做到了認真,努力的工作,給公司帶來了經濟效益和好評,特此以資獎勵,再接再厲!

下屬對領導的評語及建議2

下屬對領導的批評意見1

1、領導應多下基層關心職工,瞭解基層職工的實際生活情況,多幫助基層解決實際困難,瞭解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應積極協調解決。建議多一些人性化管理,增加領導與一線職工的交流。

2、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

3、建議領導提拔幹部要堅持“四化“標準,事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示,廣泛徵求員工意見,對已經提拔的.幹部應加強績效考核和監督力度。

4、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

5、領導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實方面,持之以恆不夠。

6、建議領導對下屬應保持平易近人的'態度,在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

下屬對領導的批評意見2

1、不重視學習。平時忙於具體事務性工作多,在學習方面重視較少,比如平時帶領班子成員及下屬同志集中學習的時間少,對同志學習理論知識的要求不嚴;有時因為具體事務多等原因參加單位組織的學習和黨支部會議少,沒有給給下屬日常學習作好表率。

下屬對領導的評語及建議 第2張
  

2、在單位聽彙報多、下企業調研少。平常親自下企業調研少,對於企業遇到的一些問題,直接安排下屬跟蹤多,遙控指揮多,親自深入協調解決問題少。如在處理產業集聚區一些企業補辦建設手續的問題中,由於牽涉的部門多、協調難度大,只是組織召開了幾次協調會,就交給下面同志接管,沒有持續的跟蹤督促,致使部分企業至今未拿到房產證。

3、艱苦奮鬥意識淡化。外出考察項目、接待外來客商時存在好面子、講排場思想,比如公務接待中煙酒、飯菜得是高標準、高規格,沒有認真考慮單位實際情況,勤儉節約、過緊日子的意識有所淡化。

4、下企業實地調研少。主管經濟運行中心後,工作上過於偏重於統計和示範創建工作,對於企業、項目實際建設情況掌握較少,忽視了項目建設和統計上報、示範創建的有機統一關係,比如,平時在辦公室收集整理書面材料多、深入企業實地調查掌握第一手資料少,對企業具體生產經營和建設情況瞭解掌握不細。

5、缺乏服務大局意識。對於領導安排的任務,過於強調本職工作,對於涉及本職工作少的事情,有時候不盡心,勇於擔當的精神不足,比如,在共同完成一些

下屬對領導的評語及建議3

篇1:對領導個人評價意見建議

同志政治堅定,黨性觀念強;較長時間在×××擔任領導職務,經歷多崗位鍛鍊,領導經驗豐富,組織領導和綜合協調能力強;工作思路清晰,重點突出,有改革創新精神;事業心和責任感強,工作認真負責;善於學習,知識面比較寬;顧全大局,自覺服從組織安排;為人正派,處事穩重,待人謙和,團結同志,關心羣眾生活,對自己要求比較嚴格。

篇2:對領導個人評價意見建議

經歷多崗位鍛鍊,組織領導和綜合協調能力強;工作思路清晰,重點突出,有改革創新精神;事業心、責任感強,工作認真負責;好學勤奮,知識面寬;顧全大局,自覺服從組織安排;清正廉潔、嚴格自律,為人正派、作風硬朗,敢抓敢管、敢於負責;處事穩重,熱情隨和,善於團結同志,能夠聽取不同意見,關心幹部職工生活。

篇3:對領導個人評價意見建議

同志政治上強,有較高的政策理論水平,善於學習,有較強的應對複雜局面的能力和組織領導能力。他處事果斷,思路開闊,注重謀長遠、抓大事,開拓進取精神比較強。他堅持開拓進取,堅持以人為本,着力解決人民羣眾看病就醫難問題,事業心強,責任感強,勤奮敬業、作風務實、嚴謹細緻、堅持原則,待人坦誠寬厚,團結同志,嚴格要求自己,在幹部羣眾中有較高的威信。

篇4:對領導個人意見建議

一是加大幹部培訓力度,切實增強培訓的實際效果。加大培訓主渠道的改革力度,多辦短班,辦精品班,提高效率,注重實效。探索建立對擬提拔的領導幹部進行政治理論水平資格考試製度。進一步加大選派年輕幹部到發達地區掛職鍛鍊的力度。建立健全領導幹部述學評學考學制度,真正把考評結果與幹部的獎懲使用有機結合起來。

下屬對領導的評語及建議 第3張
  

二是進一步優化領導幹部隊伍結構。根據黨的幹部政策和本地區發展戰略,在換屆前規劃好領導幹部隊伍的結構目標。在重視德的前提下,注重選拔高學歷、專業型人才。抓緊充實一定數量的具有較高馬克思主義理論素養、熟悉意識形態工作的幹部,熟悉現代經濟管理、金融和外貿工作的幹部,熟悉法律工作、善於依法行政的'幹部,其中經濟管理人才應占一定的比例。要深化幹部制度改革,重點探索和建立領導幹部聘用制、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度。

三是建立內容科學、操作方便、實效突出的領導班子和領導幹部考核評價體系。根據不同崗位,不同行業,分別制定具體的考核評價辦法,既要注重平時考核,又要注重年度考核。既要注重屆中考核,又要注重屆末考核。既要注重能力考核,又要注重實績考核。真正使幹部考核結果成為幹部評優、晉級、獎懲、提拔重用的重要依據。各位領導、同志們,對本次公開徵求意見得到建議,市黨政領導班子將在認真研究後,抓緊督促整改、積極落實,為今後各項工作的順利開展。

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