人在職場如何避免夾心層困境？雖然說底層員工很不容易，可是“夾心餅乾”一族的員工也不好乾，既要領會領導意圖又得指揮得當。今天小編這給大家講講人在職場如何避免夾心層困境。
人在職場如何避免夾心層困境1
小濤是一家國內大型互聯網公司的技術部經理，他已經在這家公司工作長達八年之久，由一名默默無聞的新人做到如今的中層，其間也帶領團隊成功實施了很多技術項目，在業內小有名氣。但如今，小濤面臨一個艱難的選擇：要麼改變部門辭職風的現狀，要麼主動辭職。
之所以出現這種困境，是因爲在過去一年裏，公司高層領導變動，新官上任的第一把火就拿平日員工個性十足的技術部門開刀，從嚴考覈。而部門員工看到小濤個性軟弱，無法幫助部門員工爭取到既得利益，一氣之下一下離開了四名中級以上工程師，而此時小濤所帶隊的大型項目仍未完成，以致項目差點擱淺，公司面臨鉅額賠款的危險。新任領導傷了面子十分震怒，要求小濤拿出一個方案出來，保證員工不再流失，並且項目要按進度完成。而這時，又有兩名員工在私下裏表示要跳槽，小濤一下子懵了。
面對這種情況，小濤有苦難言：“身爲中層，我自然是不願意看到這種現狀的。但領導的目標和下屬的期待往往處在一個不可調和的對立面，哪方面都得罪不了，我就像夾心餅乾一樣透不過氣來，常常是兩邊不討好。”
上司有上司的立場，下屬有下屬的理由，讓小濤煩惱的不僅是上司根本不體恤自己的處境和苦衷，還有下屬也不理解自己這個中層做得有多麼辛苦。小濤面對的問題也是一些中層經理所常碰到的。面對上下級之間的夾板氣，中層管理者該如何化解，這是一門很深的學問。
1、要講究策略
作爲公司中層，不管你在公司的職位如何高，只要在領導之下，就要切記一點：你是協助領導執行經營策略的，而不是制定決策的。因此，即使你心裏再不情願，你也應該全心全意去執行他的決策。
既然沒有改變上司決策的能力，那麼在執行時就要講究策略，既要保證結果，又要有一個穩妥的方法讓下屬接受。因此，你必須扮演好變壓器的角色，將老闆輸出的電壓值予以調節之後，再傳遞給下屬。
2、在和老闆溝通時，中層管理者要注重方式和技巧。
比如對直率型的老闆，可以不用兜圈子，大大方方說出你的建議，並告訴他不同方式下的不同結果；對視權力爲生命的上司你得學會大事小情多請示，並告訴他員工對他的期望。另對那些過於吝嗇的老闆，這時你就要多花些心思讓他認識到下屬對公司的貢獻，積極爲你的部門爭取利益。
但是，中層管理的精髓並非讓你做“好人”，讓領導背黑鍋，而是協調上下級管理，幫助領導緩和矛盾。因此在對下溝通中，一定要保證領導的權威性，儘可能緩和矛盾。
對上要保證努力達成領導期望，對於有利於下屬的機會，作爲上司的中層管理者也要盡力爲其爭取，下屬自然會感恩戴德，以加倍努力地工作作爲回報。俗話說：“到什麼山上唱什麼歌”，既然處在中層的位置上，就要謀中層的事——中層不僅是部門管理者，也是部門利益的維護者。
相反，如果中層管理者選擇了逃避，或保持沉默，下屬難免心存不滿。一旦“民心”喪失，中層就會孤立無援，成爲一個“光桿司令”。一個失去了信任和凝聚力的部門，又何談工作效率和部門業績？
3、但如果當下屬利益與集體利益發生衝突時，中層管理着必須堅持“個人利益服從整體利益”的原則。
否則，丟掉了原則，就等於喪失了一名管理者的素養。這樣一來，不用說爲下屬爭取權益了，就連個人未來在公司的“仕途”也受到了影響，自身難保。
因此，作爲一名中層管理者，應該牢記自己所肩負的責任，不僅僅是對公司的，也有對下屬員工的。盡心盡力爲領導做事，全心全意爲下屬考慮。如果你做到以上兩點，即使工作中難免有不盡人意的地方出現，但相信無論是領導還是下屬，都會體會到你的一片苦心，從而做出讓步，也對你更多一份敬重。
人在職場如何避免夾心層困境2
一、如何避免夾心層困境
1、事事勤彙報，以防萬一
這種情況下我們還有最後的自保方法，事事勤彙報。
在工作的過程中，要及時把每個進度向領導彙報或者發一封郵件，郵件內容要有你做了什麼你沒做什麼，全都要有詳細的記錄。
要讓領導給你做一個見證的同時也讓領導及時瞭解項目進度，方便領導把控項目，而且一旦今後有人惡意甩鍋給你的時候，你就可以第一時間拿出證據證明自己的清白了
2、要儘量提升自己在領導心中的分量
如果你是技術骨幹，公司沒了你，項目停一半，那麼這種情況下，同事很大概率是不敢讓你背鍋的。
因爲他知道你在公司的分量和能力，他甩鍋給你，純粹就是自己找尷尬，實力是最好的護身符，在自己身上下功夫，讓自己變成強者，纔是避免背鍋的最佳手段。
二、在具體的團隊合作中，我們該如何操作甩鍋呢？
1、爲自己的過錯主動認錯。
雖然是共同推進的事情，但作爲團隊的一份子沒有達到預期的結果，我們自己也有相應的'責任。不管其他人是否推卸責任，我們都應該負上自己的那一份，不找藉口的去和領導溝通，闡明你對這件事情的反思和收穫以及針對個人的後續改進計劃。
2、不做同事的替罪羊。
承認錯誤之後，在和領導的溝通過程中說明一下具體情況，讓領導知道事情的真相。但在說明問題的過程中記住一個原則，對事不對人，不要因爲別人甩鍋給你，我們也要把鍋甩回去，客觀說明事情的來龍去脈及原因，領導自己會有一個分析判斷，不需要你來替他下結論的。如果你過多的去解釋強調，這不是你的原因，反而會讓領導覺得你也是在推卸責任。
3、給出你的想法和建議。
比如說多人負責的事情，在執行過程中的分工和要求應該明確，要求固定的頻度的彙報，讓領導及時知道事情的進展等方式。你要向領導傳遞的信息是你通過這次的失敗總結出了經驗，改進了工作方法，不僅在個人層面，還能站在團隊層面去考慮問題。任務失敗的溝通，其實也是一次領導對你刮目相看的機會。
