如何發不會被拒絕的offer，招員工是雙方挑選的過程，員工不想來你公司上班，老闆也不可奈何，即使 Hr發了offer，候選人也是可以拒絕的，那如何發不會被拒絕的offer。
如何發不會被拒絕的offer1
一、拒絕offer的原因
HR招聘最鬱悶的是什麼？ offer已經發出，候選人卻打電話過來拒絕offer。HR要先知道候選人拒絕offer的原因呢！
（1）面試感官不好
面試這件事情，可不僅僅是HR面試求職者，還是求職者面試HR。這事，本就是雙向選擇，HR對求職者滿意沒用，也得求職者對公司滿意才行。如果求職者在面試的時候感覺不佳，自然會拒絕offer。
（2）不滿意薪酬
在面試談薪過程中，HR一直壓價，因某些緣故，求職者當時表示接受公司提供的薪酬。但回家後，左思右想，還是覺得這個數字離自己的預期太遠，又想不能這樣“賤賣”自己，拒絕offer也就是不二選擇了。
（3）只是試試行情
有些求職者本身就不是真的想去你家公司，只是爲了試試自己的行情，順便把面試當做練習機會，爲面試自己真正心儀的公司做一些準備而已。遇到這樣的求職者，HR也只能認栽，而且這種也沒有辦法挽救。
（4）遇到更好選擇
通常求職者找工作都會廣撒網，除非確定被心儀公司錄用，纔會停止投簡歷面試，不然就會有好的面試就會去嘗試。如果你不是候選人最好的選擇，他們拒絕你家的offer也是正常的。
二、候選人追尋的是什麼？
大多數候選人尋求的不僅僅是更高額的薪資支票。他們所追尋的我把它稱爲“僱主綜合價值”------即員工選擇或留在企業的`顯性和隱形的原因。而衡量一份工作之於個人價值的標準以及各標準的權重均有所差別，大多包含以下部分：
（1）公司歷程及未來發展：企業是否一直在發展壯大？是否擁有立足未來持續發展的產品或服務？
（2）企業文化：企業具有怎樣的“性格”？是否精力充沛，節奏快速，關注員工等等?
（3）貢獻度：你的職位是否能對企業產生重大的影響？
（4）欣賞：公司是否欣賞員工，認同並感恩員工的努力？
（5） 崗位：你的工作是否有趣，是否符合你的經驗和能力？你是否能夠在此崗位中獲得佳績？
（6）職業發展：組織是否能通過日常任務及培訓課程提供職業成長的機會？是否具備完善的職業晉升渠道，抑或企業擁有良好的發展前景能爲員工提供更多的職業機會？
（7）領導：與我共事的人是否聰明睿智，能否給我提供支持和幫助，是否易於相處？
（8）員工：公司員工是否開放，熱情和有趣?是否營造了以團隊爲導向的氛圍？
（9）辦公環境：辦公環境是否輕鬆快樂，讓人精力充沛？辦公室的設計是否有利於我順利完成工作。
（10）辦公地點：每日通勤路程多遠?是否允許部分時間在家遠程辦公？
（11） 出差：出差的時間是多久？是國內還是國外？
（12）薪酬福利：總體的薪酬福利如何，是否包含醫療保健，退休儲蓄，利潤分紅，以及其他額外福利？
三、明確offer的生效條件
寫清生效的條件，避免雙方對Offer的理解有歧義。常用的生效的條件有：
1.員工提供的相關資料和證明是真實有效的；
2.體檢結果符合公司和崗位要求；
3.其他相關的未盡事宜。（如：在offer 生效之日前，公司組織結構沒發生變革等）。
如何發不會被拒絕的offer2
offer太多該如何選擇？
【發展空間】
作爲職業機會選擇最關注的核心要素之一，發展空間包含行業發展、職業選擇、企業內部競爭環境、能力與目標崗位的匹配4個方面。
其中行業發展就是行業前景，主要考慮不同行業的市場容量以及整體利潤水平等，這些決定着行業的整體工資水平、未來成長速度和發展空間。
職業選擇主要是考慮職業興趣、職業技術含量、職業未來發展前景等內容。企業內部競爭環境主要考慮競爭是良性、公開、透明，還是潛規則嚴重，以及是否能獲取發展所需要的支持。能力與目標崗位的匹配要求綜合分析判斷目標崗位的能力要求是否與目前的能力等級匹配。
【能力提升】
能力建設包括專業能力建設，獲取工作經驗，實踐培訓機會，提升綜合能力四個方面。
其中一個專業學習能力不斷提升企業包括能否獲取實用的專業理論知識、能否在實際教學工作中鍛鍊自己操作技能，能否得到實戰培訓及考取執業技能證書機會等。
工作生活經驗獲取信息主要內容包括能否獲取崗位經驗、項目建設經驗、管理研究經驗、行業經驗等。實際鍛鍊機會包括能否有機會獲得挑戰性的工作，或者能否實現國家工作豐富化、多樣化。
增加綜合服務能力以及提升的機會，在職業健康發展早期可能是基礎素質能力的提升，對於教師專業科學技術開發人員或專業管理者則指的是專業人才素質能力的提升，而對管理者可能是綜合財務管理思想素質能力或領導力的提升。
【平臺規模與品牌】
平臺規模和品牌主要從公司品牌，公司規模兩個維度來考慮..
主要考慮了公司的品牌知名度和品牌影響力的企業。公司主要考慮該行業是否規模排名，以及在國家的整體年度排名的公司。
【薪酬待遇】
薪酬待遇主要內容包括企業工資、福利這2個要素。
其中，薪酬待遇主要考慮縱向對比（我是否能有進步感，成就感)，與同行或朋友的橫向對比(我是否能有優越感），以及生活費用的需要。
福利包括公司的作息制度是否符合國家法定的作息要求，公司醫療制度是否遵循國家醫療政策，公司是否提供便利的交通措施，公司是否關注員工生活及家庭問題等.. 這些好處可能會影響一些人的工作選擇。
【文化氛圍】
文化範圍包括環境2的錄取環境和文化方面。
其中自然生態環境主要是指自然資源環境問題不能直接影響學生身體健康。文化發展環境指公司的文化、核心價值觀以及相關部門進行文化氛圍是否能將個人吸納其中，讓人感到參與、被重視，並且讓人感到舒適。
【管理規範】
管理標準主要包括管理者能力，管理標準，運行效率和管理模式四個方面..
其中，管理能力主要包括部門領導是否具備良好的綜合素質能力，是否對員工按需輔導，是否對員工保持溝通關注，是否對員工貢獻表示認可，是否對員工工作提供支持，是否對員工進行適當的獎懲等，這些方面共同影響個人的選擇和穩定性..
管理標準化是看公司是否有健全的管理制度.. 經營效率主要取決於公司是否有良好的經營機制，公司人員的精神面貌是否良好。 管理方式主要取決於公司的管理方式是否人性化..
如果獲得多個企業的錄用offer，求職者選擇機會時，可以從以上6個維度綜合考慮。可以設置一張工作機會比較表，根據個人對各維度的需求程度不同，設置不同的權重值，進行綜合打分，形成最終結果，爲決策提供依據。
但是員工個體都有自我關注的要素，包括職業能力提升、家庭照顧因素、地理位置遠近、職業與生活平衡等，需要定性描述並單獨評估，然後與上面6個要素的比較分析結果一起進行綜合評估。
