離職員工有哪些價值不可不知，很多時候員工離職會選擇一個恰當的時機離職，離職的人員有些是價值比較大的，下面我們一起來了解一下，離職員工有哪些價值不可不知。
離職員工有哪些價值不可不知1
1、管理價值
對於人力資源工作者來說，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然後針對性地採取解決措施，有效預防核心員工流失。
在一個良好的離職管理中，離職員工會詳細說明其真實原因，對企業管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。
2、品牌價值
離職員工，尤其是核心員工，他們不僅是企業精神的傳承者，也是企業文化的表現者。離職員工在新崗位上的出色表現會折射出原公司的企業文化之光。
比如通用電氣（GE）的名聲，不只在於它持續的高盈利，還在於它被稱作“CEO的搖籃”。
3、信息價值
大部分離職員工具有豐富的知識素養和從業經驗，他們往往還會在行業內繼續發展，能夠給公司傳遞寶貴的市場和技術信息，提供合作機會。通過他們介紹現供職機構的經驗，可以幫助公司改進工作。因此離職員工是企業創新和知識的重要源泉。
衆多企業投巨資於前任員工身上，由他們向企業提交商業計劃書，以搶先獲取有用的信息和創意。
4、商機價值
良好的`離職員工關係也能給企業創造無限商機。
一位曾經從ANTAL國際離職的員工，跳槽到某知名製藥企業擔任中國區的招聘主管，而ANTAL國際也提供該行業的人才招聘服務，雙方皆知根知底，減少了大量介紹和建立信任的程序，又有好的離職者管理流程，公司與該員工的關係融洽，很快雙方就達成了合作意向。而這僅僅是衆多生意中的一筆。如果沒有離職管理，甚至讓員工懷着怨恨離去，公司的服務再好，這次合作也無法達成。
5、人才價值
離職員工是公司未來再招聘時合適的人選。同僱用新員工相比，企業再次僱用離職員工的成本僅爲前者的一半左右。同時，在投入工作後的第一個季度，這些“吃回頭草老馬”的生產率比那些“新人”高出40%左右。
“財富500強”企業通過積極返聘前任員工，平均每家企業每年能節約1200萬美元的成本。對公司流程與組織的熟悉會讓返聘員工更快進入高效工作狀態，而曾經對企業文化的適應又減小了其不稱職的風險。
同時，我們常說“人以羣分”，優秀人才周圍往往也是優秀人才，由可靠渠道推薦人才給企業也是節約招聘成本的一種方式。
如何做好離職員工的關係管理？
1、建章立制，形成規範
面對“主動流失”人才的巨大比例，更多的中國企業將重點放在招聘上，認爲“挖”來的員工是財富，而辭職員工就是損失。
所謂員工離職管理不僅僅包括通常員工出現離職徵兆時的面談挽留、離職手續辦理、競業協議簽訂、離職後的面談、員工離開企業後的關係維護，更重要的還包括企業人才保留機制的建立、員工離職的預防、突發離職帶來的危機管理等。
2、保持聯繫，進行個性化溝通
在離職員工關係管理的實際操作過程中，要注意雙向的價值交換和個性化溝通。
所謂雙向的價值交換是指公司如果期望離職員工在新的環境中提供諸多最新信息，那麼公司本身必須向離職者提供具有足夠價值的對等信息。
而個性化溝通是指要根據離職員工的特點和個性來展開有效的一對一溝通，這樣纔能有效地獲得信息。
3、不拘形式，鼓勵回來
跳槽的優秀員工重返公司效力不僅聘用成本低，而且忠誠度較高。西方很多公司在對離職員工的再僱用上有制度上的傾斜。
IBM認爲，從IBM離開的員工出去幹上幾年後會學到一些東西，如果他們願意回IBM，公司的門總是敞開的，他們會增加新的價值。
防止優秀員工流失固然是企業的首要任務，但離職員工也蘊含巨大價值。做好離職員工的關係管理，同樣能夠爲企業帶來新的商業價值。
離職員工有哪些價值不可不知2
1、 “吃回頭草的老馬” 效率大大高於新人
其實，離職員工同新員工相比，在投入工作後的第一個季度，生產率比那些“新人”高出40%左右。而且這些人對於原有公司的體制、文化、流程、人員都非常熟悉，能夠更快進入高效工作狀態，在崗位上發光發熱，比起重新僱傭新人來講，省心省力。而曾經對企業文化的適應又減小了其不稱職的風險。
2、 對比新僱人員，招聘成本大大降低
因爲是返聘，從感情上講，離職員工心理其實也很糾結，一般都會要求工資保持原樣或者稍低於原有工資水平，也是可以接受的。
對於企業來講，如果從市場上招一個同樣工齡、同樣水平的人，所付出的招聘成本往往會更大，甚至還要擔心試用期間，新人能否適應，存活率的問題。
3、返聘的員工，往往忠誠度會很高
因爲是返聘，所以如果公司能夠大度地接受、包容，員工會感覺到對他自身也是一種肯定，後期也會非常珍惜這個機會，未來的2-3年內，一般不會再出現離職的情況。
相對於公司原有內部老員工，隨時隨地面臨着外部市場各種誘惑，其實被第三方挖牆腳的可能性也很大，與其這樣。還不如接受一個離職的老員工，最起碼忠誠度會很高。
而且，返聘的老員工也是一個活廣告，他既然選擇回來，說明外面遇到了很大的阻力，他肯定也會和原有的老員工講述外面的困難，一定程度上可以讓原本部分蠢蠢欲動的員工，繼續沉澱下來。
4、 換一個角度 ，從離職員工中尋找組織改善
員工離職對於公司來說是組織改進的一個機會。員工離職的原因很多，有個人方面的原因，也有組織方面的原因。
對於企業來說，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然後針對性地採取解決措施，有效預防核心員工流失。在一個良好的離職管理中，離職員工會詳細說明其真實原因，對企業管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。
挖掘離職員工的價值並充分利用，不僅能夠節省公司成本，還能有效地提高企業發展速度。物盡其用，人盡其才，一個企業的長遠發展離不開員工，一軍建議領導層們應該放寬心胸接納那些對企業有用的人才，這樣才能使企業發展得更好！
