安全生產演講稿

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在學習、工作生活中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編爲大家整理的安全生產演講稿，希望對大家有所幫助。

提及“安全”二字，也許每個人腦中浮現的是不一樣的畫面，心中涌起的是不一樣的感觸。

記得曾經看過這樣的一篇文章，某企業的領導要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規定，不僅沒有分散員工的注意力，反而帶來了工作效率的顯着提高。爲什麼？因爲員工們把自己的愛融入到了枯燥的工作中。當他們面對壓力帶來的沮喪時，是辦公桌上的全家福激發了他無窮的潛能；當他們咀嚼着失敗的苦果時，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰的勇氣；當他們面對看似不可能的任務時，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。

每天，我們的工作都是坐很長時間的汽車，下到各個變電站去進行設備的維護調試，和看不見，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來無法想像的後果。聽到“安全”二字，大家的心都會有一陣抽搐，因爲他們曾親眼目睹事故的發生，他們曾看到過親愛的同事遠去，他們有的甚至還是車禍的親歷者。說到壓力，我相信沒有人會比他們更瞭解箇中滋味。也許是我膽小，也許是我經歷太少，提到“安全”，我不願意去回憶那些事故通報中所描述的血的事實，淚的教育。要讓一個人把安全從嘴上內化到心上，光敲警鐘是毫無意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛融入到危險暗藏的工作中，我相信還是能改變些什麼的。

在司機開車上路時，在工作人員進入到工作地點時，請您放慢車速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等着你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等着你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等着你去接他，調皮的他還會跟別的小朋友炫耀他有個了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛纔發來短信問候你最近過得怎麼樣……他們等的是你能安全的，毫髮無損出現在他們的面前。

人，是情感的動物，能將他打動的就是愛。用愛去詮釋“安全”就是最人性化的關懷。上至領導，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠綻放相片上最燦爛的笑容！

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

我叫XXX，來自於***人民醫院，今天，我演講的題目是：醫療安全三步曲!

在我醫學院讀書的時候，老師曾說，你選擇了醫院這一行，就選擇了奉獻。假如我當時還不太明白這“奉獻”二字的深刻含義的話，那麼，從我第一次進病房起，聽診器一拿，白大褂一穿，我才明白在這特殊崗位的背後有多少人在無私的奉獻;從我的親身經歷中，我才真切地感到我們的醫護工作中是多麼的苦和累!打針、發藥、鋪牀、輸液，在苦中感受着呵護生命的快樂;聽診、問診關注每一個細節;交班、接班、白天、黑夜，在累中把握着生命的航舵。我們用一顆真誠的心來丈量無數個夜晚的漫長;在親人的期待和焦怨聲中，把自己奉獻給了一個個身患疾苦的病人……目的是迎來患者的微笑，爲了患者的安全。

然而近年來，在醫療行業糾紛、醫療事故頻發。每一次事故的發生，造成醫患關係緊張，引發醫療投訴，甚至醫鬧，無論對患者家庭、對醫療單位都是重重的'創傷。每起事故糾紛，冷靜的分析後我們發現，主要歸結醫院管理缺陷、醫務人員服務溝通欠缺，醫療技術不成熟，責任心不到位等。如何有效防範醫療糾紛的發生，提高醫療安全?

由於我們長期從事臨牀工作的關係，認真細仔的職業態度，讓我們深深高覺到：“生命相托、健康所繫”的責任重大，這是患者和醫務人員之間關係的寫照，也體現醫療行業每一個崗位的神聖天職。我們的工作關係到患者的安危，關係到社會的穩定。保障醫療安全的核心在於每個醫務人員是否能做到安全三步曲，做到了我們的患者就會安全，社會就會和諧。

其一是服務：

半個多世紀的時空跨度是巨大的，白求恩的精神魅力、人格魅力是不變的，是不朽的，更是時尚的!生命雖然不能重生，但高貴的靈魂可以復活、崇高精神可以永恆!但作爲醫療主體的醫務人員，怎樣提高服務能力，提高病人滿意度。

其實服務就是溝通，溝通就是尊重，我們多給患者溝通，保持謙虛平和的態度，一切摩擦將會降低到零。我身邊有這樣個例子，因爲平時注重服務，做了一些極其平凡的事情，而得到社會的高度評價，讓大家感動：有一位內科孫大夫，常年工作在臨牀一線，根本不知道什麼是假日，什麼是休息?年復一年，日復一日，一晃就是20xx年。如今已是四十多歲的人了，20xx年前就發現子宮肌瘤，想着吃點藥就會慢慢會消失，結果肌瘤一年比一年大。婦科醫生3年前就勸她手術切除掉，可她總是說班上人手少，工作忙，一拖就是20xx年，直到今年初超聲檢查發現肌瘤已明顯增大並速度加快、數目由單發增加爲7～8個。好在這次下定決心休息幾天一做了之。

20xx年5月25日，下決心做了子宮切除。實際上病道不是什麼大病，一週就可以拆線出院。而在這一週內發生了許多感人的故事，讓我印象很深。我粗略的統計了一下，住院一週大約有近百人來看望孫大夫，這裏面有一些親戚、朋友、同事外，特別是還有正在住院的病人、有遠道專程而來的病人、坐着輪椅來的病人……。

20xx年5月26日，手術後的第一天，她接到一個電話，是一個經常找她看病的老病人，今年75歲，打電話是想讓孫大夫給他看病，孫大夫告訴他這兩天我不在醫院，我給你打電話安排好住院，當這位老先生辦理完住院手續後得知孫大夫住院手術了，這時他馬上再次打電話，老人哽咽着哭出聲來：“孫大夫，你住院我不知道，你病了我心裏很難受……”。此時孫大夫也哭了。

20xx年5月27日，手術後的第二天，一個曾經她成功搶救兩次奪回生命的一位住院老人，兒女們知道孫大夫手術後已經先後多次看望了孫大夫，這一天他的大女兒又親自將老人用輪椅推到孫大夫的病房，因腦出血喪失語言功能的老人見到孫大夫後不斷點頭、艱難的豎起大拇指以表達內心的感激，這一刻又讓她深深感到來自病人的尊重!她再一次落下了淚，頓時在場的人也感動得落淚啦……。

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！

我非常珍惜和每一個企業負責人在一起的這點時間，也非常珍惜召集大家到一起來開這個會，今天這個會是我到保稅區兩年多來召集的規模最大的一次企業家的聚會。

剛纔廣志主任和其他幾位同志對去年的安全工作做了總結，對今年的安全工作也做了佈置，同時，還有幾位企業家做了經驗介紹，他們的講話我都同意。對企業家的介紹，我感到非常新穎，非常有創意，也能起到一個榜樣的作用。在此讓我代表保稅區黨工委、管委會向這次受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。

安全工作是非常重要的。在日常生活中，也許感覺不到安全工作重要性的存在，但是，一旦出了問題，這個“安全”就顯現出它存在的意義和對你正常工作和生活的影響。

借這個機會和大家談一談有關安全生產的幾點意見：

第一對安全工作一定要提高認識。安全工作涉及到社會穩定、安居樂業、家庭幸福、人格的尊嚴和區域的發展。如果安全工作出了問題，我們的社會就不會穩定。我們國家這些年來陸陸續續發生的這麼多事故，都造成了很多不穩定。我們政府每天接待的羣衆上訪事件中，有一大批是由安全事故引起的。它很大程度上導致了社會不穩定。這種例子舉不勝舉。它影響了整個區域的安居樂業，我有一種感覺，不知道大家是不是這麼看，韓國幾年前發生了漢江大橋倒塌的事故，一個江上的大橋倒塌，它的設計、建造肯定是有問題的，按理說，像韓國這種比較發達的國家，是不應該發生這樣的事的，但再往前追述一下，六十年代初，韓國進行着“漢江奇蹟式的經濟快速發展”，那個時候，有點像我們國家的八十年代初，像長江決堤那樣的大事故在我們國家也發生了，我覺得還沒有完結，十幾年前蓋的樓、建的橋等等建築物，危險隱患太大，這不能怨那個時代，因爲經濟的快速發展可能也一定會留下一定的隱患，我想大家都應當有一個充分的思想準備，這種事情出現以後，還談什麼安居樂業？

再比如說，一個事故出現以後，一個家庭有一個人受到傷害，會牽涉到多少個家庭，特別是我們的年輕一代，大部分都是獨生子女，我想獨生子女要是出了問題，每一個有良知的人，每一個有感情的人，都會想象得到，有多少個家庭不會幸福。一個單位出了重大事故，是由於我們工作的不到位，你的單位負責人還有人格的尊嚴嗎？由於我們工作的失誤，導致了我們的同事，我們的朋友，我們朝夕相處的好工友不在了，這一生中你心情能夠舒暢嗎？我覺得人格上也會受到傷害。

再往大處講，發生這種事故，這個區域的發展都會受到巨大的影響。所以我說，安全的問題是個大事，是個關係千家萬戶、國計民生的大事。不管從哪一個角度上講，都應該把它做好。每一個企業家，每一個安全管理人員，特別是管委會各職能部門的負責人，都應當充分提高認識，把安全管理工作做好。

第二要加強安全工作。要以人爲本、重在預防、必要投入、有錯必糾。

發展生產力，建設和諧社會要以人爲本。沒有人何談發展，發展又是爲了誰呢？所以在我們日常工作中，一定要以人爲本。安全工作一定要把重心放在預防上，“安全第一，預防爲主。一個安全事故、一場火災會把我們多少人辛辛苦苦的工作，甚至幾代人的成果，一下子就毀掉了。一定要搞好預防，剛纔廣志主任在這個地方強調的比較嚴厲，我完全支持。事後諸葛亮於事無補啊，有人講“亡羊補牢，未爲遲也”，我看在安全問題上僅靠“亡羊補牢”，那是草菅人命。從保稅區管委會做起，各單位一定要加大對安全的投入，如果做不到這些，將來我們再後悔就晚了。其實我們的任務是很艱鉅的，在座的有很多獨資公司、合資公司，我們真誠的希望，把我們企業安全的標準，就像根本化學那樣，定在國際標準上，內資企業也一定照這個標準去做，要捨得投入，其實做好了並不一定花那麼多錢。

再一個就是有錯必糾。如果發現問題，咱們先自己查，然後再請別人幫助查，中心意思只有一個，那就是使得我們這些企業，能夠在安全保障的前提下，更多、更好、更快地獲得利益。

第三要各負其責。首先我代表管委會對各企業、各個單位的安全管理人員表示感謝，我知道，大家的工作是非常不容易的，你們對企業的發展貢獻很大。嚴格要求，嚴格管理是你們責無旁貸的責任，因爲在你們手裏掌握着看不見的生殺大權，所以在感謝各位安全管理人員的同時，也要求你們確實負起責任來。第二各單位的負責人，特別是主要負責人，一定要認識到安全生產是你乾的一切工作的根本保障，沒有安全生產什麼事都將一事無成，所以各單位的一把手，董事長、總經理，對你們的安全生產一定要負起責任來。今天，除極個別局之外，保稅區管委會的業務局的負責人都在，我想在此做個約束，如果在我們的保稅區施工過程中，外來的工程隊在安全問題上出了人身傷亡事故，下一步再招投標的時候就不允許他來參與我們的競標，或者停止其生產，或者停止其參加保稅區建設的資格一年或是兩年，儘管我們可能很需要他來幫助我們建設，安全生產一定要一步到位。

所以，請各相關單位負責人，對這件事要認真研究一下，出臺一個具體措施。我認爲：就這件事而言是磨刀不誤砍柴功。我的話說的很重，再加上以上幾個同志講的，我覺得我們大家一起來把這些想法落到實處，就能夠對我們區域未來的安全工作有一個很好的保障。我們真誠的希望，能夠和大家一起，按照保稅區已確定的三步走的發展思路把保稅區建設好。

我的講話就到這裏，謝謝大家。

從現在開始到三月末，利用100天的時間，開展一個冬季安全生產百日會戰，強化管理，加大安全生產的檢查和處罰的力度。這個活動我們公司也不作宣傳，也沒有方案，就是要踏踏實實做點事，把工作具體化，細緻化，爲此我提幾點要求。

一、加大安全生產的監督檢查力度

主要有這麼幾個方面的工作。一是要紮實開展好每週一查的安全大檢查活動。到現在我們已經查了四個廠，這種檢查方式，首先讓我們瞭解了基層的工作情況，在一定程度上促進了基層工作的提升，對查出的問題，我們主要做兩個工作。一方面要求被查單位對查出的問題要落實整改時間、措施和責任人。另一方面查出的問題在每週一的大調度會上進行通報，目的是有些問題有共性，需要未被檢查的單位引起重視，提前整改，提前做好工作。我們說過，查出的問題不在獎金中兌現，但對整改的情況，要進行兌現。所以檢查部門要回訪，對沒有整改的要嚴格考覈，希望未被查到的單位注意在檢查中仍然出現一些低級的問題是要考覈的。

二是生產運行處、安全環保處、機動設備處、科技信息處、總經理辦每天都要對生產計劃的執行情況、跑冒滴漏情況、安全生產情況、勞動紀律情況、“四有一卡”的執行情況以及衛生規格化的情況進行講評，要繼續堅持，在講評中，要一針見血的指出問題，對責任人要點名。你們要認真地負起管理責任來，對存在的問題，要具體講，要真考覈。

三是安全監督站每天要加大對勞動紀律的檢查頻次，監督站查出的違紀人員，不再隨時通報基層單位了。現在安全監督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀來，基層就狠處理，這是什麼作風！從今天開始，不再隨時通報，每月向人事處報一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個基層單位，要發揮你們的作用，廠長、副廠長，車間主任、副主任，你們要發揮作用埃出現集體睡崗後，我們召開了兩個座談會，在分析中，我們有共同的認識，就是放鬆了對勞動紀律的管理和檢查，領導不重視，下面就放鬆了，你們都重視起來，他們還敢這樣嗎。所以這三個方面的檢查要繼續做好、做紮實。

二、要加大對“三違”行爲的檢查和處罰力度

1、這三起集體睡崗班組的班長都要下崗。有的班長沒睡覺，但別人睡覺，是你沒盡到管理的責任；班長一起睡覺的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學習半年。對其他的睡崗人員各個單位自己拿意見，今後發現班組存在重大違紀的，首先下崗的就是班長。我們給班長的待遇夠多了，政治上我們花費大量財力進行集中培訓，經濟上調整工資班長漲幅最大，還不發揮作用？我們要通過這種機制，選拔優秀的班組長，我就不相信選不出人來。我們有些人在位時不知道珍惜，這回失去了看你怎麼想。今後再發生類似的問題，同樣處理，就是要加大處罰力度。

2、對“8.14”事故相關人員的處理意見，不再等省事故調查組的正式意見。省裏的初步意見已經給我們了，因爲省裏發生的事故不少，所以到現在沒有給我們正式的處理意見。我們也不等了，再等就過年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見，上報股份公司，包括我，該承擔什麼責任我承擔，是警告還是記過我都承擔。年底前，我們要把它處理完。

3、對煉油二廠領用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠跑油事故、動力二廠丟油事故，相關責任人都要進行處理。年底前處理完，並在全公司進行通報，各有關處室馬上拿意見。

4、今後對安全事故、生產事故、設備事故、交通事故都要堅持“四不放過”的原則。原因沒有查清，教訓沒有吸取，措施沒有落實都不行。在事故的分析處理上，應該向李春妍同志學習，大公無私，一定要把真正原因查清楚，把責任搞明確了，包括二套argg液態烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛纔生產運行處、機動設備處，都是講好的一面，出了問題積極採取措施，如何大幹，進行表揚，這是對的，但我要問剛運行幾個月，爲什麼就把塔堵了？得把原因查清楚，防止再次出現。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產運行處必須將原因查清楚、說清楚。今後，對所有的事故必須要問個一二三，對相關人員該處罰必須處罰。

三、關於冬季施工作業問題

蔣總一再強調要加強用火、用電、高空、有限空間作業的管理。我們確確實實要把它落實好。蘭化的事故再次說明，我們再不加強管理、再不認真對待上級領導的要求，就要出大事！

1、關於動火作業我再次明確，火票仍然由動火單位的負責人在現場簽發，因爲條件具不具備、措施到位不到位動火單位最清楚；由安全處、設備處負責人到現場審覈措施，最終必須報姜總審覈，這就是火票簽發、審覈的程序。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實、看火人不在現嘗發現異常情況等等，要立即停火，人員撤離現場，什麼時候具備條件再繼續幹，不要搶。緊急情況時，我們所有領導會在現場共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業管理的第一責任人，這個觀點我已經和大家說過多次了，我再次以獨山子石化事故爲例，一個新建的罐，完全是施工作業單位的事，可爲什麼獨山子石化的老總要做檢查？爲什麼新聞媒體報道是獨山子石化發生的事故？因爲安全管理要屬地化。大家千萬要注意，國家對安全處罰的力度已經到了不能再嚴肅的時候了，黑龍江省兩個煤礦相繼發生事故，怎麼辦了？炸燬，永久性關閉！我們煉化企業要反覆發生重大安全生產事故肯定把你停掉，我聽說蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故？我們也就是加工500多萬噸原油唄，你不加工這500多萬噸原油就沒地方加工了嗎？我們12月份計劃加工52萬噸，可實際上給我們排產50萬噸，後來姜總對我講板塊又減了1萬噸。爲什麼？因爲油品價格好了，煉油企業可以賺錢了，所以資源就緊張了。一年500多萬噸原油夠人家分嗎？停掉你不是很輕鬆的事嗎？

所以各單位必須對施工單位進行嚴格管理，認真負起監督和管理的責任來，對施工作業隊伍的安全能力有管理權、制止權和禁止施工隊伍進入的權力。胡幹、瞎幹、亂乾的事必須管住，包括在你的區域內清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進行嚴格檢查。在你區域中有任何施工，你的人必須在現場，否則發生問題你就是要承擔責任的。

2、關於進入有限空間、高空作業等等，公司已經有了嚴格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。

3、要清理掛靠隊伍。在視頻會上，王宜林副總經理在通報獨山子事故時，一再要求對外來的施工隊伍要進行清理，我們要把上級領導的要求落實好。現在林源建安還有些掛靠的隊伍，從現在開始建安公司要與所有的掛靠隊伍一律解除掛靠關係，重新對這些隊伍進行審查，要從他們的資質上、業績上以及在我們公司施工過程中的表現上進行審覈，不管什麼關係，不管是誰安排的，按照制度辦。這項工作由善春總工程師負責實施。

4、對已經發包的施工隊伍，要進行嚴格管理。不論是機動

設備處管理的隊伍，還是基建管理部管理的隊伍，必須嚴格管，他們不得轉包，也不能有掛靠的隊伍，有能力你就在這兒幹，沒有能力就走。今後在隊伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領導負責任。我知道施工隊伍管理非常複雜，許多隊伍都找了很多的關係，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執行我們的規定，這是誰都不可以逾越的。

四、關於隊伍建設

1、各個單位要對這三起集體睡崗的現象，組織員工進行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問題，包括抽菸的問題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產區是嚴格禁止吸菸的，有些員工還提出是不是給他們設個吸菸室，這絕對不可能。各個廠的機關要注意，你們絕對不能在辦公室吸菸，這裏有個效仿的問題。煉化公司吸菸的員工很多，我勸你們減減量，適當的時候戒掉，吸菸沒有任何的好處。適當的時候，在公司機關我要號召戒菸。爲什麼會有這些現象，各單位都要組織討論，把它的美和醜向員工們分析清，特別是剛纔看三張照片時下面還有笑的，你想一想你那個單位就沒這些現象嗎？你也是廠長、書記、主任，你的隊伍就很好嗎？

2、各單位要注意選樹正面的典型。這次在聚合物一廠檢查安全生產的時候，我們到單體車間看了看，這是個百面紅旗的單位，感覺到他們確實有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學習的，聚合物一廠要很好總結、推廣，企業文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個生產廠通過這個百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹立起來，從現在就開始做工作，每個廠都要拿出一個典型來，真正能樹得住的，真正能夠值得大家學習，包括工會評選年終的先進，必須是實事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊的事，就取消你們評選的資格。我聽說有的單位是今年你當先進，明年就他當先進，這樣評先進還有什麼意義？這樣的先進值得大家學習嗎？必須是實實在在的，能夠樹得住的。今年的“兩標一模”要給員工做報告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學習的事蹟。如果有單位濫竽充數的，領導負全責。

4、各單位要針對員工隊伍勞動紀律渙散的問題，要加大檢查力度。現在我們有些單位已經有了好的做法，有的廠也成立了勞動紀律檢查小組，要求車間領導要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時期必須採取特殊的辦法。如何將對的東西堅持下去，你們自己可以制定措施。5、在嚴格管理的同時，要注意開展一些友情提示的做法。我們座談的時候有些單位也提出來，夜間值班確實非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。

五、關於幹部作風

加強冬季安全生產是我們各級領導幹部的責任，今天參加會的，都是各個部門的一把手，在搞好安全生產中幹部要起到表率作用，爲此，提幾點要求：

1、從現在開始，公司處室長、直屬單位、專業廠（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，紮紮實實地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實蔣總的要求，蔣總在會上明確提出來各地區公司領導班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領導請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節也快到了，希望大家在這段時間，減少不必要的走訪、應酬，甚至遊玩和散心，踏踏實實地做點扎實的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發現領導幹部明知故犯，我把醜話說在前面，我們別傷了和氣。

2、從現在開始，公司級的生產值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、後半夜，到生產一線進行檢查，第二天在調度會上要把檢查的情況進行講評。每天查崗的地點、時間由安全監督站在晚上碰頭會上通知，如果生產值班、行政值班不按時查崗、不進行講評的，要嚴肅考覈。值班人員都是處室長，都是機關幹部，也應該爲勞動紀律負點責任，做點貢獻。