領導把你當炮灰的表現，在職場中，有好的領導當然也有不好的領導，不好的領導可不是單純讓你加班那麼簡單的，而是直接推你去做炮灰的，小編和大家一起來看看領導把你當炮灰的表現的相關資料。
領導把你當炮灰的表現1
一、假之以便
俗話說：“欲取之，必先予之。”精明的領導者，更是深諳此道。爲了讓下屬心甘情願地接受“有挑戰性”的任務，必然要先給對方一些甜頭，或象徵性提供一些便利條件。這樣一來，下屬即使發現情況有些不對，也不能輕易拒絕，只能硬着頭皮“接旨謝恩”。
二、唆之使前
當下屬勉強接受之後，這個時候領導就立即催促其採取行動。當然催促的方式絕不只是一種，可能是多種多樣的。大概可以歸爲這麼兩類：一是直接命令型，即領導者不加掩飾，直接提出行動要求；二是旁敲側擊型，通過暗示時間緊迫等情況，提示你需要做點什麼。
三、斷其援應
當你開始行動後，情況一切順利便罷。一旦局勢不利，你需要組織提供更多資源時，那麼領導會藉故推諉。當你一再提出申請後，他會告訴你，公司能夠提供的資源只有這麼多，其他的只有你自己想辦法。
四、陷之絕地
當你投入自身資源去解決公司問題時，這時上級可能會釜底抽薪，逐步抽走你現有的人財物，最後陷你於孤立無援之地，最後以至於身敗名裂。
雖說每一個在職場打拼的人都不容易，但形勢總是瞬息萬變的，組織也有迫不得已之時。因此不能夠認清楚形勢變化，即時做出調整的人，必然容易在前方“轉彎處”被生活所拋棄…
領導把你當炮灰的表現2
一、 用各種方法讓你無條件加班，卻沒有實質性獎勵
近年來，996、007等等各種工作制度層出不窮，可是對於九零後來說，大多都很抗拒這種工作制度。
有人說，九零後是嬌生慣養所以不願意吃苦。但其實，無條件加班的各種漂亮藉口，也有可能是領導想把你當作炮灰的'表現。
前陣子“應屆生拒絕996工作制而被申通快遞辭退”的事件衝上了熱搜，拒絕成爲“炮灰”也成爲了年輕人日常關心和討論的職業話題。
而在職場中，類似的工作制度確實也是屢見不鮮，甚至很多領導會以“年輕人需要多奮鬥、”“要把公司當做自己的家、”“趁着年輕多積累工作經驗，不要太看重薪資。”等等各種藉口。
賣情懷、灌雞湯，從而讓你接受無條件加班，卻從不兌現任何真金白銀的獎勵。這就是典型的拿你當炮灰了。
其實，真正想讓你有長足發展的領導，必然是會給你清晰的職業發展，讓你看到明朗的職業前景。
而日常“畫大餅”，卻毫無實質性獎勵，不兌現任何職位晉升，那你也就只能“望梅止渴”，淪爲炮灰了。
二、 先給點甜頭，然後把棘手的任務丟給你
《道德經》裏有句話說“將欲取之，必固舉之；將欲奪之，必固予之；將欲滅之，必先學之。”
領導們也很懂得這個道理，想要拋給你一個無法處理的棘手問題時，就先會給點甜頭，讓你對他“感恩戴德”不會拒絕，再或者好言相勸，糖衣炮彈，說些大話、空話，讓你無法拒絕。
在《加油吧，實習生》中有這樣一個情節：郝主任讓宋暖和張盛去找活動場地，要求排場大，場面豪華，但預算不足。
各個部門領導都各執一詞，把問題拋給對方，宋暖和張盛作爲實習生只能是左右爲難，郝主任卻說“這也是實習生職能的一部分呀。”
領導隨便一句場面話便把他們推出去當了炮灰，而他們也不知道應該怎麼拒絕，只能被這邊領導罵完又被那邊領導懟出門。
工作中往往有那些吃力不討好、怎麼做都得罪人的活，處理這種活最簡單的方式就是把任務交給別人。
那麼先給點甜頭，然後讓別人心甘情願做個“替罪羊”便也是“人之常情”了。所以遇到這種情況時，你就要小心應對了，稍有不慎就有可能會掉入領導給你挖的坑！
三、拿走你的資源，讓你陷入僵局
如果領導已經有意把你當炮灰，往往會在你全心全意，認認真真投入自己的工作時，拿走你的資源，切斷你的人脈，讓你陷入僵局！
東漢末年，曹操據守官渡時，袁紹仗着兵強馬壯攻打白馬，而曹操佯裝放棄白馬，開往延津渡口，袁紹信以爲真，立馬調兵，卻被虛晃一槍，搶了白馬。
之後兩軍相持，袁紹輕敵，並不把糧草囤積地嚴加把守。卻未料想曹操夜襲烏巢，一把火點了袁紹的糧倉，濃煙滾滾，軍心浮躁，一招“釜底抽薪”便讓袁軍大敗而散。
兩軍僵持的時候，糧草便是重要保障，曹操敏銳得察覺了袁軍的短板。想要毀掉一個人，就是要切斷他的後援，讓他孤立無依。
試想一下，如果你全力以赴投入公司的事業時，資源和人脈能讓你得心應手。
可是在關鍵階段，領導突然拿走了你的全部資源，工作進程便會陷入僵局，而此時孤立無援的你，更是會被“千夫所指”，成爲炮灰。
如果在職場上真的可以互利共贏，那麼也不會有人被當做炮灰。
但是，職場如戰場，太多人戴着“面具”在職場中“廝殺”，千萬不要單純得以爲職場可以相信每一個人。
