公司企業文化活動有哪些，公司舉行文化活動是爲了增加同事之間的感情，爲了宣傳公司的企業文化，那麼公司企業文化活動有哪些呢？下面是小編精心準備的相關內容，一起看來看看吧，希望對大家有所幫助。
公司企業文化活動有哪些1
跳出誤區 文化才能落地有道
“內化於心外化於行”是很多企業在企業文化宣貫及落地方面的要求。也就是說，從理念到行爲，要有一個漸進的過程。
在文化落地的過程中，存在一些明顯的誤區。及時跳出來，能避免“傷筋動骨”，減少內耗。
誤區一：脫實向虛
文化就如“上善若水，至柔至剛”，它是無形的，一旦成爲人的行爲習慣之後，又獨有剛性。很多企業卻將企業文化做“虛”了，文化塑造“雷聲大雨點小”，變成了喊口號、掛條幅，沒有制度的支撐和擲地有聲的執行，便後續無力，匆匆散場。
比如，企業要推崇狼文化，就在辦公區域貼上各種各樣的海報，但當前的KPI或OKR機制並不足以激發員工的動力。“推崇狼文化，卻給員工喂貓糧”，這樣的文化重塑很難成功。
正向的做法如2016年阿里對於“月餅事件”的處理方式。
部分員工通過編程刷了幾盒月餅，結果高層認爲這種行爲違反了公司誠信的價值觀，直接將他們勸退了。這件事引發了很大的爭議。從長遠來講，阿里的決定一定是利大於弊，因爲企業文化必須“真刀實槍”才能取得實效。
誤區二：貪功冒進
文化塑造的推動過程非常不易，比業務改變、產品改進難得多。
企業是由老闆、管理團隊和員工共同構成的，每個人既受環境的影響，也在影響環境。如果員工沒有充分理解“爲什麼要變”“變什麼”，就很容易在執行的過程中跑偏。
所以，文化升級需“預熱”，貪功冒進不可取。
誤區三：虎頭蛇尾
文化重塑是一個持久戰，是持續迭代的過程。很多企業虎頭蛇尾，將文化做成一個一次性的、表面的、滿足感官需要的活動，也是一大誤區。
其次，千萬不要“狼來了”，領導者只是“喊兩嗓子”，並沒有付諸行動。這會給員工帶來消極負面的效應——領導們“心裏想的”和“嘴裏講的”並不一致。
只有高層領導者願意去探索，輔以結合講故事、視頻宣傳等強有力的傳播途徑，堅持推進，將文化傳播變成“漣漪”逐層漾開，纔會影響更多的人。
誤區四：照搬照抄
有些企業在做文化建設時，照搬照抄中國傳統文化中的家文化，或者直接複製西方標杆企業的文化體系。但是，企業的`發展階段、特質不同，文化適用的環境也不同。
正如齊白石老人所說：“學我者生，似我者死”，文化可以借鑑、學習，但絕不能抄襲。
公司企業文化活動有哪些2
1、宣傳教育活動
通過輕鬆活潑的形式對員工加強職業道德、技能等方面的教育，引導大家在遵守基本行爲準則纂礎上、追求更高的職業精神和職業能力。常見方式:宣傳欄、板報畫廊、櫥窗等形式的各種展覽
2、各種參觀活動
各種行業及業務知識報告會、競賽，以文娛比賽爲形式的宣教活動，學知識及文化普及活動。加強員工對社會快速變化的適應性，加強科技信息的傳播與普及，讓員工瞭解國內外本領域的科技和管理髮展最新態勢，開闊視野、提升創新能力。常見形式:
3、各種科技諮詢服務
有關科技文化的專題講座、學術報告會、座談會。相關領域的普及學習班
4、文藝演出活動
有一定規模的企業可根據本企業實際情況和員工的參與熱情，有計劃地組織一些文藝演出活動與創作活動。節假日可組織文藝愛好者排演一些文藝節目組織演出。
5、組織各類文娛興趣小組
興趣愛好小組活動，是利用業餘時間，把有各種不同愛好的員工組成各種小組，吸引他們開展各種有益的業餘活動。興趣愛好小組採取自願組織、自選內容、自定時間、自定規章的辦法，最大限度地滿足員工自娛、自樂、自教的要求。
6、圖書閱覽與讀書活動
有條件的企業可加強圖書室、閱覽室建設，通過開展新書介紹、讀書講座、知識竟賽、讀書徵文、讀書演講、讀書攻關等活動，本着“自願參加、自學爲主、自由組合、自選書目的原則倡導和促進員工的讀書活動
