工作計劃怎樣寫，計劃可以幫助你規劃好自己的時間，在合理的情況下最大限度的安排好你的時間和精力，全力投入到工作中去。會制定計劃的人一般都很自律，能夠取得很好的成就。下面和大家介紹工作計劃怎樣寫。
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（一）工作計劃的格式：
1、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委2001年工作計劃”。
2、計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是爲什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。
3、最後寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：
1、情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。
2、工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。
（三）制訂好工作計劃須經過的步驟：
1、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。
2、認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3、根據上級的`指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
4、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。
5、根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。
6、計劃草案制定後，應交全體人員討論。計劃是要靠羣衆來完成的，只有正確反映羣衆的要求，才能成爲大家自覺爲之奮鬥的目標。
7、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
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籌備階段：在制定工作計劃之前，先想想4W2H
在制定工作計劃之前，先想想Why/What/How/Who等等，通過思維導圖的方式，我們能更清晰的梳理工作計劃。以下是某個小組工作計劃的例子，在實際工作中，個人計劃、部門計劃、公司計劃都可以適用。
啓動階段：目標和關鍵結果
當我們用思維導圖勾畫了工作計劃藍圖後，如何達成工作計劃？誰來執行計劃？以及何時完成計劃？這需要我們實際落地下去，OKR就是一個很好的方法。OKR可以分成三級——公司級、部門級、個人級，執行週期一般爲季度、半年或年度，可以明確責任人和目標時間。
簡單說明一下，OKR是源自硅谷的一種目標管理方法，O是指Objectives（目標），KR是指Key Results（關鍵結果）。OKR能提升成員自我驅動性，並讓團隊朝着一個方向不斷前進；
執行階段：實施和追蹤
可以說執行階段的成果，將直接影響到整個工作計劃。當我們在用OKR確定好小組和每個人的目標後，如何追蹤整個執行過程，以便把控整體工作進度並適時調整呢？
1、 建立彙報機制（週報、月報）
例如，可以每週召開OKR例會，和小組成員一起，更新OKR執行和完成情況。
2、 任務分解到人，實時跟進
一些重點項目，可以使用看板或甘特圖等工具，執行情況清晰透明。
收尾階段：總結覆盤
執行完某個階段性計劃或是全年計劃後，我們需要對完成情況做總結覆盤，回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗，幫助後續的計劃持續迭代。
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一、工作計劃的寫作要求
1、 目的明確
凡事預則立，不預則廢。目的性，是工作計劃的邏輯原點，它包括工作要實現的目標，以及要達成的效果。只有心中有目的，寫出的計劃才能思路清晰、層次分明。
2、 科學合理
就是說，要合理安排將要開展工作的目標量、任務數、時間進度等。
那麼，什麼是合理的安排？就是每一項工作都要符合規律、遵守規則、統籌有力、推進有序。首先，本質上，工作不能有缺陷；其次也不能這裏安排一項、那裏安排一項，毫無章法，或者有的工作根本就做不了，沒有操作性。
3、 措施可行
這是工作計劃的核心要求。
工作的執行力來源於計劃的科學性，而計劃的科學性來源於措施的可行性。可行性是工作計劃能夠交付的關鍵所在，也是通向實踐的最後一公里。它體現在有時間、有步驟、有抓手、有動作、有責任。
那什麼是可操作、能交付呢？
比如：活動結束後，個人撰寫一份調研報告。
我們說，寫調研報告，只是一個動作和行爲，操作時會出現很多問題。比如，字數有要求嗎，什麼時候交，是否需要審閱。所以，要改爲可交付的具體行爲，就可以這樣寫：
活動結束 5 天內，個人撰寫一份 1500 字的調研報告，由單位負責人簽字審閱。
這就是工作計劃可行性。
4、 有執行約束力
既然工作計劃具備了可行性，那工作執行的質量如何監控和評價？
這需要我們在制定計劃時，必須要有一套獎懲和考覈制度配套，嚴格按照計劃實行和推進，如此才能實現計劃的預期效果。
