關於同志晉升職級的推薦建議，我們都知道無論是職務還是職級的晉升，個人能力強度是基礎，領導們欣賞和推薦纔是關鍵。那麼接下來小編整理了關於同志晉升職級的推薦建議的相關內容，一起看看吧！
關於同志晉升職級的推薦建議1
職級的晉升一般分五個步驟完成：
首次是醞釀和動議。由組織部門（單位管理幹部不在本次討論之內）對所轄部門和區域的職數情況進行摸底，對職級晉升進行分析研判，確定晉升的名額，初步篩選意向人選，制定工作方案，交領導和有關會議審定。
其次是公佈工作方案。提拔領導職務，在分析研判和動議後，一般直接由組織部門直接到單位差額或等額考察，不會將所有符合條件的人選列入考察對象。職級晉升剛好相反，晉升前，規範的程序一般會提前公佈工作方案，包括職級晉升的名額、條件、晉升方式等，符合晉升條件都可進入民意推薦序列。
三是民主推薦和考察。民主推薦包括談話調研推薦和會議推薦兩個環節。由組織部門組成幹部考察組，進入單位與部分領導幹部和基層同志進行談話，瞭解個人意向情況，確定會議推薦人選。然後召集全體幹部職工開會，對意向人選進行民主推薦和測評，確定擬晉升人選。
四是討論決定晉升人選。確定擬晉升人選後，組織部門將根據程序函詢紀檢監察等有關部門，聽取紀檢監察等部門的意見。同時查覈個人檔案，對三齡兩歷進行必要的審覈，確認沒有問題後交組織部部務會研究，通過後交常委會討論決定。會後，按照幹部管理權限報上級組織部門複覈。
五是公示。由組織部門對外發布幹部任職前公示，公示期一般爲五個工作日，期滿下發任免通知，辦理晉升及工資手續。
從上述程序可以看出，職級晉升不僅需要領導推薦，而且這個推薦還相當重要。比如在談話調研時，如果領導有意推薦，組織上一般都會重點考慮，反之，沒有領導肯定和推薦，票數和意見不集中，不可能晉升。更何況無論職務和職級晉升，只要是組織部管理的幹部，在動議階段，一般主要領導會召開書記辦公會和五人小組會，給晉升定調，確定名額和初步人選，然後才啓動民主推薦和考察人選。這個過程，領導是否推薦，更是晉升成功與否的決定因素。領導在幹部晉升中的作用可見一斑。
關於同志晉升職級的'推薦建議2
職級晉升需要領導推薦嗎？
首先說下職級晉升的基本步驟：
一是分析研判和動議。組織人事部門先對單位職數情況和人選情況進行梳理彙總，起草制定動議工作方案。單位召開黨委會研究審議動議方案，對職級晉升工作進行分析研判，確定用於此次職級晉升的職數的數量，並對意向人選範圍進行初步確定。
二是制定併發布工作方案。組織人事部門根據黨委動議情況，研究起草制定工作方案。工作方案一般包含知指導思想、工作組織、擬晉升的職級層級和具體職數、職級晉升基本條件和資格要求、職級晉升主要程序安排，相關要求以及投訴舉報方式等。
三是公示符合條件人員名單。根據工作方案確定的資格和條件，公佈符合條件人員名單。這個和幹部選任不同，最大的區別在於的幹部選任需要本人根據自己的情況選擇合適的職務進行報名，或者由組織部門職級報黨委審定後直接確定民主推薦對象。而職級晉升不一樣，一般是將所有符合條件的人員納入民主推薦對象。
四是進行民主推薦。參考幹部選任的工作方式，民主推薦一般包含談話調研推薦和會議推薦兩種方式。其中談話調研推薦就是考察組和一些領導幹部，或者所在部門工作人員進行談話，瞭解被推薦人員的基本情況，然後根據談話調研的方式，確定進入會議推薦的人員名單。
會議推薦就是進行打票推薦，參加人員範圍一般是單位中層幹部和部門職工代表，對於人數比較少的單位直接就是去全體人員參加。會議推薦後最重要的一個指標是會議推薦率，這個會作爲民意基礎的體現，在確定考察對象的時候會作爲一個極爲重要的指標來使用。
五是組織考察。一般採取會議測評、談話測評、書面徵求意見、查閱有關資料等方式進行考察，參加會議測評和談話測評的人員範圍爲一般爲中層領導幹部和羣衆代表，如果人員比較少會是機關全體公務員。
考察還會採取書面徵求相關單位部門，比如調任不久的公務員，會徵求原來單位的意見。另外還會覈查個人幹部人事檔案，就黨風廉政情況聽取紀檢監察機關意見等。最終彙總各方面意見，考察組形成考察材料。
六是確定晉升職級人選。局黨委根據考察情況，綜合考慮民主推薦或者民主測評、平時考覈、年度考覈和一貫表現等情況，召開會議集體研究作出晉升職級決定。根據幹部管理權限，有的幹部需要提前召開黨組會議，集體討論決定前報上級組織部門履行事宜審查程序。根據幹部權限，研究確定擬任人選後，有的還需要報上級組織部門進行審批。
七是公示。對晉升職級人選由局黨組在推薦考察範圍內進行公示，公示期不少於5個工作日。公示結果不影響晉升職級的，由黨委印發晉升職級通知。
看完程序，領導的推薦有多重要就很明顯了：
在市直單位，科級領導幹部就是中層幹部，只能給你打票或者談話的時候起到一定的作用。
處級幹部就是單位的黨委委員了，對你晉升可以起到決定性作用。
如果是廳級幹部給你推薦，那麼我可以這麼說，你晉升肯定沒問題了。
