提高企業經營效益的途徑

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提高企業經營效益的途徑。企業是以營利爲目的的。如何實現經營效益的最大化，是每個企業所向往的。合理的途徑，適當的方法，可以有效提高企業的效益。下面跟大家分享提高企業經營效益的途徑。

提高企業經營效益的途徑1

1、組織適銷對路產品的生產

2、採取有效的促銷手段

3、千方百計地降低商品流通費用

4、保持合理而又適度的商品庫存

5、加速資金週轉，改善商品資金結構

6、激發職工的積極性和創造性

提高經營效益，從根本上說必須增強企業素質，關鍵是提高職工的素質，調動其內在的積極性。因爲，人是企業中最積極、最能動的因素，提高企業經營效益的種種措施都是職工執行的。提高職工素質，一是要堅持“全面考覈，擇優錄用“的招工原則，二是要重視智力投資，加強崗位技能培訓；三是要加強日常的思想教育；四是要關心職工物質和精神生活；五是通過落實各項民主管理措施，增強職工的主人翁責任感。六是通過落實崗位職責和“四動法則”等制度，讓職工養成良好的工作習慣，人人有壓力，人人有動力。

提高企業經營效益的途徑2

1、積極採用現代管理方法

管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金週轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的`改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

2、建立企業完全成本管理體系

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行爲規範；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

3、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模

目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮衆多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。

4、優化產業結構

開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。

5、依靠科技

採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。

6、注重營銷策略和手段的創新

把握市場脈搏，向市場要效益。

7、擁有高素質的企業經營者

因爲企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。