裁員必須知道的四件事，對許多企業而言，裁員是最後的無奈選擇。大家都知道解僱員工會損害整體的士氣，並影響公司在景氣回暖後繼續成長的能力。因此，僱主一般都會想辦法避免裁掉那些花費大量心血培育出來的員工。下面和小編一起了解一下吧！
裁員必須知道的四件事1
一、裁員要走啥程序？
1、依照企業破產法規定進行重整的。
2、生產經營發生嚴重困難的。
3、企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的。
4、其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
二、怎樣補償or賠償？
在裁減方案向勞動部門報告後，符合法定解除合同情形的，企業需要支付經濟補償金。根據《勞動合同法》四十七條：每滿一年支付一個月工資的標準；
六個月以上不滿一年的按一年計算；不滿六個月的支付半個月的經濟補償。如果用人單位沒有符合《勞動合同法》第四十一條（也就是我們寫的第一大點）講到的裁員實體條件和程序，就屬於違法解除勞動關係，用人單位是要承擔經濟賠償金的：雙倍賠償。
三、優先留用哪些人？
1、與單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的。
2、與單位訂立無固定期限勞動合同的；
3、家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或未成年人的；
4、單位依企業破產法規定進行重整而裁員，在六個月內重新招用人員的，應通知被裁減的人員，並在同等條件下優先招用被裁減的人員。
四、哪些人不能裁？
1、從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；
2、在本單位患職業病或者因工負傷並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；
3、患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；
4、女職工在孕期、產期、哺乳期的；
5、在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的。
裁員必須知道的四件事2
裁員牌減肥丸，最先派給誰？
A、最先會派給資歷最淺的員工，高層會認爲他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。
B、績效水平最低的員工，尤其業績無法達成與其高薪形成正比的員工。
C、“低價值員工”（低價值人力資本、低晉升潛能……）也是裁員的重點考慮對象。
D、經常假公濟私，浪費公司資源的人。公司到了危難之時，當然會“心狠手辣”地清理掉這些爲公司雪上加霜的人。
E、高薪聘用卻未能爲公司創收的人。
個公司願意一邊掏出不菲的薪金養着一個人一邊忍受業績低下的窘局。
TIPS：裁員危機巧妙化解
A、以不變應萬變，靜觀其變。
如果你不想自動棄權出局的話，這是最佳的.應對方法，既來之，則安之，理智對待事態的發展，懂得進退，纔是上策。
B、做好本職工作，讓領導看到你的價值。
領導的眼睛都是雪亮的，你平日的一舉一動都會成爲他決定你去留的標準，盡力讓他從你的工作中看到價值，是預防被炒的有效手段。
C、衡量自己在公司是否處於核心力量，是否能短期內進入核心版塊。
公司好比一棵參天大樹，要想在臺風季節不被吹倒，就必須犧牲一些繁枝末節來保住根基，只有成爲核心的組成，纔可以自如應對每一場風暴。
D、主動要求減薪。
面對公司財政的緊張，這是不得以的委曲求全，不妨把這個做法，看作是把目光放遠、與公司共度危艱的抉擇。
E、以不計酬勞的加班博取領導好感。
同樣是不得以的做法，但爲了長遠的利益，犧牲短期的利益，未嘗不可。
F、搶奪邊緣崗位。
優勝劣汰向來是職場的潛規則，只有遠離邊緣，才能夠逃避裁員的刀鋒。
G、與最有發言權的人保持聯繫。
必要的時候，要學會察顏觀色。去留只是某個人的一念之差，要在緊要關頭得到庇護，這是一個關鍵。
H、先下手爲強，摸清兼併方的底細，並與之保持聯繫。
既然在這個關口不是你死就是我亡，作一個主動的出擊者，或者能夠在大局中化險爲夷，穩操勝券。
杜絕以下做法：
A、惶惶不可終日，四處打探小道消息。心理上輸掉了，怎麼還會有贏的機會？
B、得過且過。難道一個出現了狀況的公司會留住一個毫無工作積極性的員工？
C、消極抵抗，開始不配合日常工作。如果是這樣，被裁掉，也沒有什麼好埋怨的。
D、明目張膽地對某個核心人物獻媚。任何人在重要關頭，都是明哲保身的，他們會爲了保住你而犧牲自己？
E、整天愁眉苦臉，像公司欠着你的，任何領導都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌！
