領導怎樣樹立威信，在我們的職場當中，作爲領導的我們，都是需要先做好自己的分內工作，理性化的管理員工，自己也是要以身作則，讓員工有學習的榜樣，讓我們一起來看看了解一下領導怎樣樹立威信。
一、以身作則
自己做的不好，員工不可能信服你。
就好比同樣的一件事或者一個項目，若是連領導也搞不定，完不成，那麼憑什麼要求員工做得更好呢？
所以，領導想要建立威信，必須學會以身作則，鍛鍊自己的能力，多實踐，爲自己塑造一個好的形象，慢慢深入人心，才能真正的被人所尊敬。
真正有實力，能力強的領導，往往會懂得自己身先士卒，衝在最前面給員工們做出表率。
自己給員工做了榜樣，下面的人接下來只需要照着同樣的標準去努力就行了。相當於是變相減輕了員工的負擔，幫他們解決了不少難題，當然會心服口服。
二、爲員工着想
領導最忌諱的就是自以爲是，自私自利，只知道考慮自己的得失，全然不顧員工們的感受。
有利益的時候，衝在最前面，把所有的功勞都佔了；可要承擔責任時，卻縮在最後面，把員工推出去當替罪羊。
苦活累活全是讓員工幹，自己坐享其成，下屬連一點湯都分不到。
如此不懂得爲員工着想的領導，根本不可能讓人信服。
三、以誠相待
領導建立威信，先要打好和員工之間的關係。如果員工對你極其的反感，那麼不管你怎麼做，都無法獲得認可和支持。
和員工之間相處，領導要適當的放下姿態，不能太過高調。用真誠去交流和溝通，傾聽他們內心的想法，儘可能幫助下屬滿足需求，成就他們。
你幫的越多，他們自然會更加認可你。拉攏了人心，威信自然會更容易建立起來。
四、有原則有底線
建立威信關鍵在於爲人處世，若是領導爲了利益，放棄自己做人的原則，沒有底線，不擇手段，肯定會被人所鄙視。
可如果領導屬於“君子愛財，取之有道”這個類型，一直以來做人都秉持着原則，自然深受愛戴和擁護。
領導爲人處世如何，很大程度上就決定了其威信的`強弱。面對一個人品有問題的領導，試問，誰又敢真心的去輔佐呢？
五、公正公平
領導身爲團隊管理者，想要服衆，就一定要公正公平，對事不對人，獎罰分明。
不論親疏遠近，只要是有功，那就必獎；只要是有過，那就必罰。
這不僅是維護自己的剛正不阿的形象，也是在維護制度的權威性。任何人，不管什麼職位，都不能違背規矩，這是大前提。
少了制度和規矩的輔助，領導的威信往往很難建立。由此可見，公正公平有多麼重要。
新晉領導立威的五大誤區：
1、硬剛。
越想控制，越會失控。
傳統的管理模式，是想通過控制資源、控制員工的行爲來達成所謂的目標。在以前是被動選擇的`時代，這套模式是確實取得了不錯的效果。
但現在你試試，如果你想通過強硬的方式，比如利用職權，利用地位，利用資源想去控制員工，或是想通過這些手段去實現所謂的威信，可能你死得比誰都難看。
2、取悅型。
這類人與第一類人剛好相反，認爲自己做好人，取悅他人就可以得到員工的認可。典型特徵如下：
1）怕得罪人，不敢堅持原則
2）喜歡一團和氣，你好我好大家好
3）心腸軟、耳根軟、手軟
4）碰到問題或矛盾，和稀泥
5）抹不開情面。特別是從平級中上位的尤其如此。在沒上位之前，同事之間都知根知底，可能也一起吐槽過公司，吐槽過領導，一旦上位之後，角色轉換了，怕原同事說自己當領導了就開始裝了。也有可能平時大家關係較好，是哥們，上位後，不好意思抹不下面子去管理，這樣只能靠打感情牌，不好重說，當老好人。
3、只抓業務，不抓管理。
這類人有以下幾個典型特徵；
1）做業務（技術）如魚得水，做管理手足無措。認爲把業務做好了一好百好。
2）一事一議，不分輕重緩急，眉毛鬍子一把抓 。
3）事必躬親，大包大攬。碰到問題親自上陣，成天就是救火隊長。事情越做越多，員工跟着也很累。
團隊業績出不來，部門員工跟着受白眼。所謂一將無能累死三軍是也。
然而自己還不自知，認爲自己超厲害，應當受到員工的擁戴。然而事實上是個悲劇，是個人英雄主義。
4、玩政治套路，打壓排除異己。
這類人相信大家都領教過。如果公司比較小，一旦引進這類人，會把整個氛圍都搞壞的。
5、新官上任三把火
新晉人員總想在上任之初，急於表現自己，因此就有上任就燒三把火做法。這是最容易出現問題的地方。如果你對問題都沒搞清楚，就亂開藥方，不出問題纔怪。
一、塑造自身的背景“神話”。
塑造背景“神話”是作爲團隊的管理者、領導者慣用的伎倆。如果你去參加一些公司的演講，你就會發現，演講者會大力宣傳自己創業時的簡單，但是他往往又會以創業過程中的各種艱辛挑戰來形成強烈的反差，給觀衆產出強烈的印象，然後演講者又會娓娓道來，自己是如何在重壓之下，堅持不懈，歷經各種磨難，最終取得成功，才走到了今天這個地步。
很多領導者之所以塑造自己的背景“神話”，目的就是爲了贏造出自己能當上管理者，是天命所歸，理所當然。如果不是職稱上的“老油條”，很容易就會被這所謂的“神話”給迷惑住。
大部分人會潛意識中的認爲，這個人之所以當上領導不是偶然。而且，領導塑造的“神話”，很容易讓衆人這其產生敬佩之情，認爲這個人相當了不起，有資格來帶領一個團隊走向輝煌，於是便順利地建立起了威信。
二、領導很講究排場。
我們會發現，幾乎大部分領導都是非常講究儀式和排場的，有人會對這種行爲嗤之以鼻，認爲他們當上領導就奢侈了，就開始揮霍了。這種想法也並不能說是完全錯誤，確實也有一些領導愛虛榮，很虛僞。
但是講究儀式和排場的最主要用意是爲了讓衆人產生對領導的尊敬的感情。自古以來，人們就對於隆重的儀式都會產生一種莊嚴和神聖的感覺，舉個簡單的例子，在古代的時候，每當有新皇帝登基，就要舉辦重大的儀式和盛典，這種行爲很好理解，其根本目的就是爲了通過這些儀式讓老百姓產生一個仰慕和崇敬的心態，這樣就會產生威信。
其實如今也有很多這種類似的場景，例如，你會發現在職場上，領導出來的先後順序總是有差別，這樣的目的就是爲了體現儀式感；還有我們常常參加的酒局，那種隆重的酒局，領導吃飯喝酒是不會與下屬同桌的，而且領導會坐最主要的位置，很好的.體現了儀式感。
三、營造神祕感。
正所謂“距離產生美”，這似乎是人類的天性，越是朦朧的東西，人們越是得不到，就越會把對方想象得非常美好，心中對其既敬畏又渴望。
很多領導都明白這個道理，所以會刻意的去營造神祕感，最常見的表現就是領導往往喜怒不形於色，而且有的領導做事方式還反覆多變，沒有固定的套路，其實這樣做的目的就是爲了不讓下屬無法揣摩到自己的方式，讓下屬無法看透領導的心思，這種行爲自然而然會讓下屬覺得領導很神祕，捉摸不定，不敢輕易的觸犯領導。
某家公司的老張就是如此，他作爲一個團隊的領導，做事風格總是在變化，因爲老張深知作爲一個領導如果想要讓自己所管理的團隊更加優秀，就必須要營造出神祕感，這樣下屬纔不會摸透領導的套路，有效地避免了下屬會發生陽奉陰違的情況。
而且老張不會與某個下屬過多的親密，很多事情點到爲止，這樣就愈發的讓下屬們覺得領導這個人很神祕，做事情滴水不漏，從而對領導敬畏無比。
