什麼是悲劇？不該你承擔的責任去承擔了纔算悲劇。譬如劇院失火，你衝進去救人，結果人都獲救，你被燒死在裏面，這是悲劇，你是悲劇英雄。本篇文章是小編搜索整理的職場個性語句，供大家參考，希望能夠對大家有所幫助。
1、上課和玩一樣，上班跟要死了一樣。
2、信任下屬"是上司工作之基本！
3、有些職場的敵人，是源於以往的工作背景等因素，造成大家對管理模式、管理方向的見解不同，從而變成敵人。們對於工作經常會出現背道而馳、意見相左等，造成比較多的內部溝通消耗。
4、初入職場的新人難以得到同事的信任。哪怕提出了精彩絕倫的想法也會因爲資歷問題被質疑，新人若能在提出想法前拉一個老員工做搭檔就大不一樣了，其他同事會因爲老同事的存在認真對待你的看法。
5、有的人說，我爲老闆付出了那麼多，卻得到那麼一點點回報，心裏感覺很不公平，於是工作便不那麼就就業業，只是隨便應付而已。果你確實是高手，有與老闆叫板的資本，爲引起老闆注意，也未嘗不可。如果你只是個職場菜鳥，也學人家消極抵抗，你就死定了。
6、年輕的我們心臟都是比較小的。點苦難放進去，都顯得大。大了的人，心臟就變大了。使更大的悲傷裝進去，也照樣可以冷漠的離開，平靜的遺忘。所以忍耐吧。天我們的心臟會長得比悲傷大。
7、很多職場上的溝通，其實可以更個人化一點。公司辦活動時，可以多安排讓大家展現私底下的另一面，有助於拉近彼此距離。一直很嚮往團隊工作裏彼此專業上的精準默契。
8、優秀是品質。是要把自己正在做的事情做好，方向目標明確，就要堅決地執行到位，抓好每一個具體的細節，完成任務，保證結果，爲良好的結果而努力，爲結果負起責任。不僅是一種態度，更是一種習慣，需要訓練，需要管理。人如此，組織也是如此，優秀是品質，優秀更是一種習慣。
9、要像刷牙一樣，養成每天把要做的工作排列出來的習慣，以明確目標。班前將明天所有的工作按緊急重要程度列出來，要記住緊急的事不一定重要，重要的不一定緊急。出真正重要且緊急的事。
10、聰明人會故意暴露些缺點，尤其是無關痛癢的缺點，讓上司以爲他能拿捏住你，那纔是最安全的境地。定要有缺點。你半級的人，往往是最危險的，同級的是天然敵人。嘴跑火車的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，幾乎不說謊的人，才能夠在最關鍵的時刻騙到所有人。
11、上帝很公平，因爲他對誰都不公平。個人，能瞭解別人，慧眼識人，是聰明人，但能夠認識自己、瞭解自己的人，纔是真正有智慧的人；能夠戰勝別人的，是有力量的勇士，但能夠戰勝自己的人，纔是真正的強者。
12、人不能太寵自己。吃苦就要學會吃點苦。得苦中苦，方成人上人。在很多人工作總是會挑三揀四的，那就象是吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實，只有在做好本職工作基礎上可以承擔更多其他工作的人，纔會更快得成長。
13、人們常說一個人應該"坐有坐相，站有站相"，尤其是對於形象而言，能否站好更是關係到形象的成敗。要以爲站立是一件簡單的事情，只有站好，纔能有一個好形象。
14、位置就那麼多，所以站着的比坐着的多；你緊靠着的那個位置，可能到終點都不下；你認爲相對穩定的角落，可能晃盪的最厲害；如果被人推轉身，那是你擋到別人路了；有的位子總在換，但就是輪不到你；好不容易有位子卻還要給老人讓座，因爲你資歷不如人家；終於下車了，家纔是你的港灣。
15、在職場上，學會忍耐，往往比強勢更需要智慧。你羽翼豐滿時，再加倍去償還傷害你尊嚴的人，那纔是你揚眉吐氣的時候。
16、一個人如果注意吸取他人的長處，他可以從每個工作夥伴身上學到不同的有助於自己發展的長處。時注意觀察他人長處，不計較他人短處的人，會覺得同事之間好相處。
17、你鎖定的職業將成爲終身的事業，意味着你所積累的技能、經驗及資金等條件將向事業開拓歷程傾斜。面上看，你可能仍然保持着原來的職業狀態，但年齡與閱歷已經將你推向了事業發展的起跑線——這個起跑線：它意味着你要爲自己而跑，爲自己的後半生而跑，光陰已經時不我待了，以往的積累將要化爲果實了。
18、在職場中，常常會見到這樣的一些人，他們無論做任何事，都想與同事比一比，以證明自己的能力。些員工疑心病重，杯弓蛇影，草木皆兵，就算在工作中已經取得了一定的成績，也會總覺得某些同事在背後批評自己。是，在他們的潛意識裏總會把這些同事當成自己的"敵人"，久而久之，他就會發現，自己身邊空無一人，被別人孤立起來了。個自己把自己孤立的人，別人自然也就把你孤立了起來，這樣一旦身處險境，唯一的結果只能是孤立無援。
19、人在社會，競爭總是不可避免的。及到業績評價及利益分配時更難免有高低之分，不要因此而敵視對方，最有能力的競爭者往往能與他們的對手坦誠相處。助新來的同事做他們分內的工作是十分得體的舉動，但存有圖報與拉攏人心的心裏卻會使對方難以進一步溝通。
20、新手要有自信，要有專業精神。謂專業精神，那是對人不卑不亢，對事不屈不撓，對待同事與上司彬彬有禮即爲專業精神。銷售的新手經常是會聽到這麼一句話，攻城爲下，攻心爲上。
21、也許很多人想當然地認爲，凌亂的環境容易干擾思維與判斷，可事實表明，視覺與心理的雜亂反而會迫使人們集中精力，更是能理清思路、激發創造力。名科學家愛因斯坦、作家羅爾德·達爾等人，都以桌子的凌亂而着稱。
22、能力差一點不要緊，勤能補拙，經驗少一點不要緊，只要讓領導能夠看到你有一顆時刻準備着的心，就能獲得大量的加分，職場心態是否準備好，在領導的眼裏，就是大節，不是一時一事所能扭的，你如果拿你的弱勢去和職場其他人的優勢比拼公平職場環境，那不是別人傻，而是你傻。
23、很多時候，由於我們太過於依賴於我們所擁有的東西或工具，而忽視了自己原本可以做到更好的能力。賴讓我們養成一種惰性心理，只有打敗這種心理，才能成爲強者。
24、職場上明爭暗鬥的現象確實也很多，學會做個聰明的職場人，你就要學會哪些該做，哪些不該做。事情並不會改變你的職場命運，相反，過於糾纏細節，會令你得罪許多人，也會讓同事對你的好感降低。
25、長假後的工作效率可能有所降低，不用着急。像運動需要熱身一樣，可以先完成一些簡單的工作，循序漸進。工作30分鐘左右後，在辦公桌前做一些簡單的放鬆運動。
26、兩隻老虎，一隻在籠子裏，一隻在荒野中。只老虎認爲自己所處環境不好，互相羨慕對方。們決定交換身份，開始時十分快樂。不久，兩隻老虎都死了：一隻飢餓而死，一隻憂鬱而死。—職場中，很多人對自己的工作和現有的職位不滿意，其實，你所擁有的正是別人所欣羨的。
27、經常看到或聽到一種說法：創業企業最重要的是生存，所以經營是第一位的，沒有必要規範化管理。種說法存在兩個錯誤：一是沒有弄明白規範的概念，二是認爲規範化會佔用過多資源從而影響經營。
28、不要低估消極心理"否定"的力量，它會趕走所有的好運。
29、職場新人，要用自己的工作激情感染同事，主動而不急於求成，積極而不咄咄逼人。使平日總是面臨不感興趣的工作時，也努力去做好，因爲沒有人能夠一開始就找到十全十美的工作。
30、對90後職場新人的自我選擇應當報以尊重，成長環境的優越在一定程度上給予了這一代人對自我價值實現的追求，但是在職業規劃中，還需要更多務實的心態，頻繁跳槽，對青少年的未來發展是會產生一定負面影響。
31、畢業生進入公司的時候，企業都會對職場新人進行新員工入職培訓，要多學多看，多虛心請教，才能積累工作經驗。學生缺乏實踐經驗就很難提到發展，公司的人都服有經驗的人，沒有經驗，則只能打下手，心理又不平衡。
32、不能否認，上司不給下屬分派任務，雖然有不少正當的理由，但也不排除少數上司因害怕後起之秀蓋過自己的風頭，而故意把新人晾在一邊。
33、往瓶子裏裝東西時，如果你先裝石頭，裝滿了還可以再往裏面裝細沙；如果你先裝滿細沙，就不能再往裏面裝石頭了。生其實也一樣，裝東西也要講究先後順序，你得先裝大的東西，比如人格、理想、方向等，然後再裝細的東西，比如習慣、技能、方法等。反過來，你就很難裝進去了。
34、減小挫折感：想那些在職場上比自己受挫更大、困難更多、處境更差的人。過挫折程度比較，將自己的失控情緒逐步轉化爲平心靜氣。次是找找分析自己沒有受挫感的方面，即找出自己的優勢點。
35、上司既是你工作的直接安排者，也是你工作成績的直接考評者，你即使做好了自己的工作，也不要得罪上司。然，搞好與上司的關係不是讓你去溜鬚拍馬、阿諛奉承（這樣又會讓上司瞧不起），而是要注意經常與上級溝通，瞭解上級安排工作的意圖。
36、一個人缺乏自信心的時候，常常是把注意力放在了自己身上。旦注意力放在了自己身上，很容易想着每一個細節，很容易怕出問題。時此刻，越是怕出問題，越是出問題。
37、不管是在生活中還是在工作中，在管理者的身邊總是會有一些阿諛奉承的人。這樣的人多會製造是非，而且有極強的功利性，他們會奉承你、捧你，甚至於會毀你。所以，作爲管理者在和下屬交往的過程中，就要遠離這些人。
38、如果管理者自己的素質不高，信息不豐富，分析不到位，不能權衡諸多方面，那麼他做出的決策很可能就不準確，所以，管理者做決策要高瞻遠矚，深謀遠慮。
39、"貞觀之治"作爲中國歷史上著名的繁榮盛世，出現在唐太宗統治之時絕非偶然。這是因爲唐太宗能夠堅持以誠待人，以禮警人，知人善用，他了解自己的手下，併爲每個人安排合適的位置，所以這些人心甘情願地爲他效力，創造了"貞觀之治"的盛況。
40、選擇比努力重要，態度比能力重要，立場比實力重要。有本事是一回事，能否成功卻是另一回事，得看你選擇什麼樣的環境，跟哪些人在一起，能否很好地應對周圍的衝突，如何贏得足夠的支持。要多和成功之人交友，借鑑他們的方法；無法改變外界，儘量改變自己；學會依靠團隊；懂得自我反省；保持積極心態。
41、不要讓家長陪同。在人才市場，不能讓家長在身邊出謀劃策，否則，會給用人單位留下"缺乏獨立性"的不良印象。
42、列出實現目標所需要的條件。一個人如果不知道實現該目標所需要的條件，那麼，如何進行就變得模糊。比如，你想進哈佛大學去念書，卻不知道哈佛大學的錄取標準，那麼，你想進入哈佛必定有困難。
43、關心體諒——有愛護部下的體諒之心，纔會受到部下的敬慕。對工作嚴格的態度，必須基於真正對部下有益才行；否則，對部下亂施權威，部下不但不領情，反而不承認自己的過錯，會產生厭惡之感。一旦管理者能以體諒感動部下，他們就會不計得失，努力工作。體諒不是原諒，體諒是承認下屬的個體差異，但不是原諒過失。對待失誤，一要查清原因，並和下屬找出解決對策；二要依照相關罰度給予公正的處理。關心下屬的家庭生活、個人發展，使其對公司的發展充滿信心。
44、在許多企業家眼裏，動作比內容更重要。領導喜歡那些開會做筆記的下屬。他們對一個員工的職業態度比一個員工的專業能力更爲看重。即使他們能力並不突出，但領導看到的是一個勤勤懇懇的員工，是願意爲公司付出的一分子。因此，別看這小小的錄音筆和筆記本，這可是掌握你前程的祕密武器。在很多老闆的眼中，專業能力是次要的，良好的工作態度纔是主要的。錄音筆和筆記本，是幫助你走向金領的兩大法寶。
45、年中。時間過得真快，不覺就快要半年時間過去了。回頭看看，似乎還剛剛開始，什麼也沒有做成。面對諸多問題和困難，有時候也難免迷茫和困惑，需要別人的理解和支持。也許這僅是自己的一念，最終還是能夠戰勝自己，說服自己，管理好自己，堅信自己的選擇和努力的方向。就這樣，一路而來，風雨兼程，不捨不棄。
46、同事與同事之間的涇渭分明，上司與下屬之間的水火不容，身處職場，想必每個人都或多或少地體會過這種無奈的夾板遭遇，而其中大多數人最大的困擾恐怕就是想不出一個能夠保全雙方人際關係的萬全之策。
47、總有些人，到了[xx]歲驀然發現已然升爲了職場老大，可是昔日的風光早已不復存在。平時不關注能力提升，更沒有對自身職業發展做可持續的規劃，升遷之路遙遙無期，高薪更是空中樓閣。
48、識人不必探盡，探盡則多怨。知人不必言盡，言盡則無友。責人不必苛盡，苛盡則衆遠。敬人不必卑盡，卑盡則少骨。讓人不必退盡，退盡則路艱。覺人之詐，不憤於言；受人之侮，不動於色；察人之過，不揚於他；施人之惠，不記於心；受人之恩，銘記於心。
49、旅行和讀書。不錯，旅行和讀書教會我們看世界的角度。讀書使我們認知世界的方法與衆不同，知識的累積培養了我們獨立思考的能力，會從不同的立場分析和判斷事物，認識世界。旅行則使我們有機會在動態中發現不同的變化，尋求事物發展中最爲美麗最有價值的一面。是對我們讀書所獲得知識的一種有效檢驗，知之更行之。
50、現實中，每一個職場人經過一定時間的積累和經營後，都能擁有自己的"背景"：那就是經由專業技能、人脈關係爲基礎累積起來的資源以及形成的利益關係。
51、要把老闆也當作客戶：客戶那裏你銷售的是產品，老闆跟前你銷售的是自己。職場中又有什麼好壞之分？上司更不適宜用好壞來評價。只能是公平與否。你爲他做事，貢獻你的時間和精力，他給你資源和個人發展的機會，雙方等價交換，只要交易公平就。
52、職場就是人生大舞臺，處理人際關係的時候，稍不留神就會和別人形成敵對狀態，這種敵對狀態不但會給你帶來很大的心理壓力，還會影響工作情緒，甚至降低績效。
53、職場上的.杜拉拉們，要學會發揮自己的優勢，使自己的知識具有T型結構——縱向專業要精深，橫向知識要寬廣。要做到能夠切實解決問題和增強引導關係發展的魅力影響，要具有建立和推進關係的對話能力，以及推動變革的執行魄力。
54、人在職場，就必然要參與社會交往，社交的範圍與每個人的職業、愛好、生活方式及地理位置有很大關係。現實生活中，有些人在社交中總交不上朋友，或者是交了朋友沒多久，朋友又離他而去，平時和同事的關係也不融洽。究其原因，社交中的不良心理狀態阻礙了人際關係的正常發展。
55、一本書的價值，不只是書本身的價值，關鍵取決於讀者的思維。兩人看同一本書，最終有不同的結果。不同年齡段的自己看同一本書，會有不同體會！根本區別在於人的思維。即思想的維度決定了人生的高度。因爲它決定你的行爲習慣，進而形成性格個性，性格左右命運，氣度影響格局！
56、無論何時，都要發揮自己的強項。我們每個人都有自己擅長的一面，在一帆風順的時候，我們是在發揮、培養自己的強項，在遇到苦難的時候，我們更要發揮自己的強項，從而擺脫困難。
57、在團隊裏，是不需要那些獨行俠和孤膽英雄，需要的是團隊配合，要讓每一個員工受重視並尊重他們，要讓其覺得公平合理，要其明白，多勞多得，少勞警告，不勞走人的職場生存法則。
58、被誤解的時候急於解釋是每個人的本能，但是如果這個時候你能夠冷靜下來，給老闆一個平息情緒和思考的空間，那麼，等他想清楚事情的利害關係後，一定會對你另眼相待。個錯誤如果犯三次以上了，就已經不是能力的問題了，這關乎你的態度問題，假如到了第三次乃至第四次，你依然犯有同樣的錯誤，那你就做好接受懲罰的準備吧，因爲沒有一個老闆能夠忍受重複犯錯的員工。
59、俗話說，禮多人不怪，這句話同樣適用在職場上。在職場中穩步前進，職場的禮儀是每個職場人必須學習的，包括待人接物，包括自己的言行舉止，那也的話，你就將會成爲大家歡迎的對象。
60、總有一些員工在開會的時候，表現出一副事不關己的樣子，老闆在前面激情四射慷慨陳辭，而員工卻目光呆滯眼中無物，一項調查顯示，有50%以上的人認爲，自己所開的會毫無意義，且會上不願發言。
61、人與人之間的交往，互相尊重是前提，只有互相尊重，才能讓雙方都感到愉快。果不能以尊重的態度去面對他人，那麼，就不能贏得一個良好的關係，大家都沒了面子，還談什麼交際呢？
62、一個人的外在形象雖然是讓別人去看，去品評的，但是，我們應該讓自己的形象表裏如一，千萬不能外表光鮮，內心齷齪。內在形象的提升，會讓外在形象看上去更加有氣質。
63、你有很多事要做，而沒有足夠的時間，最後期限也即將到來。話在響，郵件提醒在閃。部分時間我們可以隨機應變，處理突發的事情，讓一切進展順利。是職場更要有計劃。
64、在別人遇到尷尬的時候，給他留個臺階下，他自然就會感覺很有面子。果對方有了面子，自然會還你面子，大家的關係自然就會慢慢變好了。
65、在拒絕別人的時候，不僅要利用一定的技巧，更需要出於內心的真誠和善良。對不能敷衍了事，那樣會讓別人感覺很沒面子，對你的誠意也不會再信任。
66、雪中送炭的友誼，往往是最真切的，因爲人們常說，患難之際見真情，在人生的低谷．也能給你送去溫暖的人，絕對是值得交往的真朋友。
67、工作是個腫瘤，割也不是，不割也不是，因爲它既是良性又是惡性，就像得了腳氣，沒辦法治好，只好拿它解悶，無聊時拿出來撓撓。
68、又上班了轉眼一月號了不知道爲什麼心裏總是有心事或許還是沒有找到適合自己正真喜歡的工作雖然對現在的工作不滿意但我肯定要找一定會找到自己喜歡的工作努力重新出發。
69、長長的假期給我們帶來了愉快時光的同時，也給大家帶來了臨崗時厭倦的工作態度。將疲憊的身子調整，將勞累的情緒打包，統統拋到九霄雲外，讓積極健康的情緒和你圍繞！
70、當我們不能讓所有人都開心的時候，必須有自己的判斷，有自己的想法。做自己認爲正確的決定是推動事情向前進的唯一辦法。
71、我們這些坐辦公室的白領，天天臭美着自己的高學歷高智商，以爲天底下創新最重要，但很多時候小小的細節卻可能導致項目失敗。
72、不怕你不會，只怕你不學；勤思多問，吸長補短，積極向上；思人之不想，爲人所不及，勇創新科，立志成功！
73、做人無一點真肯的念頭，便成個花子，事事皆虛，處世無一點圓活的機趣，便成個木人，處處有礙。
74、不走捷徑。大部分情況下，職場的壁壘就是經驗壁壘，經驗越多，你的價值越高，可替代性就越小。
75、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因爲，請記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身。作者：戴爾卡耐基
76、其實：特例獨行不是一種行爲，不是別人走路你就非要跳溝。特立獨行是一種內心，一種堅持，一種對真理的追求和堅持，一種對內心的承諾與守候。這需要很大的勇氣和冒險，因爲沒有人會理解你，甚至會討厭你。但也是這種特立獨行，讓你真正的做成了你自己，讓你有了真正值得回味的生命。
77、如果你想讓別人聽你說的，那麼首先你要相信自己。在走路、談話、穿衣方面展現自信–這會讓你產生變化！
78、人脈等於什麼？人脈等於資源，資源與資源的整合等於資產，資產是雙贏的，整合是合作的，這個時候大家都是互利的，正所謂人字一撇一捺，本身就是相互支撐的。
79、進入守望的那一刻，就是企業衰退的開始。爲了避免這種情況的發生，就必須不斷向新事業進軍並獲取成功。
80、用人不疑，疑人不用——不對。應該：信任人很好，但監控人更好。這是從管理體制、管理學上來說的，不要誤解。不要自已認爲自己是個良民，老闆信任你是對的，老闆不信任你是錯的。信任需要長期的磨合。要想成爲老闆的戰友，需要，需要耐心，需要誠心。
