在拒絕別人的時候，不僅要利用一定的技巧，更需要出於內心的真誠和善良。對不能敷衍了事，那樣會讓別人感覺很沒面子，對你的誠意也不會再信任。下面是小編精心整理的職場話語，希望大家喜歡。
1、男人要會享受寂寞，要看起來像個君子，即使你不是…如果沒有才華，就要有氣魄，沒有好的外貌，就要學會有品味…事業遠比愛情重要。如果說事業都不能永恆，那麼愛情只能是曇花一現，先有實力，纔有魅力…談太多戀愛會讓人倦怠貶值，學會裝傻，學會漠視，學會忍耐。
2、年輕的我們心臟都是比較小的。點苦難放進去，都顯得大。大了的人，心臟就變大了。使更大的悲傷裝進去，也照樣可以冷漠的離開，平靜的遺忘。所以忍耐吧。天我們的心臟會長得比悲傷大。
3、員工激勵，必須要考慮員工各種各種的需求，並有針對性地給予激勵。果一名領導者不懂得給予員工適當的激勵，那麼，激勵也只能是白費力氣。勵必須要考慮人的需求，別人需要什麼，我們就給予什麼激勵，這樣的激勵纔是真正有效的。
4、如果你不喜歡現在的工作，要麼辭職不幹，要麼就閉嘴不言。每個人都有孤獨的時候，要學會忍受孤獨，這樣纔會成熟。不要像玻璃那樣脆弱。管住自己的嘴巴。機會從不會失掉你失掉了，自有別人會得到。若電話老是不響，你該打出去。千萬別因爲到了結婚年齡而草率結婚。
5、聆聽你心靈的吶喊聲，就能得到所有的答案。非你自認已經麻木不仁了，否則沒有理由忽視來自心靈深處的這股聲音；讓它去帶領你，那你就是能儘早掌握狀況，瞭解周遭的一切風吹草動。
6、個人評價的綜述要全面，要表現自己的優點，突出你能做什麼。可以將你的幾份工作結合來綜述你的能力。對於你的職業規劃要有所提及，要去表達出你對未來從事行業的做出的基本判斷。
7、在做抉擇時，首先要考慮的就是自己的利益，其次要考慮的是上司的利益以及有沒有觸犯到別人的利益，最後考慮的纔是公司與集體的利益。於同事利益，根本無需考慮。
8、做一枚智慧的職場釘子：①如釘子尖般聚焦能量，產生巨大穿透力，攻克工作難關；②善於選擇薄弱環節突破；③在重複敲打中實現價值；④善待外力，珍惜合作伙伴與貴人，⑤別總想着冒尖，夯實基礎，自然突破；⑥失敗不可怕，堅持更重要。
9、優秀的銷售人員：在外跑市場，即使坐在公共汽車或者地鐵上也不放棄自己身邊的目標，努力的去和他們套近乎。一個好的銷售人員來說，電影院，咖啡亭，游泳館對他來說是籤合同做好的地方！
10、調查發現，許多變重的人那是因爲他們在高壓下工作，並且長期坐在辦公桌邊。究人員還舉了現成的垃圾食品的例子，是這樣的飲食習慣造成了他們的腰圍不斷擴大。
11、辦公室雖然只是一個小環境，卻是一個大的生態場，足以讓你窺一孔而知全豹，洞明世事，參透人情。現代社會，每一項工作都離不開同事的幫助與合作，離不開上司及下屬的.支持。
12、職場如同情場，選擇一個好的老闆跟尋覓一位好的老婆或者老公同等重要，因爲他們都會影響你的人生；職場如同操場，所有的人都在跑道上往前衝，有的人跑在前面，有的人在後面緊追，有的人倒下了，有的人還在不停地跑，只有堅持的人才能到達終點；職場如同酒場，有多少酒量喝多少酒，有多大能耐當多大官。量不行就要醉，能耐不行只有退。
13、現代流水線模式降低了人們對成就的感受與追求。分職場人經過幾年的打拼之後，變得沒有神經，沒有痛感，沒有效率，沒有反應，猶如橡皮做成的，不願接受新生事物與意見、對批評表揚無所謂、沒有恥辱與榮譽感。於那些存在橡皮傾向的職場人來說，不妨在平時的休息時間與上司、同事多一點交流。
14、口袋職場當你有幸被公司錄用後，一般都要有三個月試用期，這是十分關鍵的三個月，因爲這段時間你的周圍有許多眼睛盯着你、觀察你，你的一舉一動都會給別人留下深刻的印象，這些都將成爲你在公司去留的依據。下是一些成功者的心得，或許對你有所啓發。
15、宋太祖收回地方將領的兵權以後，由皇帝直接控制兵權，加強了自己的權威，這個做法一直爲後世沿用。
16、公私分明是管理者必須做到的準則。一個人能否公私分明，往往可以反映出一個人的世界觀、價值觀和人生觀，可以看出他對權力的認知，還可以看出他能不能正確處理個人利益與公司利益的關係。所以，做一個"公私分明"的管理者，讓公私分明成爲自己的習慣，這樣才能樹立自己的威信。管理者只有在手握權利時摒棄私心，才能真正用好自己手中的管理權力，成爲一個合格的公司領導。
17、我就是一座礦山，有眼光的投資人會選擇投資礦山，因爲那座山下蘊藏着可以帶來更多回報的黃金。時刻告訴自己：我就是一座礦山，才能吸引投資人的關注。
18、有理解，纔會有進步，聖·奧古斯丁有句名言：不要理解你可以相信的，但要相信你可以理解的。沒錯，理解與相信是人在社會中爲人處世基本的要求，但是你也許會反駁我說，現如今騙子太多，怎麼能隨便信任別人，那我告訴你，你被騙是因爲你對人或事還沒有充分的理解，一旦充分理解了，就要全身心地去信任。
19、你跟你主管的關係不好，會不會是因爲你穿衣服顏色不對？在跆拳道等比賽中，兩名隊員水平相當，裁判給紅衣服隊員的分數比穿其它顏色隊員分數高出13%。紅色被人感知爲強勢，如果你主管喜歡強勢下屬，紅色是好選擇，要顯示專業，選擇黑、白等冷色系顏色，要讓人覺得親近，選擇橘黃暖色系 。
20、任何人只要專注於一個領域，5年可以成爲專家，[xx]年可以成爲權威，[xx]年就可以世界頂尖。也就是說，只要你能在一個特定領域，投入7300個小時，就能成爲專家；投入14600個小時就能成爲權威；而投入21900個小時，就可以成爲世界頂尖。但如果你只投入3分鐘，你就什麼也不是。
21、總結和計劃。每個月底我們都要做好本月的總結和下個月的計劃，這一工作習慣我們已經堅持了將近5年了，從來沒有間斷過。同時，我們也要求公司的所有人員都要堅持寫月度總結和月度計劃，始終如一，從未間斷。就是這樣的堅持，我們才一步一個腳印，走向成熟。我們在尋找差距，我們也在把自己的想法變成了客觀現實。
22、責任和價值。看到的都是一些不好的消息，來自媒體和網絡的這些東西多少會影響我們的情緒，左右我們的判斷。但這只是事情的一方面，重要的是我們在此背景下如何靈活應對，積極應變，採取必要的措施，創造出更好的價值，絕非一味地沉迷於那種氛圍而忘記了自己的責任和價值。曾經的痛，現在的惑，絕不能成爲將來的茫。
23、一是自信。無論你是經理、主管還是職場新人，首先要有自信，對自己充滿信心。二是微笑。成功，從微笑開始。三是實幹。能力、本事的體現。四是誠信。做人要誠實，否則害人害己。五是虛心。虛心使人進步，驕傲使人落後。六是心態。保持積極的、平和的心態。
24、在組織行爲學中，喬治·格里奧提出"領導者一成員交換理論"，意即領導者會因爲各種因素把一些下屬劃歸自己的"圈內"。沒有進入"圈內"的員工，基本已經沒有什麼發展機會了。麼"入圈"就是把握這些職場文化與規則的過程。此．你需要記住，無論你如何定位自己，也無論你設定了怎樣的目標，只要你希望有所成就，就一定要爲主流所認同和接受。可以這麼說，當你身在職場，評判對錯的不是道德標準，而是利益標準，符合大多數人利益的就是正確的。這種時候你需要做的，就是分清楚誰是主流，因爲主流往往代表了單位的最高利益。
25、打圓場是一件十分需要說話藝術的事情，雖然需要打圓場的場合都是偶然產生的，但正是這樣的場合，才更體現出一個人說話的能力。此，在交際中要學會打圓場。
26、現在很多人迷信美國的教育，但我更感激我能夠在美國和中國受到不同的教育。中國的教育中教會我掌握知識、解決問題，而美國的教育教會我問正確的問題，利用工具找到捷徑。
27、一個工作團隊，必需相互支持彼此信任，更需團結互助共度難關，這樣才能讓每一個人都走得更遠。孤軍奮戰只會影響士氣，使自己停滯不前難以跨越難關。
28、我相信，不管今後的道路多麼坎坷，只要抓住今天，遲早會在奮鬥中嚐到人生的甘甜。抓住人生中的一分一秒，勝過虛度中的一月一年！
29、是否，你總被別人稱爲與衆不同，好像說什麼做什麼，都與別人不一樣。你很困惑到底是不是需要改變？
30、推銷，永遠都是推銷你自己，有如談戀愛。所以要好自己，才能好產品。所以推銷法則，第一、自己，第二、產品，第三、口才。
