員工有了歸屬感，就會產生高度的信任，把企業的事業當成自己的終身事業，表現出較強的奉獻精神，這種信任與奉獻不僅有利於提高企業的績效，更會讓所有阻礙企業發展的困難黯然失色。下面是關於如何提高員工歸屬感的內容，歡迎閱讀！
歸屬感的培養可以從以下四個方面展開。
第一、讓企業時刻存在於員工心中。
只有讓企業在員工的心中佔有很重要的地位，員工纔會理性地思考怎麼來熱愛服務的企業。
在企業文化建的設過程中，企業應向員工輸送一種崇高的情感意識，讓員工懂得熱愛企業就是爲國家作貢獻，熱愛企業就是熱愛自己。企業是員工成長與體現才智、實現自我價值的舞臺，是獲得社會認可的最直接空間。
第二、讓員工廣泛參與企業的管理。
首先是開展不同形式的活動，比如勞動競賽，可以評先評優，倡導分工與協作，弘揚責任意識給企業帶來的實際效益，培養員工的.主人翁意識。
其次是讓員工最大限度地參與企業的決策，對於企業的經營目標、生產與銷售任務等，可以通過自下而上的協商來予以確定，不僅有利於目標與任務的實現，又培養了員工的歸屬感。
採納員工的合理化建議、鼓勵員工進行創新、獎勵員工的貢獻，對優秀員工及時給予肯定、表彰與獎勵，使之在企業中獲得更多人的尊重，有利於最終培養員工的使命感與歸屬感。
第三、展開公平合理的競爭。
物質條件是最直接的現實回報，能夠有效地滿足員工的基本要求，爲員工的生活提供了物質保障。
在衆多的離職原因之中，位居前列的不是薪金待遇不滿意，而是覺得沒有發展前途與受到不公平待遇。沒有人喜歡平庸，尤其對於那些年紀輕、幹勁足的員工來說，富有挑戰性的工作與成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用，更能培養歸屬感。
第四、讓員工共享企業的成果。
企業的成果要讓每一位員工能分享到。
效益好，大家都要增加收入；福利待遇要恩惠於每一位員工；領獎就一定讓大家去，而不是隻領導去享受這份光榮。
歸屬感強大的企業，必定有科學合理的激勵機制。歸屬感最終表現爲感情的依戀與融入，但是，沒有現實的、穩定的物質待遇，談員工的歸屬感就顯得十分蒼白。
要讓員工有一個公平合理、積極向上的工作環境，讓管理層與員工多交流、多溝通，使所有員工融合成一個共同追求、共同發展的團隊。
很多企業存在着新員工上手太慢，而老員工又容易跳單或自立門戶的問題，很多老闆以爲新員工能力不行，或老員工人品不行。
其實本質是企業缺乏可複製的系統與有吸引力的分配機制，真正的核心是老闆沒有“系統思維”。 企業要做大，必須打造傻瓜式的流程，這樣才能擺脫對人才的依賴。
另一方面，老闆必須改變僱傭思維而變成合夥思維，這樣纔會有更多優秀人才爲你所用，否則你永遠都做不大！
