多年以來，我發現有很多行爲真正能夠激怒經理們，特別是高級執行官們。我們說的不是那些讓人煩惱的小問題，比如頻繁地打斷或者持續不斷的牢騷等等。我們在這裏談論的是那些真正會給職業帶來限制的行爲，那些對企業、對業務有害的行爲，那些無論你爲公司帶來什麼價值，都無法彌補的行爲。
當一家大型科技公司的CEO在某個會議上被激怒的時候，他的眼前會自動浮現出某人的價值——這個人頭上出現用美元符標識的數據——然後他會當場判斷這個人是否值這個價錢。我知道，這聽起來非常冷血，但是這無疑是一個真實的故事。
不過，我也看到了光明的一面，很多有能力的人通過做正確的事，爲自己挖下了很深的防護洞。他們就不會遇到上面的情況。儘管通常我都是被人惹得發火的一方，但我不得不承認，我自己也有一兩次非常煩人，激怒了我的領導，我多麼希望我沒有這樣做。所以預先警告一下大家。下面是你應該不會希望成爲的十種員工：
十種最煩人的員工
1. “相信我。”如果你的業績非凡，多次證明了自己的價值，那麼你就已經成爲了值得信任的精英員工中的一員。但如果你不是精英俱樂部的一員，那麼當你對一名心存懷疑的高級執行官說“相信我”或者“別擔心”的時候，也就等於是在他面前豎起了一面一英里高的紅色旗幟。所以一定不要這樣做。
2. 無所畏懼的風險愛好者。人們錯誤地認爲企業家、執行官和風險投資者都喜歡高風險。事實上並非如此。面對風險的時候，他們是精打細算的人。他們的工作就是在一個充滿風險的環境中，爲他們的股東將風險降到最低。所以當他們看到有人冒冒失失，毫不謹慎地進入深水區的時候，他們不僅僅是被激怒，他們一定會幹掉這個冒失傢伙。
3. 無所不知。每個人都痛恨無所不知。但是這種做派特別容易招致高級執行官的反感，尤其是那些不認爲自己會不知道的執行官，更是如此。而且他們也知道你並不知道所有的答案。你知道我在說什麼吧？
4. 特氟龍小子（姑娘）。沒有什麼事情會沾上特氟龍小子。他從不投入，任何事情的責任都追究不到他身上。你告訴他無數次應該“明知山有虎，偏向虎山行”，他也會滿口應承，但只是說說而已，他依然什麼都不做。當你跟進事情進展的時候，你就會得到各種各樣的藉口。更糟糕的是什麼呢？你聽完了他的滿嘴胡說八道之後，他還會把自己沒有完成的任務扔給你，這是不對的。
5. “只要我願意，我什麼都能做。”出於某種原因，一些員工會有這樣的想法，無論你想要或者需要的是什麼，他們必須做的就是面帶微笑，然後說，“當然，我可以做”——可是他們絲毫不考慮自己是不是真的能夠做到！他們錯誤地認爲這是一種積極工作態度的表現。不，並不是這樣。這是在做超出自己能力範圍的承諾。我把這種行爲叫做“說得出，做不到。”
6. 唯唯諾諾拍馬屁的.傢伙。你也許會認爲老闆們都喜歡員工親他們的屁股，或者向他們磕頭。當然，這樣的老闆是存在的，但是這樣的老闆是比較差勁的一羣人。成功的執行官們想知道真相，他們希望直率地溝通，對於他們來說，總是滿嘴甜言蜜語或者唯唯諾諾的傢伙毫無價值，他們會把這樣的人晾在一邊。
7. 說、說、說，永不知道閉嘴。絕大部分執行官們都時間很緊。他們希望你能夠告訴他們一些他們想知道的內容，聽他們必須說的話，然後走開。如果他們是想閒聊的話，你也會知道。
8. 戲劇女王。她總是會出狀況：個人的傳奇故事、同事如何找他們或者是一連串的藉口。無論是什麼，都比完成工作重要。把性別作爲藉口，只是一個毫無意義的說法。
9. 官僚。對任何工作上的請求，都給出一大堆空洞的理由，說明爲什麼他/她不能做這件事情，或者要做這件事情，必須要具備某種神祕而讓人費解的前提條件。這種態度和那種什麼都可以答應，但說得出做不到的方法正好相反。
10. “我們在XYZ公司就是這麼幹的。”你可以在新環境裏使用你已有的經驗，但是你不能盲目地假設這種方法在老公司可行，在這裏就一定可行。每個公司的情況都有所不同；做事情有很多種方法，很少會有一種方法能夠適應所有的環境。除此之外，這種做法還很煩人。
這是我最痛恨的十種員工。你最痛恨的員工行爲是什麼呢？
