如何對付老實人，老實人在我們的生活中其實是很常見的一種人，如今在進入職場工作後，我們其實也是會面對有很多老實人，人與人之間的交往也需要掌握技巧，以下了解如何對付老實人。
如何對付老實人1
01 、增加工作難度、增加工作量
有些老實人工作勤奮而努力、就比如當年的我、擔任公司的大區經理、做銷售還是比較厲害的、在企業中是銷售冠軍。
可是我的存在、給當時的營銷總監帶來了威脅（後來聽說老闆想換掉他、讓我來做銷售管理）。營銷總監怎麼做呢？他就讓老闆把我派到國內公認最難的北京市場、聲稱北京市場拿下來了、對全國其他區域市場的拓展會帶來很多好處。
這位營銷總監肯定知道北京市場的實際情況、基於我們公司的產品賣點單一、產品單一、產品價格也沒什麼優勢、應該是很難出業績的。我的工作難度雖然增加了、可是待遇沒有變、而且出差補助還是那點錢。
我不瞭解北京市場情況、反正那兒也沒有公司的客戶、只能聽從安排。結果到了北京、用了足足一個半月時間、就是沒有開發出像樣的客戶來。如此一來、當然營銷總監就有追究我責任的理由了。
我作爲老實人、一旦被人家追究責任、被人家說自己不行、心裏就很不爽、所以直接就辭職、因爲同時也有一家大企業急着要聘用我。但是不管怎麼說、這位營銷總監顯然達到了他的目標、於是他在該公司順利地又混了兩年時間。
02、 表面上恭維你、肯定你、但是卻把你當槍使
有時候、我們這些老實人會覺得自己在公司中居然遇到了知音。而且這些知音往往是我們的上司。
這樣的知音、就是那種特別重視我們、特別看重我們、總是把我們當成他的得力干將、當成他的左膀右臂。他們顯得非常認可我們的能力、非常肯定我們的表現。讓我們放心幹、大膽幹、出了問題算他的。但是、當我們稀裏糊塗按照他的要求去做時、當我們數次被人家當槍使的時候、還以爲自己真的備受重視。
結果、得罪人的事情、製造矛盾的事情、吃力不討好的事情全都讓我們做了。這樣的後果就是、當公司內部矛盾變得比較激烈時、我們自然就是犧牲品。這時候、那個重視我們的上司、會顯得格外惋惜、格外傷感。
“唉、沒想到事情會變成這個樣子、沒想到你處理問題時帶有太多的個人情緒。”
我們稀裏糊塗出局了、上司則獲得了他想要的影響力。
03 、當面一套、背後一套、目的就是爲了整你
當面對你很熱情、很認可、也很配合、但是背地裏則找領導私下反映你的問題、小題大做、雞蛋裏挑骨頭、時不時給你穿小鞋、就是想着把你整走。
爲什麼小人一定要把你整走呢？
因爲你肯定是擋了人家的財路或者官路了。
我在某公司做營銷總監、上司是一位小人心態的事業部總經理。按說我們應該積極配合、共同把事業部搞上去。但是這個小人卻總是在老闆面前說我怎麼不認同老闆的看法、說我怎麼不配合他的工作、說我的很多見解都是有問題的。
他之所以這麼做、是因爲想找自己人做營銷總監、因爲這樣一來、就能把事業部整個控制起來了。這利於他自己更好地賺錢以及做別的對自己更有利的事情。
可惜人算不如天算、他雖然想了很多花招來整我、可是他在整我的同時、也得罪了全部銷售人員。因爲銷售人員都知道他的理念是錯的、想法是錯的、營銷策略也是錯的。只要他在、銷售工作就好不了。可偏偏他還要用這個錯誤的方法來壓制銷售團隊。於是乎、矛盾不斷被激化、最後、大家在開會的時候對他羣而攻擊、讓他下不了臺、最後他只好灰溜溜辭職了。
04 、有風險的事情、總會找你一起參與
還有一種小人、是那種內心很賊的一類人。凡是有風險的事兒、他都會拉攏你和他一塊幹。比如說某個大客戶他覺得沒什麼把握可以搞定、那麼一定會拉上你、因爲感覺你能力強、更認爲你人老實可以利用；又比如說某個大項目他覺得參與起來風險大、不可控的因素太多了。怎麼辦？他還是會拉上你一起參與。
一旦出了事情、就把責任推脫到你身上。這正是他找你參與的內在邏輯。
如果你不參與、那誰來背鍋呢？
就算萬一成功了、以小人的那種做派、當然是屁顛屁顛去領導那兒把工作說成是他的業績、他的能耐。而老實的你、則始終矇在鼓裏、雖然說業績有了、得來的提成小人也會分給你一部分、但是表面上的業績、全部都被他算在了自己頭上。
05 、巧妙貶低老實人、讓領導對老實人產生偏見
面對老實人、小人因爲其情商高、善於在老闆面前表現、而且表現得對老闆言聽計從、所以我們認爲人家是小人、但是老闆卻認爲是不可多得的好助手、不可多得的可信賴者。因爲這類小人雖然經常整老實人、但是也經常爲老闆通風報信、替老闆監督各個部門、及時發現存在的問題。
但是、對老實人來說、小人就是小人。我工作得好好的、可是你幾句話就讓老闆對我產生偏見、稍微用了幾個我看不到的小動作就讓老闆認爲我不夠忠誠、對工作不夠配合、想方設法來整我、所以真是小人一個。
問題的關鍵還在於、在小人用手段時、他們時而“捧殺”老實人、時而“棒殺”老實人。
捧殺你的時候、看似在誇你、但是往往給你無法完成的任務、讓你處於危險的境地、然後在你出現失誤的時候、一腳踢開你。
棒殺你的時候、就利用你的小問題大做文章、讓老闆對你不耐煩、看你不順眼、於是辭退你了事。
老實人如何面對小人？如何對付小人？
那麼、作爲江山易改、本性難移的老實人、難道就沒有辦法對小人做出有力反擊了嗎？
當然不是！
話說吃一塹長一智、在不斷被小人整的基礎上、我也找到了破解被小人整的方法。
第一、別讓小人輕易看透你
老實人之所以被認爲老實、就是因爲在不瞭解誰是小人的時候、不該說的話說得太多。但是當我們掌握了公司中的人際關係實質、知道每個人是什麼情況時、就可以通過和小人保持距離、不做深交、彼此冷淡一點、讓對方摸不着你的深淺。
當對方不知道你各方面情況時、當對方看到你比較冷淡而又不好對付的態度時、通常他也會掂量掂量的。
第二、你需要和老闆、和上司保持一致
小人之所以在很多時候能攻擊到我們、是因爲我們這些老實人總是在領導面前坦露心跡、而表達出來的往往和領導的觀點不一致。
而這顯然是不可取的態度、如果我們確信自己無法改變別人、尤其是無法改變老闆或上司的時候、在大多數情況下、還是要和他們保持高度一致的。
老實人之所以常常被小人整、還有一個重要問題是老實人和老闆之間的接觸太少、和上司之間的接觸太少了。如果領導很瞭解你、如果老闆很認可你、如果上司很相信你、那麼小人就算想要從中作梗、也沒那麼容易的！
第三、和關鍵人員保持較好關係、常走動
就算一個人再怎麼老實、也會想到自己需要被保護、自己需要有靠山。如果沒有人肯罩着你、而你自己又不夠強大、那肯定會吃虧的嘛。
所以、雖然我們很老實、但是對可以保護我們的靠山、非常欣賞我們的靠山、還是要維護好關係。這樣、當小人看到你是“有背景”的人時、也是不敢隨意造次的。
第四、用自己的能力、專業和業績來爲自己掙得更好地位
一個人、就算他很老實、但是他能力很強、專業領域很厲害、公司離不開他、而且他的業績非常突出、這時候、就算是小人想整他、老闆也不會輕易相信小人的。因爲老闆也在盤算着利害關係。這麼一個能力高強的人怎麼能輕易放走呢？
所以、讓我們變得更強大、變得更厲害、個人的可使用價值更高、也是一個驅散小人的好辦法。
第五、注意收集證據、做好反擊準備
我在擔任某集團公司下屬分公司總經理職務期間、曾經屢次被老闆的一個親戚+親信、衆所周知的小人打報告貶低；因爲我發現這個人私心太重、總在幹損害公司利益的事情、所以有意讓他“空崗”。當然了、對方懷恨在心、不打小報告、怎麼能證明他是小人呢？
沒想到、他打給老闆的小報告被我通過熟人給拿到了。我一看上面隨意捏造的內容就非常惱火。好嘛、你寫了兩頁紙、我給老闆寫八頁紙總行了吧？你編造的內容漏洞多、可是我這裏的卻是實實在在的分析。
於是、我把分量十足的分析報告拿給老闆時、老闆顯然很吃驚：“你說的這些都是實情？”我說這個你可以去了解的嘛、羣衆的眼睛是雪亮的、事實究竟總是事實、這個小人給公司造成了數百萬元的損失、作爲老闆的你看着辦吧。
雖然老闆最後也沒拿他的親信怎麼樣、但是老闆明顯對我改變了態度。
第六、你需要團結大家、需要獲得大家的認可
如同上面我在被小人整黑的時候、爲什麼能夠攆走小人呢？因爲小人一心一意在整我、可是就是沒想到我確實代表了營銷方面的正確方向、而他則代表了錯誤的方向。如果按照他的錯誤辦法繼續搞、銷售人員的.業績如何實現？收入怎麼保證？當然了、這也是因爲我獲得了大家的一致認可。雖然我很老實、但是大家就是認可我的專業態度和務實做法嘛。
很多時候、老闆面對小人時、往往看不出來對方是小人。因爲對方所表現出來的態度、是如此爲公司利益着想、是如此爲老闆着想、是如此爲公司的發展考慮。但是、小人有小人的詭計和伎倆、而我們老實人則有自己的團隊認可和羣衆基礎。這種情況下大家針尖對麥芒、誰勝誰負還不一定呢！
所以、雖然我們老實人不惹事、但是也絕不願總是被人暗地裏亂整。
所以、做一個小人不敢整的老實人、做一個有脾氣有分量有羣衆基礎的老實人、纔是比較可取的辦法。
如何對付老實人2
做人別太老實、2招幫你擺脫老實人形象、避免受氣
一、可以老實、但一定要透露鋒芒
老實是一個十分好的品質、但弱肉強食是自然界的規律、太過老實、會使你周邊的人感覺你好欺壓、是個弱勢羣體、就非常容易對你下手、這也是人性、一時半會兒無法更改。
那麼既然弱肉強食的自然規律無法更改、那我們可以把自己從弱的這一點變換到強的這一點來、那樣就可以防止被強勢的人給欺壓了。
簡言之便是在老實的基礎上適度的展示出自身的鋒芒、讓欺負你的人感覺你儘管老實、但也不是好欺壓的、並不屬於弱勢羣體。
光說顯露鋒芒太太過抽象、有幾個顯露鋒芒的小方式分享給你哈
1、提升講話音量
第一個方式便是提升講話音量。
人生來就對大的事物有恐懼心理、你能想一想、假如1個又高又胖的人從你眼前走過、是否會出現或多或少的壓迫感呢？
在你直面好幾十層樓的樓房、相比較於幾層樓的樓房、是否印象會更深刻呢？
在你直面巨大的雷響、是否內心會十分的驚慌呢？
這些都說明了我們怕“大”的事物。
爲什麼會有人欺負你那樣的老實人、無外乎是看你弱小、若是你提升講話音量、就可以讓欺負你的人感受到壓力、感覺你彷彿有一些可怕、沒有那麼好欺壓。
除此以外、當自身講話聲音變大的時候、會更加有自信一點。
你能想一下、當自身有錢、或是長高之後、是否會比平日更有自信呢？這一樣也是由於“大”、給我們提供了更多的勇氣。
在你變得越來越自信、聲音又大的時候、欺負你的人會越來越少。
但有一點要注意、不可以擾民、例如同事在午睡、結果你用巨大的聲音在和他人交流、那樣會對自身的人際關係造成毀壞、因小失大。
2、不輕易妥協
老實人非常喜歡答應他人的要求、爲了更好地更改這個現狀、我們需要讓自身顯得不那麼容易妥協、做起來也十分簡單、當他人需要你幫助、或對你提要求的時候、即使你能做到、也想答應、也不可以立刻應着、而是拖一段時間、並且提出一點條件再答應。
給到對方的感覺就是這個人的狀態捉摸不透啊、對你也會更加尊重。
3、擡頭挺胸
每個人全是外表協會的、要想認識、熟悉自身、肯定是會優先從他的外在去進行判斷。
假如你一天到晚畏手畏腳、彎着腰、會讓別人看起來就感覺很慫、那假如要欺壓、肯定便是優先找你了。
但假如你能夠擡頭挺胸的走路、一副十分自信的樣子、還是弱肉強食這個原理、想欺負你的人也會多多斟酌一番。
二、人設管理要做好
第一部分說的是顯露鋒芒的一點方式、第二部分我們需要做一點更長遠的鋪墊、確保以後都不會有人再來欺負你、我們需要把自己的人設管理給做好。
有那樣需求的平日都比較老實、爲了更好地防止欺壓、都要想變成更加強勢的人、因此 人設管理的第一步、實際上便是確定好自身的目標、想要成爲1個什麼樣的人？
第二步要做的是去觀察自身想成爲的人每天的一言一行、例如你朋友圈裏有個比較強勢的人、他每天會發一條朋友圈、體現他發強勢、在工作上、生活上、做的一點行爲給人感覺十分的硬氣。
第三步是去模仿他們的一言一行
模仿是最好的學習方法、你能去模仿他發朋友圈、模仿他在生活、工作上的一點習慣。
但有一個地方要注意、不是每一個習慣全是好習慣、因此 你要多找幾個強勢的人、模仿他們的好習慣、壞習慣則不去模仿。
總結：做人做事請別太老實、2招幫你克服老實人形象、防止受氣
1、可以老實、但一定要透露鋒芒
2、人設管理要做好
當然、以上只是小編讀了好幾遍學到的一點小技巧而已。
無論是在職場還是生活中、都可以說是走江湖的必備手冊、會讓你受益匪淺！
唐朝第一俊臣寫的。
說起酷吏、漢唐兩代酷吏尤其多。
其中最出名的還是來俊臣、這傢伙不但專業水平高、而且還把他這一套給理論化編撰成書。
據說、當年宰相狄仁傑被下獄、連喊冤枉、來俊臣拿着這本書給狄仁傑一看、立馬就認罪、不敢再說冤枉。
如何對付老實人3
老實人在被小人欺負時、掌握這三種應對方式、小人會躲着你走
前不久、筆者看到有位女銷售分享了自己的工作經歷、這位女銷售在工作期間由於臨時加班沒有在公司打卡、結果被老闆扣除200元、女銷售覺得自己很冤枉、但是在找老闆詢問原因的時候、老闆只是解釋這是公司的規定、如果所有員工在加班期間沒有打卡、公司方面還要給員工加班費、那麼這對於公司來說是影響很大的、
聽到老闆莫名其妙的解釋、女銷售也是憤怒的選擇辭職、因爲她覺得自己在公司裏無論怎樣努力、可能都會被領導所針對。
如今在進入職場工作後、有很多老實人、其實在公司裏往往在被欺負的時候忍氣吞聲、最後卻發現人善被人欺、馬善被人騎、在公司裏、大家很難跟小人對峙、也是建議大家在被小人欺負的時候、年輕人就不要再選擇妥協了、
因爲如果你越妥協、你會發現領導或者小人就會認爲你是一個老實巴交的老好人、那麼大家在遭到領導小人欺負的時候、就應該主動的去還擊、通過以下這三種應對方式幫助你在公司裏有更高的地位。
第一、在被小人欺負的時候、大家要通過合理的方式和證據維護權益
很多領導或者小人在公司工作時看到老實人好欺負、於是便喜歡欺負軟柿子、變本加厲地利用你嘲笑你、在關鍵時刻其實每個老實人都應該學會通過一些反擊的技巧來跟領導爭論、
學會據理力爭、其實能夠幫助你在公司裏合理反擊、而不是通過謾罵或者是爭吵、讓領導對你有更多的厭惡、其實如果你能夠通過合理的證據來幫助你、在公司裏解圍、領導不會下不來臺、也會給領導留下好的影響。
第二、在被小人欺負的時候、其實可以通過同事或者是通過領導來幫助你解決問題
有些領導或者小人天生就喜歡欺負老實人、他們在公司裏工作總是爲了面子、爲了地位、所以大家千萬不要讓自己陷入孤軍奮戰的困局、學會抱團取暖、學會跟領導同志合作、才能夠幫助你在公司裏不會被小人利用。
第三、在被小人欺負時要通過核心能力幫助自己解圍
大家在公司裏工作其實都是通過能力和情商去解決麻煩的、現在有很多員工總是吃小人的虧、那麼在這時、其實每個年輕人都應該學會通過核心技術來應對來反擊、有些領導或者小人就是通過一些規定來欺負性格軟弱的老實人、如果老實人沒有主見總是擔驚受怕、那麼你在公司裏可能就會顯得非常憋屈。
