如何做好現場管理工作的，管理工作沒有想象中那麼簡單的，安全是我們要放在首要位置的，現場管理更是如此，安全管理是需要我們去學習的，這樣才能讓自己的工作進展的更加順利，下面看看如何做好現場管理工作的。
如何做好現場管理工作的1
一、安全第一，消除隱患
1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸菸。
4、車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
5、下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，**車間所有人員，關閉車間所有電路。
二、堆放整齊，文明生產
食物不進車間，雜物不放衣框;
機臺保持清潔，場地整潔衛生。
1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4、保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
5、督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
三、原始記錄，齊、準、快、明
1、用日事情的日誌做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。
2、現場管理人員保管好所有的生產資料，每天彙總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
4、每天下班前處理好當天的日常事務。
5、負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
四、士氣高漲，協調一致
1、帶頭遵守厂部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之爲公司更好的服務。
2、調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
3、協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
4、督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
5、督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，彙總、反饋給厂部。
五、服務現場，以理服人
1、負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
2、在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，爲員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之爲公司更好的服務。
3、操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的.處理好內部的人際關係，如有無法處理或較爲嚴重的事情，及時反饋到厂部解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負面影響。
4、負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
如何做好現場管理工作的2
1、切實發揮倉庫中層幹部安全管理職能
作業現場管理的大量工作要靠倉庫業務科、設備科、安全科科長在作業現場中的管理來實現。如果中層幹部能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業，給職工做出榜樣，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，嚴格管理，那麼現場管理工作就容易搞好。
要搞好現場管理，作爲排頭兵的中層幹部的安全管理職能必須要發揮。首先要加強對中層幹部的安全知識和意識教育培訓，使中層幹部熟知安全生產法、消防法、安全管理辦法，通過教育使其改變原有重業務輕安全的思維方式，弄明白安全與生產。
現場管理與安全的辯證關係，轉變爲生產必須安全的思維。其次，要加強對中層幹部的考覈和管理，要經常不斷地嚴格考覈中層幹部的安全工作情況，把中層幹部的工資獎金和安全掛鉤，以利於發揮中層幹部的安全管理職能。
2、加強現場環境衛生的清理，營造良好的工作環境
在發生事故的原因中，有不少是由於作業環境的人機協調作業面小而引起的。所以使作業環境整潔有序，消防通道暢通也是防止事故的重要措施。一個合理的作業現場應該是作業者在任何時刻的操作，觀察都很方便。各種安全標誌齊全。
消防設施到位，裝置符合標準，閒雜人員遠離作業現場，業務人員及時清理現場，使現場整潔衛生。促進人與環境的協調發展，使設備及環境始終保持良好的.面貌，促進作業現場的管理文明、科學，達到高效生產，優質生產，安全生產。
3、加強現場安全監管力度
現場安全監管人員深入作業現場瞭解檢查督促安全工作，並作好巡查記錄。安全人員對作業現場採取盯守的辦法，對作業期間叉車工是否按章操作，業務人員對現場業務指導是否違章，現場清理是否及時，消防器材是否到位。
外來人員車輛是否遵守庫規都要監管。安全領班科長實行24小時負責制,安排好現場人員監管,負責作業現場臨時點的設置,並加強檢查監督。帶班領導夜間組織好業務、設備、安全值班人員聯合對作業現場的安全檢查，特別是作業完畢後。
採取48小時盯守和、72小時巡查制度相結合，特別是加強中班、夜班零散作業區域的檢查巡邏。因爲這些時間和地點事故多發。安全監督檢查，不但要有量的要求，而且要有質的要求。
4、加大職工安全教育和培訓力度
一是重視安全生產的思想教育，提高員工工作安全意識。安全生產的思想教育包括：安全生產的法制教育，道德教育，集體榮譽感教育，責任感教育。
法制教育就是對員工進行安全方針，政策，法紀，事故案例教育以及安全生產技術法規教育等。使員工自覺遵守安全生產的法律，法規，做到執法，懂法，守法。道德教育就是讓員工在工作中逐步養成希望爲他人服務的情感，做到“我不傷害別人”。
當別人受到傷害時能及時搶救，尤其是當他人違章時能夠及時制止，並能及時提醒他人預防爲主。集體榮譽感教育就是讓員工關心集體的榮譽，企業的興衰，把自己在生產中的行爲與集體的榮譽緊密聯繫起來。安全責任感教育就是讓員工充分認識“我”在家庭。
企業和社會中的重要性，正確認識自己的價值，樹立正確的安全價值觀，認識到安全不僅是企業生產的需要，最主要的還是自己的安全需要。認識到安全不僅是要對企業負責，對社會負責，更是要對自己、對家庭負責。
二是加強員工的安全技術知識和技能教育，提高安全管理層次，安全生產技術知識教育包括一般生產技術知識和專業安全生產技術知識等教育。
5、大力推行行業標準化作業
標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先幹什麼後幹什麼，怎麼幹，感到什麼程度，應該注意什麼，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作。就可以大大減少事故的發生。
作業現場安全管理工作的落腳點歸根到底在於爲倉庫安全發展的大局服務。爲企業安全生產提供保證。按照“安全第一、預防爲主、綜合治理”的原則，突出重點，狠抓作業現場管理措施的落實，有針對性地對職工進行安全教育。
舉一反三找差距，吸取教訓敲警鐘，提高職工安全思想意識，增強責任感，加強紀律性，再思想上才能築起安全防線，並通過對作業現場管理工作方法與途徑不斷開拓創新。
努力探索，勇於實踐，通過多角度，全方位的宣傳，發動鼓勵，激發職工對現場安全管理工作的熱情和創造性。切實圍繞“以人爲本，安全第一”的主題，營造安全生產氛圍，促進安全生產，確保國家安全。
6、加強安全員的培訓以提高個人安全意識與職業素質
施工現場的安全管理工作是一項專業性很強的工作，安全員必須具備紮實的專業知識和豐富的現場經驗，這樣才能搞好安全教育和宣傳工作，才能對項目部的安全生產進行全面指導。建築公司可以通過定期或不定期的專業知識培訓和考覈，來提高安全員的管理素質。
7、對工人人性化管理，樹立熱愛本職工作的光榮感
對施工作業人員不光在工作上要嚴格要求，在生活上也要關心他們的思想動態，項目要做好後勤服務工作，要讓工人感受到企業是真正關心他們的。安全員在一些人心目中還居於較低的位置，這就給安全員的工作帶來很大的困難。應當看到。
安全工作是關係到公司的興衰、員工家庭幸福的問題。儘管暫時有一些人對安全員的嚴厲還不理解，儘管在工作中還會遇到許多的煩惱和痛苦，但是，光榮與任務聯繫在一起，困難越大越光榮；榮耀與付出聯繫在一起，付出越多越有成效。
安全員的工作給公司帶來了效益，給員工家庭帶來了歡聲笑語，就因爲這些我們應該樹立起一種光榮感。同時要轉變觀念，胸懷大度。即要做到胸懷寬闊，不怕諷刺打擊、不怕捱罵受委屈。有了這種精神，就是再難做的工作也能做好，再艱鉅的任務也能完成。
8、不斷提高安全管理工作的能力
安全管理和檢查是一門科學，所以光發揮自己熱情還不夠，還要有做好安全工作的本領。在平常的安全生產管理中，我們不要不在乎小的違章，不要不在乎小的問題，這些細節往往會釀成嚴重的後果。隨着施工現場日新月異的變化。
安全管理工作面臨着許多的新問題、新矛盾，這對安全工作提出了更高的要求，因此，只有不斷提高自身能力，才能儘快適應新的形勢。這就需要每個安全員加強學習，進一步提高自己的業務素質和管理水平。
如何做好現場管理工作的3
一、施工技術準備
1、技術工作，必須熟悉施工圖紙，並按照的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程。考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一項工程都能納人受控範圍中。
2、工藝準備，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工過程中應掌握的國家及地方、行業的規範和標準等。
3、做好技術交底工作，通過有計劃有目的的培訓，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
4、加強技術質量檢查，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢都必須經過科學的論證，確保工程質量。
二、材料成本管理
建築工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，並且經常有許多材料出現問題。所以，建築材料的有效管理是建築工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建築材料質量和技術條件是建築工程質量保障的基礎，建築材料質量不符合要求。
工程質量也就不可能符合標準。所以加強建築材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。在保證材料質量的前提下，進行貨比三家，有條件的儘量現場招標選定，做到質優價低，使材料成本項目管理目標得以實現，獲得較好收益。
另外;
①用現代知識優選建築材料採購人員，提高他們的道德素質和建築材料質量鑑定水平，使進入建築施工現場的建築材料符合標準;
②應用現代網絡技術掌握建築材料最新信息，從而優選建築材料的供貨廠家;
③合理的統籌建築材料供應節奏，確保正常施工;
④加強建築材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：⑤抓好材料的現場施工管理，做到建築材料的合理使用;
⑥搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。按消耗量定額規定實施定額領料。
