爲什麼你是白領而他是老闆，書念得好的人機會成本太高，他們完全可以有一份安穩和較高收入的工作，沒有必要承擔風險去尋求更大的成功。下面分享爲什麼你是白領而他是老闆。
爲什麼你是白領而他是老闆1
知識可以讓人變聰明，書讀得好的人缺的不是頭腦，而是冒險精神。
爲什麼一個班級裏最成功的人，往往不是當初書讀得最好的那個?因爲成績好的人很怕失敗，他們撐慣了順風船，聽得最多的就是表揚和掌聲，所以在做新的事情之前往往會反覆權衡，三思而後行，往往白白錯過大好機會。
書念得好的人機會成本太高，他們完全可以有一份安穩和較高收入的工作，沒有必要承擔風險去尋求更大的成功。而學習差的人難找到工作，只能鋌而走險創業，做高風險的事情纔有可能帶來高回報，所以看上去原來那些中不溜的同學畢業後反而更能夠成功，馬雲和俞敏洪都曾經歷過兩次高考落榜，後來創業也是被逼出來的。
美國名校那幾個退學的學生比那些優秀畢業生更出名，他們中間包括微軟的創始人蓋茨，還有蘋果公司的創始人喬布斯。他們當年退學創業，也是讓自己沒有退路。
事實上硅谷的風險投資人對這些創業大學生往往有一個附加要求，就是他們必須退學才能拿到錢，否則拿到名校的一紙畢業證書，進入大公司工作，他們可能就忘了當年的創業夢想。
選擇太多，往往會讓人難以做出選擇，所以精明的銷售員一般會把選擇很快地篩選到只剩一至兩項，然後說服客戶儘快做出決定。同樣，全面發展也有弊端，聽到好幾個媽媽抱怨，自己的孩子各科成績都很好，沒有相對的特長，這使得他們在職業選擇的時候沒有明確的傾向。
太舒服的環境培養不出冒險的苗子。所謂富不過三代，很大程度上是因爲第二代和第三代從小衣食無憂，他們沒有必要去冒險。
冒險是企業家的天性，企業家精神和風險與不確定性聯繫在一起，沒有敢冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成爲企業家。雖然企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件不成熟和外部環境不明晰的情況下，敢爲人先。
爲什麼你是白領而他是老闆2
如何才能工作能力出衆
身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關乎着我們的存在價值。大家都希望提升工作能力，因爲那意味着你有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。
01、接受工作，只問標準單位領導佈置給你一項工作，別的你可以不問，比如爲什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼好處等等，但有一件事你必須當面問明白，那就是“領導希望這件工作達到一個什麼樣的狀態？”簡單來說，就是這件工作的標準是什麼。
爲什麼一定要弄清楚工作標準呢？因爲要想量化考覈工作，就必須要有明確的工作標準；因爲要想達成目標，目標本身必須清晰。工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣纔可避免誤解。如果領導期望達到a標準，你卻認爲b標準就行了，結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準，滿以爲領導會嘉獎你，結果卻得了個“工作不合格”的回答，你一定會認爲受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。
02、請示工作，必帶方案在執行工作的過程中，你總會遇到一些難題，爲了解決它們，你少不得要向領導請示。請注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，並給出一到兩種解決方案。你不是領導者，沒有決策權，但你是執行者，具有強大的建議權。會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。
兩種請示風格，一種是“我們遇到一個問題，不知道怎麼做，請領導指示”，另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領導定奪”，哪一句話會受到領導的青睞？顯然是後者。
還有一個很致命的情形是，如果跟領導請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說着說着就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領導，那就更糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快，卻永遠失去了成長進步的機會。
03、彙報工作，突出結果在進行工作彙報時，不管是階段彙報還是整體彙報，一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間。領導首先關注的一定是結果，只有當結果非常好或者非常差時，工作過程纔會被提起。就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，中不溜秋的人沒什麼存在感，就是這個道理。
聽說以前有一個手機APP，能讓領導隨時知道自己在加班，剛出來的時候據說還一度被看好，這麼奇葩的玩意，很讓人費解。因爲領導要的是你的工作結果，而不是你的工作過程，你天天讓領導知道自己在加班，如果拿不出領導滿意的工作結果，這種行爲恐怕只會給你減分。當時就有人一針見血，“領導要的是工作結果，哪有時間看你的加班生活。這個APP肯定活不長。”果不其然，時至今日已經聽不到它的任何聲音了。
04、分享工作，細說流程如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領導安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的'感覺。
要知道，別人花專門的時間來聽你講，目的是要學習取經，而不是檢查工作。你的工作結果他們一點都不關心，他們關心的是你究竟做了哪些流程控制，最終纔會把工作完成得這麼出色。在分享工作時，要多談細節，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享纔是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，纔可以收穫別人的真誠回報，學到新東西。
05、覆盤工作，漫談感受如果你足夠優秀，做出了讓人驚豔的業績，也許有機會在大會上或領導面前覆盤工作，這個時候你講話的重點，就要放在務虛的工作感受上了。因爲你的工作結果大家已經知曉無需囉嗦，因爲你的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑑意義，所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。
