QC培訓心得簡短，任何事情經過一段時間持之以恆的數據糾錯並改正，質量都會越來越高，質量提高了，我們的收穫也就提高了。培訓就是質量提高的一大途徑之一，以下QC培訓心得簡短
QC培訓心得簡短1
QC質量管理小組，是職工參與全面質量管理，特別是質量改進活動中的一種非常重要的組織形式。它是圍繞企業的質量方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高經濟效益爲目的而開展起來的自發的羣衆性的活動，通過活動調動全體員工參與質量管理質量改進的積極性和創造性，可爲企業提高質量降低成本創造效益，從而達到產品質量持續改進，實現企業更加完善和更大發展的目的。
世界著名的質量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動，使日本的產品質量躍居領先地位。”證明了質量管理小組的作用是很大的。因此在現場質量管理中開展QC小組活動尤爲重要，其作用主要體現在一下五個方面：
一、 降低廢品、節約成本
深入開展QC活動，提高了員工們的自覺性，加強了員工們的責任心，並能及時發現質量問題，變事後處理爲事前預防，變被動管理爲主動控制，減少了廢次品，節約了成本，提高了產品質量。
通過小組活動，可以使大家看到巨大的變化，產量統計誤差降低了，員工真正得到了實惠，體現了多勞多得的勞動價值，員工工作積極性高漲。爲員工的工資、獎金以及成本覈算都提供了真實可靠的依據。活動後經財務部門確認減少了原料投入與產出量不平衡現象。通過活動使員工增加了成本意識，降低了廢次品，提高了產品質量。這是無法用經濟效益來衡量的。
二、 有利於加強過程控制、及時預防質量問題和改進質量
優良的產品是生產製造出來的，而不是檢驗出來的，因此，加強中間產品質量控制顯得尤爲重要。在中間產品過程控制中，爲了劃清責任，避免事後推委扯皮現象，我們應該從各工序入手，層層嚴把產品質量關，針對各工序的生產特點，制定相應的巡檢制度，定時、定點加強巡檢，不定時抽檢，對廢品、次品易發、多發點、工段、班組、操作工重點控制、重點巡檢、重點標識，嚴禁不合格品流入下道工序，避免浪費。
質檢人員現場監督抽查、考覈兌現到個人，使外觀質量和產品質量都達到最佳水平。這樣既能夠杜絕質量隱患，也能夠減少質量事故的發生，實現了預防質量和產品質量持續改進。
三、 有利於提高顧客的滿意程度、爲品牌的獲得提供保證
要提高產品的市場佔有份額，就應該樹立該產品在廣大用戶中的良好形象，產品質量的好壞直接關係到用戶對產品的信任度，同時也能給用戶留下深刻印象。
通過活動可以使員工的質量意識得到提高，讓大家認識到滿足標準的產品只能算是合格的產品，而滿足用戶要求的產品纔是一流的產品。高品質的產品會提高顧客的滿意程度、爲品牌的獲得奠定基礎。
四、 有利於創造更多的社會效益和經濟效益
企業開展QC小組活動，有利於提高企業經濟效益，是提升企業形象，增強職工凝聚力和促進社會和諧發展的一項有益的羣衆性活動。由於開展QC活動能提高企業經濟和社會效益，很受企業歡迎。
QC小組活動，其目的是利用科學方法發動羣衆解決現場存在的疑難問題，從而進一步提高產品質量和管理效率的目的，這與企業的質量方針以及提高經濟效益的目標是統一的，產品質量和管理效率的提高，必然會促進企業經濟效益的提高。
因此積極開展QC活動就是推動企業加快發展，提高產品質量、以市場爲導向，以質量爲核心，提高經濟效益，求得長足發展的過程，是企業創造最佳經濟效益的重要途徑。
五、 有利於ISO19001-2000標準體系有效運行
QC小組活動與ISO19001-2000的標準目的是相同的，都以顧客爲中心，圍繞企業的方針目標，針對現場存在的問題，查找癥結並分析原因，針對癥結制定措施並實施，達到控制質量和改進質量目的。QC小組的活動過程就是嚴格遵照計劃、實施、檢查、鞏固結果是提高產品質量的重要方法，也是ISO19001-2000體系有效運行的基本保證。 質量是企業的生命，任何產品都要經受市場的無情考驗，今天的質量就是明天的市場。只要全體員工積極參與開展QC活動、加強中間產品過程控制，把質量隱患消滅在萌芽狀態，就能提高產品質量，減少浪費，就能創造經濟效益、提高市場競爭力。
qc培訓心得2
質量的定義是：“一組有特性滿足要求的程度”。這就是所謂的質量，剛步入工作的那時，對於什麼是質量一點都不懂，並不瞭解質量。但經過前段時間在廠裏組織了個質量培訓學，在學習中，讓我學到了不少的知識，體會到了質量與質量管理在企業的重要性。
在目前的工作中，質量管理對於企業產品來說是非常重要的，如果沒有嚴格的質量管理，那麼會給企業造成損失。一個產品的質量需要細心的檢驗、測量合格，不斷改進產品的質量。全過程的質量管理，它包括了市場調查研究產品的開發設計、生產製造、銷售到售後服務的全過程的質量管理，從而使得產品做到一流的服務。質量管理簡稱爲QC，在實際的生產工作中要與QC相符合，就等於別人看了你所寫的QC，就知道你班組所做的工作。在QC培訓時，懂得了如何寫QC的步驟，依照QC活動程序進行開展QC小組活動。遵循PDCA循環，P表示計劃，計劃代表着選擇課題、設定目標、目標可行性分析、分析原因、確定主要原因、制定對策，D表示執行，代表着按對策實施，C表示檢驗，代表着檢查效果，A表示處理，代表制定鞏固措施、總結和下一步打算。在PDCA中，有兩個特點：一是循環前進階梯上升、二是大環套小環。懂得了運用各種作圖方法來表示數據，而在作圖時則需要在工作中調查研究和收集各種數據，以至達到QC的效果。
如今，學習質量管理和做好QC攻關已被衆多企業所看重，成爲企業證明自己產品質量、工作質量的.一種方式。質量體系爲廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時爲企業走向市場找到了共同語言。正如我們分廠現在面臨的市場現狀，如果沒有質量的保證，在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。所以我們這次的培訓更有意義。
通過這次培訓，我瞭解到體系執行標準不僅可以增強企業全體員工的質量意識與管理意識，還可以明確各項管理的職責和工作的程序，促使企業能真正做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實現了以預防爲主，規範了企業作業程序，從而實現企業管理的持續改進和不斷提升。
通過定期組織質量檢查、質量審覈活動，能夠及時發現和找出在生產施工中質量方面存在的問題和薄弱環節，並進行有效糾正，從而提高廠整體管理水平和質量監控能力，爲廠實施全面的質量管理奠定了基礎;只有不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿
學習完之後，對比着我分廠質量管理和QC攻關工作運行情況，雖然在這幾年質量管理和QC攻關上我們也做了很多工作，但我們的差距還是很大。究其原因，我認爲主要在於以下三個方面：一是分廠整體質量意識還夠;二是質量上執行能力不夠強;三是質量管理體系和QC攻關宣貫氛圍不夠濃，全員參與積極性不夠強。
這就是我在學習中領悟到的知識，通過了這次的學習培訓，讓我領悟到了QC在工作的重要性，它能促進企業良好的發展，降能降耗，提高產品的質量。爲此，我想在接下來的工作中，把QC工作做的更好，管理好班組的質量，把班組建設得更美好。
QC培訓心得簡短2
qc小組培訓心得
9月9日至13日，我有幸參加了在技術檢測中心舉辦的20xx年第一期qc小組骨幹培訓班。這次學習讓我收穫頗豐，感受頗多。
一是有驚無險。此次培訓的第一天要求8點30分正式上課。由於路途較遠，爲了不耽誤上課，我們一起參加培訓的三名學員約好坐早晨7點的依維柯。出發時天氣尚晴，還能見到陽光。爲了打發途中的時間，我帶了一本《讀者》雜誌，在車上專注地看着。突然，我感到車體猛烈地左右搖晃起來，瞬間**地撞擊到高速路兩邊的護欄和隔離墩上。在幾聲“哐、哐……”的巨大撞擊聲後，汽車戛然而止。我的頭重重地撞在了前排的椅背上，好在沒有受傷。真是天有不測風雲，我意識到出車禍了。我擡頭一看，外面不知什麼時候已是飛雪漫天，大地一片茫茫白*。原來是由於下雪路面滑，車速快而導致了這起事故。車的前頭已全部撞爛，嚴重變形。慶幸的是乘客雖然受到驚嚇，但都安然無恙。售票員分兩批疏散了乘客。這樣一來，我們三位學員9點多才趕到學習地點。這次坐車還真夠危險的，看來坐公交車也不能確保萬無一失，以後開車可得謹慎駕駛啊!
二是受益匪淺。培訓課上，我首先聆聽了山東大學碩士研究生導師張守真教授的講座。他開場的幾句話對我很有啓發。他說：“一個*技術人員最終應該嘗試向管理層過渡，這樣才能發揮更大的作用，管理成就生活，讓人不會犯低級錯誤。”接下來，他帶領我們系統地學習了統計方法的基本知識。如什麼是正常波動和異常波動，計量數據和計數數據，總體與樣本，平均值與標準差，親和圖與排列圖等等。通過他精*的講述，我進一步瞭解了這些統計知識。
他那風趣幽默的授課風格也給我留下了深刻印象。後兩天由陳麗君老師主持授課。通過學習讓我知道了qc小組是1962年日本首創的，於1978年才引入我國。我還明白了qc小組的課題類型有現場型、攻關型、管理型、服務型、創新型五種，問題解決型qc成果有10個步驟而創新型只有8個步驟;還有qc小組成果編寫的注意事項等等。相信這次培訓對我將來開展和參與qc小組活動定會大有幫助。4天的學習匆匆而過，讓我有一種回味無窮的感覺。
三是結下友情。這個培訓班有100餘人，期間不凡有風華正茂的年輕人和經驗豐富的管理者。辦住宿時，我遇到來自綠化公司的田霞、肖健兩位學員。她倆見我無伴就熱情地約我與她們同住一室，我欣然同意。在宿舍裏我們一起輕鬆地交談，彼此加深瞭解，相互照顧，非常愉快。課間時，坐在我前排的一位大眼睛、面容友善、舉止端莊的女士微笑着向我打招呼。交談中我得知原來她是中心醫院婦產科的護士長，元旦前剛剛調到醫院機關質量控制辦公室。她說面對新工作確實對自己是一種挑戰，應該調整自己儘快適應。我的近況和她有點相似，所以頗有同感，談得很投機。感謝這次培訓，讓我開闊了眼界，更新了知識，還結下了友情
QC培訓心得簡短3
qc培訓學習心得體會
qc培訓學習心得體會年月日~日，我在參加了由*質量協會舉辦的“qc小組活動初級診斷師”培訓班，培訓班由*質量協會高級培訓師、全國qc小組評審專家郭老師授課。郭老師以其豐富的質量管理知識，和基於長期從事qc小組推進、培訓和評審工作的實踐經驗，依據《全國質量管理小組活動中級診斷師培訓考試大綱》的要求及課程安排，結合實際工作以及以往案例中的常見問題，詳細講解了qc小組的概念、qc小組的組建與推進、qc小組成果與評審、統計方法基礎知識、常用統計方法在qc小組活動中的應用等方面的內容，並列舉了大量實際案列，進行了詳細的分析講解，最後以開閉卷考試和論文答辯的形式對此次學習成果進行了檢驗。
如今，學習質量管理和做好qc攻關已被衆多企業所看重，成爲企業*自己產品質量、工作質量的一種方式。質量體系爲廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時爲企業走向市場找到了共同語言。如果沒有質量的保*，企業在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。通過此次培訓學，結合工作實際，個人的收穫體現在以下幾個方面。
1、對qc小組的重新認識
qc小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益爲目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組的*質是企業中羣衆*質量管理活動的一種有效組織形式，是職工參加企業*管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。
2、對活動程序的把握
qc活動遵循pdca循環，p表示計劃，代表着選擇課題（選題的理由、方法及實例）、現狀調查（把握問題現狀、找出問題的癥結所在）、設定目標（目標設定的方法、水平值及依據）、目標可行*分析、分析原因（原因分析及應用工具）、確定主要原因、制定對策；d表示執行，代表着按對策實施（常用方法）；c表示檢驗，代表着檢查效果（效益的計算）；a表示處理，代表制定鞏固措施、總結和下一步打算。在pdca中，有兩個特點：一是循環前進階梯上升、二是大環套小環。
3、體會到質量與質量管理對企業的重要*
質量的定義是：“一組有特*滿足要求的程度”。隨着經濟全球化和科技的迅猛發展，市場競爭愈來愈激烈，競爭的焦點由“數量”轉變爲“質量”。通過這四天的培訓，我的理論知識
得到大大提升，體會到了質量與質量管理對企業的重要*，深深的感覺到質量是成功的基石，體系是質量的保障，如果沒有嚴格的質量管理，那麼會給企業造成損失。一個產品的質量需要細心的檢驗、測量合格，不斷改進產品的質量。
4、通過活動的開展，能培養成員間的協作精神，增強員工的凝聚力
qc活動遵循pdca循環，推進此項活動依靠的不是個體力量，而是組織的力量、集體的力量，即qc小組活動必須靠組織力量來推動、個人工作來解決、團隊協作來完成。常言道，人心齊泰山移，可見合作的必要*。個體力量縱然再大、能力再強、智慧再大，終究難以與衆人之合力相比，所以相互支持、相互合作纔是解決問題行之有效的方法。qc小組活動中很好的體現了成員間相互合作、配合，只有通過大家長期不懈地合作、發揮個體*所長，才能找到提高質量管控水平的方法及突破口，做到質量管理不斷創新、提高。
5、收穫了一種解決工作難題的方法
在平時的工作中，只要我們做個有心人，正確面對工作中的難點，就可以挖掘出身邊的qc課題並進行解決，從而達到提質降本增效的最終目的。通過定期組織質量檢查、質量審覈活動，能夠及時發現和找出在生產施工中質量方面存在的問題和薄弱環節，並進行有效糾正，從而提高廠整體管理水平和質量*能力，爲廠實施全面的質量管理奠定了基礎；只有不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升廠的社會形象和市場競爭力。
6、掌握了工作成果彙報的技巧
組織成果發佈，也是深入開展qc小組活動的有效方法之一。它給衆多小組成員提供了一個交流經驗，相互啓發，共同提高的地方，發佈中一定要將圖表和數據的來源、結論作爲重點講解清楚。背景與內容的顏*對比要鮮明，文字圖表要大，文字不宜過多，內容要與文本內容一致，在製作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中突出重點，文字只是結論式的術語即可。
通過這次培訓，讓我領悟到了qc在工作的重要*，它能促進企業良好的發展，降能降耗，提高產品的質量。有效的qc小組活動，不僅可以充分調動職工的積極*和創造*也使iso9000標準中的“全員參與”和“持續改進”落到實處，這纔會不斷提高職工水平，提高企業管理水平，爲企業做出更大貢獻。在今後的工作中，我會更加嚴格要求自己，認真貫徹質量管理體系的相關內容，並做項目qc攻關活動的組織工作，讓質量真正成爲企業發展的奠基石。
