怎樣應聘策劃，在我們的生活中，每天都會有人找工作去面試。而每一個人的優勢特長是不一樣的，所有她們的應聘崗位就不一樣。在應聘一個崗位之前，是需要仔細考慮的。那麼大家知道怎樣應聘策劃嗎？下面和小編一起來了解一下吧！
怎樣應聘策劃1
11月1日—30日，我從公司收到的400多份大學生應聘材料經過統計得出了下列數據：應聘總裁助理的佔20%，部門經理的佔40%，經理助理的佔30%，市場推廣員的佔10%。從這一連串的數據中可以看出大學生都是胸懷大志，但從應聘者的自薦書來看，求職目標明確，但不懂目標的涵義。空話、套話、廢話很多，顯然是底氣不足。爲什麼大學生會出現如此矛盾的現象，除了缺乏經驗，重要的還是缺乏應聘的策劃能力。
什麼叫做應聘策劃？應聘策劃就是：應聘者爲使自己應聘成功而尋找自己致勝的最佳環境和能夠戰勝對手的必要優勢。簡單地說，就是要突出自己比別人強一點、勝一籌的地方。這個過程要通過整理、判斷、創新的程序來完成。
一、整理與應聘的關係
當你面對招聘單位要招聘的崗位和該崗位應具備的條件時，不要急於趕寫材料。應仔細分析自身所處的內外環境，把自身的優勢和劣勢作爲條件一一列出來，把應聘崗位所需的直接條件和潛在的條件一一列出來，就會知道自身是否具備應聘這一崗位的實力。這就是應聘前的整理過程。
案例1：某IT單位要招聘一名CEO助理1名，條件是35歲以下，具熟練英語實際運用能力，本科以上學歷。
從這個案例我們可以看出：招聘目標是CEO助理，目標的直接條件是：35歲以下，具熟練的英語實際運用能力和本科以上學歷。目標的潛在條件是：首先要明白招聘目標的直管領導是CEO，而IT行業是什麼，IT企業又如何？CEO是什麼職務？CEO的要求是什麼？作爲CEO的助理又應具備什麼素質？其次，CEO是屬最高決策層的重要成員。把招聘目標作爲自己的應聘目標，把目標應具備的直接條件和潛在條件作爲自己應聘該職務應具備的條件來衡量。這樣，你的整理過程就完成了。
二、判斷與應聘的關係
判斷的過程是在整理的基礎上進行的，是個存取優勢、剔除劣勢的過程，是在懂行的基礎上加予分析而做出的決定，是決定是否參加這家招聘單位進入應聘程序的關鍵，其結果是：要麼放棄、重新取向；要麼競聘、繼續進行。
案例2：某IT單位要招聘CEO助理一名，條件是35歲以下，熟練運用英語水平，本科以上學歷，另招市場推廣員若干名，條件40歲以下，大專以上學歷。
從這個案例中可以看出：該單位招聘的第一目標是CEO助理，第二目標是IT市場推廣員。從案例1中經過整理得出作爲一名剛畢業的大學生，顯然是具備應聘CEO助理的直接條件，不具備應聘CEO助理的潛在條件。這樣在整理的基礎上判斷出放棄企業的第一招聘目標，考慮第二招聘目標——應聘IT市場推廣員。作爲市場推廣員，直接招聘條件是：40歲以下，大專以上學歷。但還要考慮到他的潛在條件：首先市場推廣員的吃苦耐勞不說，還要會堅持目標；其次，要明白麪對上百萬的客戶資料，如果缺乏對公司項目的準確把握，沒有良好的整理、判斷能力是不可能幹好的。並且明白乾推廣員工作雖苦，但只要做出業績同樣可以得到老闆的賞識。當然，如果你因不能堅持而離開，你吃苦產生的延續性資源就將被別人享受。聯想的現CEO楊元慶就在聯想集團做了三年的推廣員，才一步一步得到重用和提升。
作爲一名剛畢業的大學生，一定要在整理的基礎上，判斷出這個企業是否有發展潛力、這個崗位是否適合自己、企業的產業是否是朝陽產業、是否具備可持續發展的`條件，並要考慮自己從事該工作的心理承受能力。
三、創新與應聘的關係
當你在整理的基礎上判斷是否參加應聘做出的決定纔是理智的。這只是前期工作，還沒有進入實戰階段：交應聘自薦書階段——面試階段。這是兩個創新的階段，是決定能否踏入招聘單位大門的階段。
交應聘自薦書階段 任何老闆對應聘者最初只能從自薦書中瞭解，因此，“自薦書”是老闆對應聘者掌握的第一手資料。作爲一個大學畢業生，在寫自薦書時不要崇尚拷貝他人的自薦書，不要千篇一律，也不能簡單重複。而應根據企業和職位的要求，巧妙突出自己的優勢，給人留下鮮明、深刻的印象，這是整份自薦書的點睛之筆，也是最能表現個性的地方，應當深思熟慮、不落俗套，要寫得精彩、有說明力，而又合乎情理。它就像應聘者的名片，能否引起老闆強烈的視覺衝擊力纔是關鍵。
自薦書的書寫格式一般可以按照以下的格式進行書寫：
1、自薦書的封面設計。鮮明、突出你的個性，尤如一道亮麗的風景線，讓人難忘，引起招聘者繼續往下看的慾望。例如：用一個畫面和一句精煉的名言，按字畫的比例設計封面。
2、自薦書的內容。開頭以一句震撼性的語言開頭，讓招聘者不忍不看下去。例如：“千里馬常有，而伯樂不常有——某某自薦書”。自薦書的內容一般分三個層面展開：
（1）審視企業
在應聘之前，要對該企業的性質有一個大概的瞭解，並針對這個企業所處的行業進行分析，闡述該企業是否有發展前景。讓人一看，你似乎是個內行。
（2）認清崗位
應聘者要分析該崗位屬哪項類別，是管理型的，還是技術型的？崗位的職責範圍要清楚，讓招聘者一看就知道你似乎做過這方面的工作。
（3）解剖自己
談談自己的人生經歷。作爲一個剛畢業的大學生應着重寫在學校裏所學的專業，最得意的一二門專修課和取得某類專業的資格證書。寫某一段時期的工作經驗和工作體會，突出你在這段時間工作中的某一個創新式的亮點。談談假如我應聘成功，在此崗位上我會這樣去做（附一套工作計劃書），即做什麼、怎麼去做。讓人一看就知道你是個會積累經驗、愛學習、並具創新意識的人才。
作爲一個大學生在針對某一企業的崗位寫自薦書時，應該從側面瞭解該企業的產品、經營方式、生產流程等情況。這些情況可以從從事該行業的朋友和該企業的員工中瞭解。這樣寫出的自薦書就會有的放矢。
面試階段
面試階段是個最後的階段，創新型的策劃發揮如何將決定你能否踏入公司大門。作爲面試人員應該首先在儀表方面突出個性；其次，在交談時突出自己的優勢，表現出謙虛、好學、是一個創新性的人才；最後，交談的過程中，在尊重老闆的基礎上，使用一些幽默的語言，並出人意料地做出創新性的動作，給老闆留下深刻的印象。
案例3：有一個剛畢業的長得很瘦又戴着眼鏡的大學生，應聘某企業人事部經理。當他走進該企業董事長辦公室時，老闆用異樣的目光注視着他。這個大學生平靜地對老闆說：“別看我弱不禁風，但我腳踏實地，能夠風雨兼程……”。老闆聽後，異樣的目光變成了慈祥的目光。他和老闆交談了近60分鐘，其中5分鐘是談他自己，20分鐘是交談行業，35分鐘圍繞着老闆的“什麼樣的決策纔是一個好的決策？”的問題進行交談。最後，大學生的觀點是：在市場調查的基礎上做出的能夠適應本企業發展的決策纔是個好決策。這時，有一個部門負責人進來請示工作，這位應聘者馬上打住話題，拿出一份“假如我在這個崗位上，我會這麼去做”的工作計劃書交給老闆，並微笑着對老闆說：“老闆，您的時間是寶貴的，有緣在您手下創業是每個人的榮幸”，此時大學生用手扶一扶眼鏡說：“要知道戴眼鏡的人都是幹實事的人……”大學生之所以說這樣的話，那是因爲這個老闆也是戴眼鏡的，能夠產生共鳴。在老闆詫異而賞識的目光下，大學生禮貌地退出董事長辦公室。老闆看了他寫的工作計劃書後，認爲這個應聘者不但有知識而且獨具創意，是創新型的人才，可以進入決策層，做人事部經理很難發揮他的長處。最後，老闆讓這個應聘者作了自己的助理。
整理＋判斷＋創新=應聘成功 作爲一個剛畢業的大學生，應聘之前要先審視企業——整理過程；認清崗位——判斷過程；解剖自己——創新過程。參加應聘不要先盯住位子，而要先把自己策劃好。要明白，首要的目標是如何踏進該企業的大門，這是職業策劃的第一步——應聘成功，即解決生存問題。做到“知己知彼”，才能寫出一份具創意性、實用性的應聘材料，這一點至關重要。
判斷→給企業定位、給崗位定位、給自己定位；在懂行的基礎上加予分析做出判斷這一點至關重要。
創新（審視企業/看；認識行業/懂；解剖自己/決）→光大自己的優勢；縮小自己的劣勢；擴大應聘企業的優勢；針對應聘企業的劣勢略談自身的見解（談三分留七分）；如何面見老闆（你的成功與否立刻可見）；克服應聘的誤區（見老闆應策劃）以案例解釋；自信、策劃、借策劃、達到目的；在業精並勤超越目標的基礎上擴張競爭優勢，創新發展。
總之，不要先盯着位子，要先解剖自己。
四、從整理、判斷、創新談鞏固崗位
成功人士三步曲：邁進應聘單位大門，鞏固崗位，創新發展。
整理→決策者動態；同事之間的動態；主管領導動態；企業動態；本部門動態；快速懂行進行工作狀態
判斷→給企業定位——預測發展前景；給崗位定位——平臺是否適應；給自己定位——三步：溝通、鞏固、發展；在精通行業的基礎上如何鞏固自己的崗位。
創新→作好本職工作，讓主管賞識；適度的業績表現讓老闆關注；對自身的優勢發揮的淋漓盡致，讓老闆賞識；成爲部門或公司在局部的關鍵人物；得到高的職位；在業精並勤超越目標的基礎上擴張競爭優勢，創新發展。
怎樣應聘策劃2
在招聘中我常常遇到這樣的問題，應屆畢業生還有大量的畢業幾年的應聘者，對策劃一點都不瞭解，有的甚至連策劃崗位是做什麼的也一無所知就去應聘策劃崗位， 面試官要是問得仔細一點，就只能說“我喜歡”、“我對這個策劃很感興趣”，僅此而已，果真是這樣的嗎？如果一個人對一個職業很感興趣，他對這個職業卻沒有 一點的瞭解，這個結論也許不容易站得住吧！這樣的應聘只能是百場趕場百場空，不能怪得了別人。
那麼對於應屆畢業生和沒有策劃經驗的應聘者，如果想從事這個職業需要怎麼做呢？
稍做好準備，入職門檻順利過關
策劃是一種想法，用一種手段去推廣一種理念。現在大學文憑大家都有了，簡歷大家也都寫得都差不多，你的優勢又在那裏？有很多同學就很想去面試，有一些是三番兩次地打電話想爭取一個面試的機會，認爲面試了就會增加一份機會，其實這種想法都是不明智的。
首先也弄明白別人爲什麼時候要錄用你？沒有做好這個準備，你面試了又能跟人家交流些什麼，人家憑什麼認可你給你機會？應聘者都想找好的單位，單位 也都想找好的求職者，至少是在他們的眼裏是有好學有上進心的、初具職業能力的人。所以要懂得爲自己找工作做一點有價值的準備，而不是到處發簡歷。如比要應 聘網絡營銷策劃，你要先一些十個八個有代表性的網絡營銷銷策劃的案例來好好研究一下，把裏面運作邏輯搞清楚，然後基本熟悉發帖、灌水、評論、QQ羣等網絡 推廣的操作方式，這樣的準備頂多花一個半個月就夠了，當你有一定的認識水平和網絡推廣經驗了以後無論去那應聘，人家都不會有半點考慮，馬上錄用了。
要注意自己的條件，選擇具與個性匹配的職業
當然要成爲策劃者是有條件的，你必須是一個對社會觀察敏感的人，而且思維要很活躍，具有很強的積極性和奮鬥熱情。策劃師一定要有社會經歷和生活智 慧，來源於不計較個人得失，長期的勤奮付出、不斷的思考和總結。天上不會白白掉下一個大師，所謂大師就是吃虧最大，磨難最多，努力最多，奉獻最多，思考最 多普通人，當然最後受到社會的尊重和回報也是最多的。
要是沒具備這樣的心性、也沒有強烈改變自己的願望，給你再好的機會也只會是蜻蜓點水而已，不會有什麼時候結果的。
應屆生應聘中的最大誤區
中國的大學生基礎知識是學得很不錯的，就是缺乏對就業理念和實踐鍛鍊的認識。
要明確一個人能爭取到多少報酬是一個人的能力所產生的結果，在家呆着到處發簡歷的成本是最高的，想等下去或許靠運氣找到好工作的思想是不成熟的，只有面對現實儘可能給自己的能力培養起來纔是明智的。
先靠自己勤奮付出，把這些經驗和智慧總結出來，初步具備了工作的思路和方法了，當別人能看到你的這種能力的時候，機會就象雪球一樣一個接一具地象 你拋過來，這跟談戀愛的道理也是一樣的，首先是男方付出去追求女方，等到女方也喜歡上男方了，是愛我我愛你，互相付出。當你有了這種熟練的職業能力了以 後，你的付出和職業回報是平等的，在這之前更多的是一個付出換取成長機會的過程。
誰都知道公務員、國企、大企、外企待遇很好，但是他們的錄取的要求也很高，並非人人都可以進去，人是有多種層次的，社會也是一樣，如果自己的能力 暫時不能獲得那麼好的崗位，或者一時還未能找到好的機會，就要面對現實。先找一個能鍛鍊能力的機會來學習，那怕是報酬很低的實習崗位也要努力去幹，最初只 要能學到有用的經驗就不要太計較一時的利益，當然我這麼說會引起讀者的爭議，但也是實話實說，爲大家着想。
要會用一個動態的角度，用一個發展的思維去看待一件事物的發展，對於每個人來說命運都是一個變化的過程，很多大企業家、大思想家和政府高官剛畢業時起步都未必就很好的平臺。
成爲大師的必備條件
這裏說的也不是什麼大師不大師，只是比喻要把一件事業做好需要具有很好的理論基礎。多讀書，對各類社會知識和人文知識要有極好的積累，不但如此， 還要讀經典的文學和哲學著作，經典名著都是千百年人們是人們對事物本質的認識的精華，具有很強的邏輯性，這樣才能豐富你的視野、提高你的認識高度，只有不 斷地在骨子裏融入這些經典的無素，你以後創作的靈感纔是有生命力的，才能受到公衆的喜歡和歷史的考驗。
一個人要想在這個社會上永遠保持競爭的活力，多讀書，多觀察，多思考。要做一個普通的職業者還是有影響力的人當然要看各人的理想的志向了，不過對 於多讀書，多觀察，多思考，多敬業這樣的建議說大了就是永遠保持競爭的活力，說小了就是讓自己不要落伍，幾年後不要有生活的壓力，僅此而已。
