企業競爭力優勢，對於一個企業來說企業競爭力是很重要的存在，沒有了企業競爭力就沒有了前進的動力，那企業競爭力優勢都包括哪些呢，以下是小編整理的相關內容，一起來了解一下吧。
企業競爭力優勢1
1、資源優勢
自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
2、技能優勢
變現爲技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
3、管理優勢
爲了更好地適應市場，企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理。
4、人才優勢
人才競爭直接關係到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。
5、品牌優勢
在現代社會，品牌影響力意味着財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有着至關重要的作用。
企業競爭力優勢2
1、技術開發能力。
技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，爲生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國內外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟、海爾、濱州活塞等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。
2、戰略決策能力。
企業的'戰略決策決定了企業核心資源的配置。企業要在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整。企業決策後應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的`戰略問題。
3、核心市場營銷能力。
它涉及企業營銷網絡及渠道的管理和控制。企業要運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化爲市場競爭優勢。
4、組織協調企業各生產要素，
進行有效生產的能力。面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業的組織結構、企業戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化等方面。企業要根據生產中不同階段要求，有效組織資源，並使其在各自的位置上正常運轉。
5、市場應變能力。
客觀環境時時都發生變化，企業決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經營方略適應外部環境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、政府政策的調整等等，企業就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低程度。
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