爲什麼你那麼能幹卻沒有被提升，光有專業能力也是不夠的，人際交往能力、溝通能力、表達能力等等對於職業生涯的晉升發展也會有很重要的作用，下面來看看爲什麼你那麼能幹卻沒有被提升吧。
第一、你的能幹和更高職位需要的能幹是不匹配的
譬如從基層晉升爲中層，需要的就不僅僅是你的專業能力。一位財富500強銀行的行長說，在職場要做到中高層，專業能力太差肯定是不行的，但光有專業能力也是不夠的，像人際交往能力、溝通能力、表達能力等等對於職業生涯的晉升發展也會有很重要的作用，不要忽略這些能力的培養。所以，當你抱怨一個專業方面不如你能幹、只會拍馬屁的人得到了提升時，或許應該知道，搞好人際關係也是一種能力。
職業規劃專家卡茨的研究也印證了前面那位外資銀行行長的觀點，隨着職務的晉升，專業能力的重要性是逐漸下降的，人際交往能力等軟性技能會發揮越來越大的作用。從中層晉升爲高層時，觀念與判斷力的重要性則明顯增加。
另外要特別提及的一個現象是，不少優秀的女性中層會疑惑爲什麼自己總是與高層無緣。不排除性別歧視等外在原因，但普遍來說，高層需要具備的一些重要條件，譬如在商業方面的知識結構、判斷力、敏銳度，與相同資歷的男性相比，女性確實會有一定的差距。商業判斷力與敏銳度是需要建立在大量的財經、行業、管理、社會、民生等信息的基礎上，男性對這些信息天生比女性更感興趣。所以，對於有志於晉升爲高層的職業女性來說，不要忘記搭建合理的知識結構，有意識地培養自己的商業判斷力與敏銳度。
第二、能幹的人在職業生涯初期面臨的誘惑太多
這一部分人常常爲了更高一些的收入盲目跳槽，職業目標不明確導致職業經歷不連貫，最終在每個領域的積累都不夠，這樣的人也很難提升到較高的位置。
當然，能幹的人得不到提升也會有些客觀原因。有時適合一個職位的不止一個人，但職位只有一個，所以，可能往往是老闆看誰順眼、與誰投緣就提升了誰，尤其對一些很難量化業績的工作，譬如人力資源、行政等職位，這種情況更爲普遍。
總之，當能幹的你沒有得到提升時，儘量少一些抱怨，因爲這於事無補，還是多從自己身上尋找一些可以改進的原因吧。如果確信不是自身的原因，那就坦然些，畢竟職業生涯中也有“謀事在人，成事在天”的時候。
爲什麼你那麼能幹卻沒有被提升21、平臺問題。
如果所在的單位向來講究論資排輩，那麼對於沒有背景的`年輕人來講，沒有認清現實，方向錯了，自然升職這類好事不會破格降臨在自己頭上。打破原有的規則需要面臨很多的問題，如果領導不是你的親人，一般不會爲你去得罪人。
試想一下，你那麼能幹，鋒芒畢露，搶盡了風頭，直接領導當然會喜歡，但是礙於他的權力所限和團隊和諧，更多的是口頭的表揚和嘉獎，即便是贏得了領導口頭認可，卻輸了羣衆的口碑。
在旁人看來，你屬於“能者多勞”的典範，但是多勞並不一定多得啊！在晉升的路上利益相關者把你甩的遠遠的，等你拿到入場券都猴年馬月了。好比學生時期你覺得自己學習好，想評優秀學生幹部，首先你得加入到學生幹部的隊伍中來啊。否則，神仙也幫不了你。
對策：這個時候你應該重新審視一下自己的職業規劃，熬年頭論資排輩遙遙無期的話，不如苦練本領，用腳投票，找機會去更好的平臺實現升職加薪目標。
2、信息不對稱問題。
你以爲自己“能幹”，但卻不知道領導最看重的因素並不在此。《士兵突擊》中的許三多很能幹，個人能力也很優秀，多項比賽獲得了第一名，也順利通過了各項考驗成爲了一個特種兵。但是他沒有將自己放在一個管理者的角度去思考問題，僅僅侷限在執行力上，如果要在同批次中選拔幹部，那麼他並不佔優勢。
再比如職場中的辦公室職員，你大包大攬了各種雜活，而領導最需要的是能夠寫材料的筆桿子，這卻是你最不擅長的。那麼在提拔時，同等條件下，雖然你很能幹，卻排在了他人後面。
對策：多跟領導溝通，找準方向，摸清楚提拔任命環節的關鍵因素，在信息對稱的情況下去努力，做到有的放失。
3、自身定位問題。
有些人很能幹，每天都特別忙，幾乎連軸轉，但是不懂拒絕，大包大攬，很多時候是爲別人做嫁衣，還容易陷入乾的越多錯的越多的怪圈。甚至遇到小人嫉妒，出現小失誤被人抓住把柄不放，導致前功盡棄。
對策：抓關鍵問題，提高自己工作質量，同事間可以合作，但不能越俎代庖，千萬不要把自己降格爲萬能工，大把時間花在無關緊要的事情上。
