工作方案框架。在職場上，我們在決定做某個項目時，我們需要先準備多份工作方案以供參考，這樣才能更加全面的考慮到各方面的問題，以便解決。一起來學習下工作方案框架。
工作方案框架1
一、行動目的.+指導思想
行動目的和指導思想，可以寫在一起，也可以分開寫。
開門見山地表明這次行動要達到什麼樣的目的[一般以“爲了（增強/鞏固……）”這種句子爲主]，爲了達到這樣的目的，這次活動是在什麼樣的思想指導下開展。
二、組織領導
爲了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領導組，領導組下設一些組，比如綜合組、宣傳組、應急組、執法組等等。點明由誰（職務什麼）擔任組長，誰（職務）副組長，成員也要一一點明，領導組辦公室設在哪裏，各組分別負責什麼。
三、工作重點
明確此次行動的風險點和最需要解決的問題在哪裏，進而明確工作重點。工作重點可以是一個，可以使多個。比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。
四、實施步驟
動員階段，一般是召開動員會，發出方案，傳達上級精神等等。
組織實施階段，按照本方案開展實施，對於新出現的問題 及時調查研究，或者在行動中發現的問題，及時整改之類的。
總結評估，建立長效機制。對活動進行總結，好的經驗有哪些，不好的教訓有哪些？寫活動的總結報告。然後針對行動中出現的問題，制定預防此類問題的長效機制。
五、工作措施
思想（強化/統一思想認識）
組織（加強組織領導/強化協同配合）
制度（強化制度建設）
結果（增強行動效果/強化督查考覈）
宣傳（營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳）
我們來拿一場簡單的婚禮舉例子吧：
要定一個總的基調，要體現甜蜜、周到和完美。怎麼舉辦這個婚禮，就要看這家人的總體想法了，根據總體的想法，確定 婚禮的細節和怎麼實施。
明確這次婚禮的工作重點是舉辦婚禮和宴請親朋好友環節，圍繞這個主要環節開展接下來的活動。
整個爲婚禮活動的工作人員，分好組，各自分工開展工作。
按照分工，按照婚禮的日子確定每天的工作內容。
收尾。
工作方案框架2
一、指導思想
以文明城市初評爲契機，突出以人爲本，全面落實科學發展觀，結合"三思三創"主題教育實踐活動，不斷解放思想、創新方式、創新機制，拓展文明創建內涵，提升文明創建水平。動員一切可以動員的力量，採取一切可以採取的措施，認真查找不足，及時整改提高，爲20xx年我市爭創 "全國文明城市"打牢基礎，做出貢獻。
二、領導小組成立運營管理部文明創建迎檢工作領導小組組 長：xxx副組長：田寶貴 李科基 成 員：xx 領導小組值班室設在運營管理部綜合科聯繫電話：xxxx
三、實施步驟和工作重點
按照機場統一部署，我部迎接創建全國文明城市檢查工作分四個階段進行：
(一)、規劃部署、宣傳發動階段(4月份)
對照《機場20xx年全國文明城市創建迎檢工作標準》責任分工，擬訂具體《實施方案》，收集整理機場創建檔案，包括實施方案、信息簡報、新聞報道、會議紀要、管理臺賬、領導講話、圖片資料、數據統計等。加強宣傳引導，廣泛發動員工，營造良好氛圍，同時召開會議，層層發動，全面參與。
(二)重點整治、整體推進階段(5-8月份)
對照《開發區爭創全國文明城市工作規劃》責任分工，特別是承擔的實地檢查項目，進一步搞好自查、整改工作，對已達標的項目進一步鞏固成果，對存在明顯差距和不足的項目查找原因，對薄弱環節進行重點整治，全面推進創建工作。
1、抓好安全服務檢查工作。檢查部門安全、服務標準落實情況，以及與之相對應的臺帳內容是否規範。檢查中發現的具體問題要及時反饋相關單位，跟蹤整改，具體包括以下幾方面：檢查機場安全運行管理、安全設施維護、進出通道安全檢查等相關工作；檢查服務規範、旅客投訴受理反饋、意見徵詢等工作；檢查標誌指示牌標準規範、各類設施設備(消防設施)管理維護等內容。
2、抓好環境衛生督察工作。檢查環境衛生和綠化情況；主要機場範圍內和機場小區、機場在市區工作區域的環境、衛生及禁菸工作，職工食堂、旅客餐廳及候機樓內商家的衛生制度建設情況、所轄員工對衛生制度的知曉和執行情況、衛生設施的使用情況；旅客活動區域和員工工作區域的衛生環境質量，地下停車場車輛秩序以及機場小區的環境衛生治理，確保公益廣告宣傳數量和質量、迎檢工作知曉率達標。
3、落實節能目標。提倡“低碳辦公，文明餐飲”的理念，糾正奢侈浪費現象，規範部門車輛管理，完善部門節能舉措，全面落實機場節能工作目標。
4、開展文明活動。結合部門培訓計劃，開展服務禮儀、商務禮儀和行車安全培訓；參與文明之星、道德模範評選活動，大力宣傳具有積極示範作用的先進典型；繼續推進文明禮讓，文明出行活動；配合做好城市公共文明指數測評工作。
(三)立足長效、鞏固提高階段(9-12月份)
各責任部門總結經驗教訓，進一步凝聚各界力量，調動一切積極因素，鞏固已有成果，彌補各項不足，探索長效工作機制，推動我部創建活動再上新臺階，再創新業績。
四、完成創建工作措施
1、加強督查督辦。領導小組要制定措施，分階段，分項目指標開展督查，抓好各項文明創建工作的進一步落實完善。
2、密切協調。進一步做好與有關牽頭部門和協作部門的協調，形成創建合力。
3、加強考覈考評。將文明創建的指標實施情況納入部門績效考覈和全市科技進步目標管理考覈範疇，強化權重，獎優罰劣。
4、加強宣傳造勢。促進部門內進一步動員，形成人人關注、人人蔘與、人人有責的文明城市創建的。
工作方案框架3
爲切實加強對全市保障性安居工程建設的監督檢查，促進各責任單位認真履行職責，提高行政效率，加大保障性安居工程建設力度，圓滿完成全年目標任務，根據《市政府辦公室關於分解下達20xx年保障性安居工程建設目標任務的通知》要求，特制定本效能監察工作方案。
一、監察內容
監察內容包括保障性安居工程的前期審批、土地供應、項目建設、資金籌措、保障房分配等。同時，督促各地各部門按序時進度完成目標任務，狠抓督查中發現問題的整改落實。確保在20xx年10月31日前，全面完成省、市下達的保障性安居工程建設新開工16520套、基本建設成15849套和發放廉租住房租賃補貼950戶的.目標任務。
二、監察方法
保障性安居工程建設的效能監察採取自查與抽查、日常督查與專項督查、上級督查與羣衆監督相結合，通過自查評估、聽取彙報、座談交流、查閱臺賬、現場察看等方法進行。對監察過程中發現的問題，及時向各地各有關部門反饋，針對存在的問題和薄弱環節，提出監察建議並督促整改。
三、監察步驟
1、制定實施方案。市有關部門和各市（區）監察局、住建局制定具體實施方案，於5月中旬前報市監察局效能監察室。
2、開展日常督查。市有關部門和各市（區）根據制訂的實施方案，組織對保障性安居工程建設情況開展日常督查。
3、組織市級督查。市監察局、住建局會同市財政局、國土局、民政局、審計局等部門組織開展市級督查。
6-7月份，組織第一次市級督查。對各地各有關部門保障性安居工程建設目標任務的分解、項目規劃選址、立項審批、建設用地、資金籌措、工程設計等前期工作進度和已建成保障性住房分配情況進行督查。
8-9月份，組織第二次市級督查。對各地各有關部門保障性安居工程建設目標任務進展情況進行督查。抽查建設項目工地現場，看工程建設資料，聽項目負責人彙報建設情況。
10-11月份，組織第三次市級督查。對各地各有關部門年度保障性安居工程建設目標任務完成情況進行督查評估。對前期督查中發現問題的整改落實情況進行復查。
4、進行統計彙總。12月份，市監察局、住建局會同市財政局、國土局、民政局、審計局等部門對各市（區）及市各有關部門的保障性安居工程建設目標任務完成情況進行統計彙總，形成情況報告，做好省級檢查驗收準備。
四、監察要求
1、組織領導到位。各地各部門要統一思想，提高認識，加強組織領導，要根據保障性安居工程建設的目標任務，制定分階段目標，細化到月，責任到人。要進一步改進工作作風，正確履行工作職責，不斷提升工作效能和水平，採取切實有效措施，把各項目標任務落到實處。
2、協調配合到位。各地各部門要強化大局意識、責任意識和爲民意識，依據職能，各司其職。要建立健全統籌兼顧，協調配合的有效機制，加強溝通協作，健全信息和數據共享，在土地供應、資金保障、綠色審批、工程建設、審覈分配、後期管理、督查考覈等方面，建立和完善保障性安居工程的長效機制。
3、指導監督到位。各地各部門要加強對保障性安居工程建設的指導和監督，加大對建設項目的監督檢查力度，及時發現和解決工作推進中出現的問題。市監察局對效能監察中發現的問題，將以監察建議書形式反饋相關責任單位，責成整改。對保障性安居工程建設和分配過程中，因領導責任不到位，工作處置不力，問題突出且整改不及時、不到位的，將嚴格對相關責任人進行問責。
